Presentación de obra de shigeo shingo

1. FEDERICO BONILLA
VERONICA HERNANDEZ
ADMINISTRACION 5

4. Poka-yoke
 Un poka-yoke (en japonés ポカヨケ, literalmente a prueba de
errores) es una técnica de calidad que se aplica con el fin de
evitar errores en la operación de un sistema. Por ejemplo, el
conector de un USB es un poka-yoke puesto que no permite
conectarlo al revés.
 Actualmente los poka-yokes suelen consistir en:
 un sistema de detección, cuyo tipo dependerá de la
característica a controlar y en función del cual se suelen
clasificar, y
 un sistema de alarma (visual y sonora comúnmente) que avisa
al trabajador de producirse el error para que lo subsane.

5. Herramienta de gestión Los
5 porqués
 Los 5 porqués son una técnica de análisis aplicable a los Sistemas
de gestión para analizar las causas que originan las NO
Conformidades detectadas en una organización en su afán
de mejorar. Empecemos a preguntar ¿por qué? tantas veces como
sea necesario hasta llegar a la causa raíz de los problemas. Igual
alguno se sorprende con las respuestas obtenidas.
 Los 5 porqués es una técnica de análisis aplicable a todas las áreas
de una organización, así como a cualquier aspecto cotidiano que
normalmente es aceptado, sin más, porque sí. Está basada en no
quedarse con las respuestas superficiales que habitualmente se
encuentran a la hora de solucionar situaciones No Conformes. No
basta con aceptar la primera respuesta recibida como válida, se
trata de indagar más, de ir más allá hasta llegar a los orígenes de
los problemas para poder atacarlos allí mismo donde más les duele y
erradicarlos sin darles margen a que se vuelvan a repetir.

6.  la técnica de los 5 porqués es una interesante herramienta de
gestión y análisis aplicable a cualquier área de una organización en la
gestión de sus Sistemas, enfocada principalmente a solucionar las No
Conformidades detectadas analizando en profundidad las
causas que las originan y relacionada con el ciclo de mejora continua
PDCA. Preguntar ¿por qué? tantas veces como sea necesario nos
conduce hasta la causa raíz que ha producido realmente el problema
a analizar. Al igual que ocurre con otras metodologías de
gestión, requiere de un esfuerzo para las personas implicadas que a
la larga, como en dichos otros casos, merece la pena siendo
importantes las ventajas obtenidas para la organización.
 *PDCA= PLAN – DO – CHECK – ACT, o lo que es lo mismo en
castellano: PLANIFICAR – HACER – COMPROBAR – AJUSTAR

7. SISTEMAS JALAR (POOL)

8. JUST IN TIME (JIT)
 La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a
producir justo lo que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del
sistema. El JIT es una metodología de organización de
la producción que tiene implicaciones en todo el
sistema productivo.