La Cultura Innovadora es la característica que todas la

1. Firmas
Cultura Innovadora:
la ventaja
competitiva
definitiva
30 Negocio al día Junio 2010 Nº 27

2. Autor
Virginio Gallardo
M
iras a tu alrededor y tación universal. Pero, lo cierto es Ponente de LID
ves que todo cambia, que, el concepto de empresa “Inno- Conferenciantes
por ello, es obligatorio vadora” representa en sí mismo una (vga@lidconferenciantes.com)
que te plantees si está solución innovadora, es decir, supo- y autor de Liderazgo
tu empresa preparada ne un cambio empresarial que se rea- Transformador.
para el cambio que se avecina; ya liza con el propósito de llevar a cabo Virginio Gallardo posee una dilatada
que cómo decía Marcel Proust “la una idea. Lo que sucede, es que en la experiencia en transformación
clave del éxito es estar preparados práctica pocas organizaciones logran organizativa, gestión del cambio y
para esperar lo inesperado”. t Desde traducir la teoría en la práctica. Ya que recursos humanos. Ha trabajado en
el Management y la gestión de em- para que la creatividad pueda aflorar el área de consultoría en empresas
presas siempre oirás nuevas teorías en una organización y traducirse en como Accenture, HayGroup o Kon-
que quieren ayudar a que tu empresa resultados concretos y productivos, sac Human Capital. En la actualidad
tenga ventajas sobre sus rivales. Por es decir, para que se traduzca en in- es director de Humannova, firma es-
tanto, ahora verás muy frecuente- novaciones, es necesario que tenga pecializada en el liderazgo de la inno-
mente hablar de las “organizaciones” el “caldo de cultivo” propicio. Es po- vación. Es licenciado en Psicología y
creativas o innovadoras como aque- sible tener personas muy creativas en MBA por ESADE. Forma parte de LID
llas que tienen más posibilidades de una empresa, pero si no se facilita el Conferenciantes, la red de los
alcanzar la excelencia o simplemente entorno adecuado, no se estará apro- mejores especialistas en empresa,
sobrevivir, ya que son las que es- vechando su potencial. Y a este caldo como experto en: dirección de
tán más preparadas para afrontar lo de Cultivo se ha denominado Clima o empresas, mejora personal y moti-
inesperado. Esta idea goza de acep- Cultura Innovadora. vación.
AcercA de lAs nuevAs
orgAnizAciones
Muchas empresas ya saben que para permiten crear este Clima Innovador?
afrontar mejor la situación de crisis Una guía puede ser el modelo de los
Es posible tener y, en general, el futuro que nos espe- cuatro factores adaptativos donde se
ra, se necesita otro tipo de cambio. proponen conductas que hacen que
personas muy Se necesita situar la estrategia de su una empresa tenga Cultura Innova-
creativas en organización en enfrontar el cambio dora. Desde esta perspectiva los
de forma sistemática, en crear Cul- nuevos valores y comportamientos
una empresa, turas Innovadoras. La clave es crear organizativos, eso que se denomina
una Cultura Organizativa que permita culturas innovadoras, se caracteri-
pero si no se rapidez en incorporar ideas de forma zan por cuatro factores: valorizar las
facilita el entor- inmediata en productos, mejora de personas -su desarrollo, el equipo
procesos, ventajas para clientes y como marco de colaboración, la im-
no adecuado, flexibilidad, que permita desde la rea- plicación en el proyecto- tanto como
lización de pequeños ajustes a hasta los resultados -claridad en objetivos
no se estará la incorporación de nuevos modelos y comunicación, reconocimiento y
aprovechando de negocio. Pero, cómo concretar exigencia- y asegurar la adaptación
este mensaje que no es nuevo, pero al exterior - proactividad estratégi-
su potencial. cada día que pasa es más relevante. ca, relación con otras empresas, y
¿Qué comportamientos o valores observación constante del mercado
organizativos (Cultura) son los que y de nuestro clientes- y adaptación
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3. Firmas
interna que incluye empowerment, Solo organizaciones
autonomía y dar la iniciativa a los
trabajadores en organizaciones más con personas creativas
planas, menos jerarquizadas.
e innovadoras serán
realmente innovadoras
unA nuevA formA de entender
lA gestión de personAs
Parafraseando a Darwin los que so- persona: colaboración, apertura
brevivirán no serán los más fuertes, al cambio, pasión por la mejora,
ni siquiera los más inteligentes, si … Las empresas necesitarán ges-
no aquellos que mejor se adaptan tionar el alma de las personas, su
al cambio. La competitividad em- pasión, su intuición, no sólo su co-
presarial dependerá cada vez más nocimiento o su esfuerzo, y quizás
de la capacidad innovadora de las no lo harán por convicción, quizás
empresas, por ello podemos afir- será por obligación, porque habrán
mar que es la ventaja competitiva descubierto que las personas no
más determinante de todas. Si in- son la parte más importante de la
tentas hacer el difícil ejercicio que empresa, lo son todo. Por ello, al
nos permite intentar escuchar la igual que hay una evolución de las
voz del futuro podrás adivinar que el ventajas competitivas de las empre-
principal reto al que deberás hacer sas, hay también una evolución del
frente es la innovación, pero sobre rol directivo: su misión principal es
todo la Innovación en la gestión, y gestionar la cultura de sus organi-
especialmente, en la gestión de per- zaciones en un entorno de cambio.
sonas. La conclusión que obtendrás Estos nuevos directivos, los líderes
es que sólo organizaciones con per- transformadores, son maestros en
sonas creativas e innovadoras serán el arte de gestionar las emociones
innovadoras y que la mayoría de las organizativas. Son los que saben
empresas necesitarán está innova- obtener resultados en la Era de la
ción de forma distribuida en toda la Innovación. Son los que saben que
organización. Por ello, la innovación la nueva ventaja competitiva con-
requiere determinadas emociones siste en crear Culturas Innovadoras
organizativas que permitan que gestionando el alma de las perso-
esta se haga una realidad para cada nas por que si no desaparecerán.
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