Este documento describe los desafíos de la gerencia en el siglo XXI. Explica que los gerentes modernos deben desarrollar nuevas habilidades para lidiar con los rápidos cambios tecnológicos y la globalización. También destaca la importancia de que los gerentes transmitan una visión clara a sus equipos, fomenten una cultura basada en valores compartidos, y lideren con integridad y transparencia para mantener la credibilidad. Finalmente, concluye que los gerentes exitosos del futuro serán guías creativos e

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DEL SIGLO XXI:
EL CAMBIO ES MÁS RÁPIDO QUE NUNCA
Facilitador: Autor:
Luis Gomez Alessandro Contreras
Cedula: 26671588
Puerto Cabello, 26 de Mayo del 2020

2. INTRODUCCION
La tecnología genera nuevos modelos gerenciales, los mercados se abren, el
paradigma de la competitividad y la productividad. Los gerentes modernos
estamos expuestos a muchas presiones generadoras de estrés; hecho que, según
la OMS (Organización Mundial de la salud), está entre las tres enfermedades que
cobran más muertes en el mundo. EL campo de juego gerencial ha cambiado: por
ende, la gerencia del siglo XXI requiere un perfil de administrador-gerente
diferente. Este nuevo gerente se debe tornar líder y administrador. Las cosas se
administran, la gente se lidera, se gerencia. Por esto el gerente líder del siglo XXI
se debe formar, capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias
requeridas por este nuevo entorno. Por tal razón debe generar dos sets de
competencias: las de gerente integral y el desarrollo de la capacidad directiva.
GERENCIA DEL SIGLO XXI
En el presente siglo es fundamental que todo aquel que dirija una empresa transmita
a su equipo de trabajo “Una Visión”, que no es otra cosa que la imagen de cómo
será el negocio en el futuro, si todo sale como fue pensado.
Esa visión se transmite en forma clara y precisa se convierte en un efectivo
catalizador de buenos resultados. Pero para alcanzar” La Visión”, la empresa debe
tener un equipo de trabajo que realmente este comprometido, sincronizado y
alineado. Y en esa línea es importante que cada integrante de la organización esté
consciente de la importancia de su aporte para el logro de los objetivos que se
persiguen.
Vivimos en una especie de bisagra entre el mundo empresarial que está dejando de
ser y un nuevo mundo que emerge aceleradamente en forma sostenida. Ese nuevo
mundo nos exige gerentes que sean creíbles y cuiden permanentemente esa
credibilidad. Ese nuevo tipo de gerente debe promover en su empresa una cultura
basada en una clara y articulada visión; en valores compartidos; lidera con ejemplo;

3. da empoderamiento; es flexible y tiene un estilo de comunicación transparente,
fluida y responsable. Y los consejos que da deben estar en concordancia con su
forma de actuar y de pensar.
Deben comportarse de una forma tal que si gerente se sienta orgullosa de trabajar
con él, teniendo claro que la integridad en su actuar comenta la confianza y el
respeto de todos en la organización y que la ética en los negocios y en el diario
comportamiento es la forma más inteligente y menos estresante de vivir y convivir.
Finalmente, el gerente del siglo XXI debe tener adecuada madurez e inteligencia
emocional, caso contrario desarrollará una imagen de ” yo sé de todo”, que lo llevara
rápidamente a perder credibilidad en el liderazgo más como servidor que como jefe.
El gerente del siglo XXI ante los retos del pensamiento estratégico, observa que las
organizaciones están frente a la exploración de desafíos futuros tanto previsibles
como imprevisibles, más que preparar a las mismas para un posible mañana único.
De allí, que la investigación que se desarrolla constituye un artículo cuyo objetivo
es reflexionar sobre la gerencia del siglo XXI basada en el pensamiento estratégico;
en este sentido, se tiene que la metodología usada para el estudio fue de tipo
descriptiva y documental; los resultados evidencian claramente el perfil del gerente
del siglo XXI como un guía orientador, creativo, innovador, estratega, llegando a
concluir que: la dinámica profesional de las organizaciones manifiestan
comportamientos según el cual las que mejor se adapten al entorno serán las que
perdurarán en el tiempo.

4. BIBLIOGRAFIA
http://www.solucionaempresarial.com/interes-general/gerencia-para-el-siglo-xxi/
http://www.indteca.com/ojs/index.php/Revista_Scientific/article/view/33