Este documento describe un cargador frontal Caterpillar 966H. Explica que es una pala cargadora y sus usos comunes en construcción, minería y otras industrias. También incluye planos hidráulicos y eléctricos del equipo Caterpillar 966H.

1. Trabajo de TPM.
Equipo Seleccionado para el análisis
de TPM
Cargador Frontal 966H Caterpillar

2. Cargador Frontal 966H Caterpillar

3. Concepto del Equipo.
Una pala cargadora o pala mecánica es una máquina de uso
frecuente en construcción de edificios, minería, obras públicas como
pueden ser carreteras, autopistas, túneles, presas hidráulicas y otras
actividades que implican el movimiento de tierra o roca en grandes
volúmenes y superficies.
construcción de caminos.
movimientos de tierra.
en la explotación de yacimientos mineros.
en la carga de minerales.
en el tratamiento de materiales de desecho, llámese basurales.
en la reconstrucción de costas de arroyos y ríos.
en la limpieza de los cauces de canales, arroyos y ríos.
en el despeje de nieve.
en la limpieza de una ciudad extrayendo residuos.
en la construcción de una obra civil.
Uso:

4. Planos Hidráulicos de Equipo Cat 966H

5. Planos Hidráulicos de Equipo Cat 966H

6. Planos Hidráulicos de Equipo Cat 966H

7. Planos Hidráulicos de Equipo Cat 966H

8. Planos Eléctricos de Equipo Cat 966H

9. Planos Eléctricos de Equipo Cat 966H

10. SEPARAR IMNECESARIO
PRIMERA “S” (SEIRI)
En este primer paso consiste en
separar lo que es innecesario
para el mantenimiento o
reparación del cargador frontal
CAT 966H
Antes

11. OBJETIVO.-
Contar con el área de trabajo donde
únicamente estén las herramientas, planos,
equipos y repuestos necesarios para el
mantenimiento de los cargadores frontal CAT
966H.

12. DIAGRAMA DE FLUJO PARA CLASIFICAR EN EL TALLER

13. INVENTARIO DE HERRAMIENTAS DEL TALLER

14. BENEFICIOS EN EL TALLER DE MANTENIMIENTO
 Liberar espacio útil en el taller.
 Reducir los tiempos de acceso al material, herramientas
y otros elementos de trabajo.
 Mejorar el control visual de stocks de repuestos para las
máquinas y elementos de producción.
 Eliminar las pérdidas de herramientas o elementos que
se deterioran por permanecer un largo tiempo expuesto
en un ambiente no adecuado para ellos por ejemplo, los
repuestos, el refrigerante y otros.
DESPUES

15. TARJETA ROJA
Esta tarjeta roja se hará una para el objeto y la copia se archiva
para tener un registro de la acción tomada y si se resolvió el
problema, donde la vamos a aplicar a los siguientes objetos:
 A las maquinas con daños y fallas sean mecánicas o eléctricas.
 Para mover materiales de gran volumen que estén estorbando el
paso y pueden ocasionar accidentes.
 Para los repuestos terminados o reparados que están ocupando
espacio y no han sido llevados a la bodega de repuestos

16. 2S
- Orden
 Ordene de manera que todos
puedan encontrar lo que
necesitan.
 La ubicación de las
herramientas y suministros
debe ser fácil y visible para
todos.

17. Como practicarlo
 Distribuya los elementos de la mejor forma en
el espacio físico del área de trabajo para así
facilitar las actividades laborales y el flujo de
las personas
 Ubique los ítems de acuerdo con la frecuencia
de utilización (1°S) “Mientras más lo use más
cerca”
 Guarde objetos semejantes en un mismo lugar
 Identifique los objetos y estandarice los
nombres
 Busque el compromiso de todos con el
mantenimiento del orden

18. Suministros de CAT966H

19. Herramientas manuales

20. Recomendaciones
 No colocar materiales en zonas de
circulación.
 Muestre objetos en forma visible para reducir
el tiempo de búsqueda (control visual).
 No colocar materiales, repuestos, partes,
herramientas directamente sobre el piso. Se
pierden, arruinan, etc.
 No colocar nada encima de los armarios.
 Guardar las cosas siempre en el mismo lugar,
con identificación y estado de lo almacenado
según corresponda (“en proceso”, “para
devolver”,……)

21. 3S
- Mantener limpio el espacio de trabajo
 Un punto importante
a tener en cuenta
cuando se realizan
trabajos de
mantenimiento u
otros es mantener el
orden y limpieza en
todo momento ya
que así el trabajo
será mucho mas
fluido y seguro.

22. 3S
- Eliminar fuentes de contaminación
Otro punto a tomar en cuenta es eliminar o
reducir al máximo las fuentes de
contaminación de los componentes en este
caso del cargador frontal Cat 966H.
Como por ejemplo realizando la debida
limpieza y cambio de los filtros de aceite, filtro
combustible, realizar limpieza de graseras,
mangueras de lubricante, etc.

23. 3S
- Eliminar zonas de difícil acceso
Por ultimo se requiere eliminar
zonas de difícil acceso ya que
puede ocasionar algún accidente y
no se puede trabajar de la manera
correcta

24. 4S
- Estandarizar
 En la cuarta fase se va tratar de
detectar desviaciones o
irregularidades a simple vista. Así, se
creará un área de trabajo libre, y será
más fácil visualizar las señales
mantener los logros anteriores y
seguir mejorando.

25. Ventajas:
 Facilita el mantenimiento del orden y
limpieza.
 Favorece la detección de situaciones
irregulares.
 Incrementa el control y la seguridad de
materiales y equipos(CAT .

26. Definir y diseñar métodos de
señalización
 Definir y diseñar métodos de señalización, indicando
que hacer en caso de darse una situación irregular,
teniendo en cuenta que esta señalización debe verse
fácilmente a distancia, debe estar preferiblemente
sobre elementos a controlar y debe ser de
interpretación evidente.
 Ejecutar acciones y tareas de señalización.
 4. Sacar fotos del “después”.
 5. Recoger y registrar indicadores.
 6. Colocar fotos, acciones, etc. en el panel 5S.

28. 5s “Mejora continua”
 Seguimiento y control
Al cuminar con toda la implementacion de las 5s se refquiere conserver todas las
tecnicas en todas la condiciones es decir que no se regrese al estado en el que se
encontraban antes el equipo. Para poder alcanzar el nivel de mejora continua.
Durante el proceso de implementacion se realizan auditorias de control para
medir el avance y resultados del programa de mejora continua

29. Proposito de la politica de 5s
 Tiene como finalidad mantener los lugares de trabajos limpios y ordenados y
asi seguir un major aprovechamiento del espacio, una mejora de la seguridad
del trabajo en un entorno mas Seguro y agradable.
 El personal se comprometera con las normas de clasificacion, orden y
limpieza en todas las unidades de la organizacion

30. Politica de las 5s
 Es obligacion de todos conocer y aplicar las normas relacionadas al programa
de mantenimiento
 Es tarea de todos mantener el ambiente de trabajo excelentemente limpio y
ordenado