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PRIMER ENCUENTRO
TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
PARA SUPERAR LAS BARRERAS O EL ESCEPTICISMO QUE PODRÍAN
ENFRENTAR MUCHAS ORGANIZACIONES, RESULTA CLAVE TENER EN
CUENTA AQUELLOS FACTORES QUE DETERMINARÁN EL ÉXITO O
FRACASO DE UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN.
LAS 5 DISCIPLINAS
(PETER SENGE)
DOMINIO PERSONAL
MODELOS MENTALES
VISIÓN COMPARTIDA
APRENDIZAJE EN EQUIPO
PENSAMIENTO SISTÉMICO
VISIONADO: ¿PARA QUÉ SON LOS EQUIPOS DE
TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO?
https://www.youtube.com/watch?v=FMuX-F1RFcI
SEGUNDO ENCUENTRO
LA 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIÓN
LA COMUNICACIÓN ES UNO DE LOS PILARES DEL TRABAJO EN EQUIPO.
ES NECESARIO UN EMISOR EMPÁTICO, UN MENSAJE CLARO Y UN RECEPTOR QUE
ESCUCHE ACTIVAMENTE PARA EVALUAR TUS DISTINTAS PROBLEMÁTICAS DESDE
UN PUNTO DE VISTA SEMEJANTE.
COORDINACIÓN
EL LÍDER DEBE SER ACCESIBLE PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y CONTAR CON
FLEXIBILIDAD A LA HORA DE REALIZAR LA COORDINACIÓN DE MANERA POSITIVA.
PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS POSIBLES DE CADA UNO DE LOS
INDIVIDUOS QUE FORMAN PARTE DE UN EQUIPO, LA COORDINACIÓN ES
FUNDAMENTAL.
COMPLEMENTARIEDAD
PARA QUE EL LÍDER PUEDA ASIGNAR A CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
UNA TAREA ESPECÍFICA SEGÚN SUS ÁREAS CONCRETAS. LA FORMACIÓN DE
EQUIPOS TANTO A NIVEL INDIVIDUAL COMO PROFESIONAL DE CADA MIEMBRO
ENRIQUECERÁN LOS RESULTADOS DEL TRABAJO COMÚN.
CONFIANZA
PARA FACILITAR LA AGILIDAD EN EL TRABAJO, LA CONFIANZA ES FUNDAMENTAL.
EL LÍDER DEBE EXPLICAR DE MANERA CLARA Y CONCISA EL PROYECTO AL EQUIPO.
COMPROMISO
CUANDO LOS PUNTOS ANTERIORES SE REALIZAN DE MANERA EFICIENTE, EL
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS DEL EQUIPO CRECERÁ. LOS EMPLEADOS SON
UN ACTIVO QUE SE PUEDE UTILIZAR PARA EVALUAR Y MEJORAR LA EXPERIENCIA
DEL EMPLEADO
MUCHAS GRACIAS!
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  • 1. PRIMER ENCUENTRO TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO PARA SUPERAR LAS BARRERAS O EL ESCEPTICISMO QUE PODRÍAN ENFRENTAR MUCHAS ORGANIZACIONES, RESULTA CLAVE TENER EN CUENTA AQUELLOS FACTORES QUE DETERMINARÁN EL ÉXITO O FRACASO DE UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN.
  • 2. LAS 5 DISCIPLINAS (PETER SENGE) DOMINIO PERSONAL MODELOS MENTALES VISIÓN COMPARTIDA APRENDIZAJE EN EQUIPO PENSAMIENTO SISTÉMICO
  • 3. VISIONADO: ¿PARA QUÉ SON LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO? https://www.youtube.com/watch?v=FMuX-F1RFcI
  • 4. SEGUNDO ENCUENTRO LA 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 5. COMUNICACIÓN LA COMUNICACIÓN ES UNO DE LOS PILARES DEL TRABAJO EN EQUIPO. ES NECESARIO UN EMISOR EMPÁTICO, UN MENSAJE CLARO Y UN RECEPTOR QUE ESCUCHE ACTIVAMENTE PARA EVALUAR TUS DISTINTAS PROBLEMÁTICAS DESDE UN PUNTO DE VISTA SEMEJANTE.
  • 6. COORDINACIÓN EL LÍDER DEBE SER ACCESIBLE PARA LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y CONTAR CON FLEXIBILIDAD A LA HORA DE REALIZAR LA COORDINACIÓN DE MANERA POSITIVA. PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS POSIBLES DE CADA UNO DE LOS INDIVIDUOS QUE FORMAN PARTE DE UN EQUIPO, LA COORDINACIÓN ES FUNDAMENTAL.
  • 7. COMPLEMENTARIEDAD PARA QUE EL LÍDER PUEDA ASIGNAR A CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO UNA TAREA ESPECÍFICA SEGÚN SUS ÁREAS CONCRETAS. LA FORMACIÓN DE EQUIPOS TANTO A NIVEL INDIVIDUAL COMO PROFESIONAL DE CADA MIEMBRO ENRIQUECERÁN LOS RESULTADOS DEL TRABAJO COMÚN.
  • 8. CONFIANZA PARA FACILITAR LA AGILIDAD EN EL TRABAJO, LA CONFIANZA ES FUNDAMENTAL. EL LÍDER DEBE EXPLICAR DE MANERA CLARA Y CONCISA EL PROYECTO AL EQUIPO.
  • 9. COMPROMISO CUANDO LOS PUNTOS ANTERIORES SE REALIZAN DE MANERA EFICIENTE, EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS DEL EQUIPO CRECERÁ. LOS EMPLEADOS SON UN ACTIVO QUE SE PUEDE UTILIZAR PARA EVALUAR Y MEJORAR LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO