Este documento describe los conceptos y procesos de gestión de riesgos de proyectos. Explica que la gestión de riesgos involucra la identificación, análisis y respuesta a eventos que podrían afectar negativamente el proyecto. También discute métodos cualitativos y cuantitativos para evaluar riesgos, así como herramientas de software que pueden ayudar a minimizar los contratiempos.

1. Riegos de Proyecto
Hugo Misael Ángeles Osorio
Grupo: SI-502

2. Concepto
• probables eventos no deseados, así como los daños y consecuencias que éstas
puedan producir. Se trata de un proceso sistemático que planifica, identifica,
analiza, responde y controla los riesgos de un proyecto.
• Las amenazas son actos que pueden afectar negativamente a cualquiera de los
elementos del proyecto. Si en estos elementos existe una vulnerabilidad, es el
momento en el que la probabilidad de que se ponga en riesgo el proyecto sea más
elevada.

3. Gestión Integral de Riesgos
• Se pueden reducir o transferir a un tercero, pero en ningún caso podemos
eliminar la probabilidad de que la maquinaria se estropee o de que el cliente nos
agregue otra dificultad añadida al proyecto planificado, o simplemente que se
ponga enfermo un miembro clave del equipo.
• Sin embargo, sí se pueden minimizar los contratiempos a los que nos
enfrentemos. Existen software online que nos pueden hacer la vida más fácil.
Guardan simulaciones, y automáticamente nos proporcionan el impacto de los
cambios. Al fin y al cabo, cuando tratamos de capear una amenaza queremos que
nos cueste poco y que nos lleve el menor tiempo posible.
• Sinnaps nos da la respuesta antes de que nos veamos obligado a implementar
una nueva planificación, a causa de un contratiempo. Así sabremos de antemano
cómo afectará esta modificación al proyecto en su totalidad.

4. Gráfico
0
20
40
60
80
100
120
Serie 1 Serie 2 Serie 3
iparsealosproblemas
nirSorpresas
arhabilidadespara
iar
arlasexpectativas
nte
cirtiemposenel
grama
circostos
uno

5. Riesgo

6. Procesos de la Gestión de riesgos
Planificar la gestión
Identificar riesgos
Realizar análisis
cualitativo
Priorizar en cuanto a
probabilidad de
ocurrencia
Realizar análisis
cuantitativo
Analizar
numéricamente el
efecto de los riesgos
Planificar la respuestas a los
riesgos
Controlar los riesgos

7. Condiciones
1) Integración Planificación inadecuada
2) Alcance Pobre definición, o incompleta
3) Tiempo Errores de estimación de tiempo,
holguras
4) Costo Errores de estimación, cambios,
contingencias
5) Calidad Bajas de estándares de calidad
6) R. Humanos Poca organización, ausencia de
liderazgo
7)Comunicaciones Ausencia de comunicación
8) Riesgos Ignorar riesgos
9) Adquisiciones Condiciones o clausulas inaplicables
10) Interesados Poco trabajo con los interesados

8. 7) Método cualitativos
• Una actividad relevante durante la
realización de una evaluación de riesgos
consiste en conocer aquellas amenazas
que pueden materializarse, provocando
consecuencias negativas de mayor
alcance, y que por lo tanto deben ser
atendidas con mayor prioridad.
Método cuantitativo
• La evaluación cuantitativa tiene como
propósito asignar valores monetarios a
riesgos específicos, por lo que tiene como
punto de partida la determinación de
una pérdida potencial asociada a la
materialización de una o más amenazas.

9. 8) Formato Método Cuantitativo

10. 9) Formato Método Cualitativo