Primer ensayo de Gerencia

1. Universidad Yacambú
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia de la educación
Significado de la gerencia contemporánea en las organizaciones
Autor: Diana Rodríguez
CI: 17.783.114
Sección: JKGG-103 ED02D0V
15 de Junio de 2014

2. Diana L. Rodríguez K.
Antes de entrar en el tema particular de lo que significa la gerencia
contemporánea en las organizaciones debemos retroceder un poco hasta el significado
esencial de la gerencia y sus antecedentes. Esto nos lleva al significado particular de la
administración, ya que como hemos podido observar epistemológicamente ambos
significados, el de gerencia y administración; son sinónimos. A pesar de que la gerencia
vinculada más al trabajo sinérgico hace que sean utilizadas de manera diferente, en la
actualidad.
Ahora bien, verificando las bases de la administración nos podemos dar cuenta que
desde un principio el humano ha sido intrínsecamente un ser administrativo, evidencia de
esto lo comprueban algunas creaciones monumentales como por ejemplo: la pirámide de
Egipto y la gran muralla china; obras que requieren de un gran despliegue administrativo.
Sin embargo, en este punto la administración no era considerada como una disciplina. Fue
considerada de tal manera con la constitución de la revolución industrial, que no es más
que el conjunto de cambios tecnológicos iniciados a mediados del siglo XVIII en el Reino
Unido. Esta revolución se dividió en 2 etapas la primera caracterizada por el
descubrimiento de la industria textil y la segunda por los avances científicos y
tecnológicos. De esta última etapa surge la necesidad de resolver los ingentes problemas
generados, lo cual da paso a la administración como disciplina.
Dentro de los antecedentes de la administración se derivan tres enfoques
importantes que han llevado a la evolución de la misma. El primer enfoque fue el clásico;
este se dividió en etapas; como lo fue la gerencia científica, la teoría clásica y la
burocracia. Dando paso luego al segundo enfoque el cual es el enfoque de los recursos
humanos; sus etapas fueron 2, las relaciones humanas y la teoría del comportamiento. Por
ultimo tenemos el enfoque actual; dentro del cual está la perspectiva de los sistemas, la
perspectiva cultural y la perspectiva contingencial. Es importante recalcar que dentro de
cada enfoque se le dieron importancia a algunas variables dependiendo de la importancia
que esta generase para dicho enfoque. Sabemos que dentro de estas variables se
encuentran; las estructuras, las estrategias, los sistemas, la gente, la cultura, los estilos y
las habilidades. Cada nuevo enfoque trataba de solucionar algún problema con el que se

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hubiese encontrado el enfoque usado hasta el momento. Sin embargo, abrían nuevas
brechas para nuevos problemas.
Llegados al punto del enfoque actual podemos comenzar a ver las diferencias entre
lo que llamamos administración y lo que actualmente se le denomina gerencia. Según las
diferentes referencias tomadas podemos ver que en la actualidad cuando hablamos de
administración va dirigido a un ente ingente; hablan en varias ocasiones de Gobernar o
regir. Podemos notar como la administración quedo enfrascada en paradigmas. Mientras
el constante cambio da cabida a la gerencia, y su adaptabilidad.
Una vez descritas las bases y antecedentes de la gerencia abrimos el campo a lo
que es la gerencia contemporánea y su importancia en las organizaciones. Como ya hemos
visto, el significado de gerencia varió a lo largo de la historia, dando paso a un nuevo
significado el cual se ha adaptado a nuestra realidad cambiante. Muchos autores
coinciden que la gerencia contemporánea se puede definir como “el proceso de
administrar, diseñar, planificar, organizar, direccionar y controlar las operaciones de la
organización, a través de la utilización adecuada de los recursos humanos y materiales,
permitiendo alcanzar los objetivos de manera eficaz y eficiente”.
Sabemos entonces que la gerencia, a pesar de ser un ente cambiante y adaptable,
debe regirse por una serie de fundamentos de la filosofía gerencial, que le de vida. El
mantenimiento de una eficaz y viable dirección es una forma esencial de mantener en
armonía los objetivos y metas, trazados por la organización.
Hemos visto que para que una organización tenga éxito en alcanzar sus objetivos
va a depender del acierto con que la gerencia desempeñe sus funciones. Toda
responsabilidad recae sobre el gerente, quien es el encargado de llevar a cabo una
sinergia entre las partes involucradas (planificación, coordinación, organización,
supervisión, evaluación de las funciones, sin dejar a un lado el recurso más importante; el
recurso humano).

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Las organizaciones actuales demandan gerentes comprometidos con las
comunidades de usuarios. Para lograr cualquier proyecto se debe demostrar disposición y
compromiso correspondientes a una vocación personal y una necesidad social especifica
Debemos tomar en consideración que la gerencia contemporánea de las
organizaciones, tienen que estar en constante evaluación de su entorno, visualizar las
oportunidades como una herramienta de crecimiento positivo, y las amenazas en el
ámbito negativo. Esto se debe a los constantes cambios que se generan en la dinámica
mundial de los mercados.
Sin embargo, esto es una lucha constante. Como nos indica el Sr. Baker en su
documental Paradigmas, la mayoría de las personas se resisten al cambio, por muchos
motivos, pero principalmente por miedo a salir de su zona de confort. La historia nos ha
demostrado que rompiendo paradigmas se evoluciona de una mejor manera. No
obstante, las personas que han logrado romper paradigmas son aquellas que han estado
al margen, o incluso fuera de ellos.
Podemos entonces concluir que la gerencia es producto de la transformación
paulatina, por lo cual siempre existirá la necesidad de mejora y mantenerse a la
vanguardia de los cambios. No podemos decir que la gerencia que se emplea actualmente
es el mejor concepto al que se ha llegado, esto solo es creado por paradigmas, los cuales
perjudican a las organizaciones, ya que le crean límites a las organizaciones e impiden
soluciones creativas. Es por eso que podremos afirmar que la gerencia contemporánea se
encuentra en total evolución y cambio.

5. Diana L. Rodríguez K.
Referencias:
1. Gerencia: Significado. Profesor Edgar Riera Pérez.
2. http://www.entorno-empresarial.com/articulo/6452/la-gerencia-contemporanea-
en-las-organizaciones
3. http://es.scribd.com/doc/46302208/Diferencia-entre-gerencia-y-administracion
4. http://es.scribd.com/doc/53157852/Significado-de-la-gerencia-contemporanea-
en-las-organizaciones