STARTUP

1. La Cultura en las Startup
Los nuevos tiempos de la vida organizacional han permitido que la
Cultura se interprete desde otros escenarios, y en la actualidad es importante
conocer el comportamiento de las personas, en las nuevas formas de
empresas que hoy día se conocen, caso de las Startup. Para ello en el Foro se
propone dialogar al respecto, conduciendo el cierre del Foro a responder a la
interrogante: ¿Están las Startup cambiando las interpretaciones clásicas de la
Cultura en las Organizaciones? ¿Cómo? ¿Por qué?
Introducción,
Que son los Startup y cuál es su importancia
Actualmente la tecnología es necesaria para cualquier negocio ya que a través
de ella podemos acelerar los cambios y evolucionar. Es por ello que surge la
idea de innovar dentro de una organización a través de la Cultura Startup.
En ese contexto las Startups son empresas de reciente creación que presentan
un modelo de crecimiento considerable, fomentan la innovación, pasión y
transparencia, en el día a día de su organización. Es por este motivo que
muchas empresas convencionales comienzan a plantearse la cultura Startup y
cómo implementarla en su compañía, considerándola un modelo a seguir.
Su importancia radica en su gran capacidad de cambio, esfuerzo constante de
trabajo y el crecimiento de la organización. Es, decir que aumenta el espíritu
emprendedor y la capacidad de trabajar todos los miembros del equipo
disfrutando en su espacio de trabajo.
Desarrollo,
¿Qué es necesario para empezar una Startup? ¿Empresas exitosas que
empezaron con Startup?
Podemos ver que varias empresas que comenzaron como startup, como
APPLE, GOOGLE, STARBUCKS estas empresas tenían un presupuesto muy
reducido y poco interés por parte de los inversores y ahora son grandes
empresas reconocidas por todo el Mundo, inspirémonos en estas historias para
formar nuestro propio negocio.
Como bien lo sabemos Startup se entiende como una organización capaz de
desarrollar un producto o servicio de gran innovación, donde su diseño está
orientado al cliente por otra parte es necesario que apliquemos en nuestras
vidas un startup por lo cual hay pasos para tener un negocio exitoso:
 Necesitamos tener bien definido de qué manera tu producto atraerá a
los clientes de las demás competencias.
 Debes buscar la necesidad o deseo que resuelva tu idea, algo que sea
emocionante y funcional sobre todo novedoso.
 Enfóquate en crear una descripción que pueda encender la imaginación
de tus clientes e inversionistas potenciales.
 Investigar, buscar proveedores y habla con expertos de la industria.

2. ¿Están las Startup cambiando las interpretaciones clásicas de la Cultura
en las Organizaciones? ¿Cómo?
Hasta hace poco se consideraba que había dos formas de hacer las cosas en
el mundo empresarial, ambas perfectamente válidas en su ámbito: por un lado,
las grandes empresas con sus jerarquías, burocracia y control; y por otro, las
startups con su cultura ágil, ausencia de jerarquías y libertad.
Las grandes compañías se han dado cuenta de que su forma de trabajar
burocrática y lenta no encaja con el mundo Internet, y se han puesto a estudiar
el funcionamiento de las startups. Incluso han empezado a contratar a
personas que vienen de este entorno y ponerles al frente de sus
"departamentos digitales”.
El principal reto está, por supuesto, en la cultura. Una startup está diseñada
para innovar, para fallar constantemente y ascender. Mientras que una gran
compañía está diseñada para mantener y optimizar un negocio.
Cambiar la cultura de una empresa es lo más difícil, principalmente por la
resistencia al cambio de las personas. Los jefes que llevan años escalando en
las organizaciones no quieren ver ahora cómo estas jerarquías se aplanan y
pierden el control sobre "sus recursos”. Pero es imprescindible aligerar los
sistemas de control sobre los trabajadores y los procedimientos, que sólo
sirven para controlar que todo el mundo haga su trabajo de forma "standard”,
sin dejar cabida a ninguna innovación.
El siguiente reto es el tamaño. Son muchas las startups que han muerto de
éxito al intentar escalar el modelo. Según van creciendo, van poco a poco
incorporando más control y burocracia mientras pierden en agilismo. Lo bueno
es que tenemos otros ejemplos fuera de España de empresas como Google,
Amazon o Facebook, que han sabido crecer manteniendo la frescura de
cuando eran startups. Con lo cual sabemos que se puede mantener la cultura a
pesar del crecimiento. Muchas lo han conseguido creciendo en base a mejores
perfiles, que permitan mantener esta cultura de libertad y responsabilidad sin
necesidad de una constante supervisión.
Conclusiones,
Bajo el contexto de sociedades cambiantes, sociedades con infinitos modelos
de pensamiento. Es obvio pensar que aplicar un solo modelo estándar para
acoger y satisfacer a cierto conjunto de clientes no garantiza al menos en gran
tiempo una estabilidad y preferencia del mismo hacia los productos de una
empresa X. Como se mencionó desde un inicio las preferencias de los clientes
son variantes, nunca estarán conformes, y esto es bueno. Porqué es la raíz de
los procesos de innovación en todo sentido.
Aquellos visionarios que pueden observar con claridad estas necesidades por
mínimas que sean en los clientes son personas que pertenecen a un pequeño
grupo a los cuales se les denomina Startup. Integrantes que poseen una
mentalidad libre de paradigmas, que no tienen miedo a cambiar de ideas a

3. pesar de los riesgos que estas puedan atraer. Personas que ven al fracaso
como lecciones de aprendizaje.
Personas versátiles que han logrado establecer un vínculo más cercano con los
clientes y sus verdaderas necesidades. Necesidades extraídas desde una
opinión de los mismos pudiendo darse a cabo en las cercanías de sus
residencias, mercados, centros de comercio etc. La forma de accionar de los
Startup son procesos innovados de las contemplaciones clásicas y paradigmas
que aun en la actualidad se sostienen en la gerencia de ciertas empresas.
Considero que esta es la principal razón por la cual las empresas de la
actualidad empiezan a optar por un modelo de trabajo Startup.
Pero hay que tener en cuenta que no todos los integrantes de una empresa
cumplen con los requisitos para pertenecer al grupo Statup y por esta razón se
enfocan en una tarea ardua que contempla el cambio de cultura de sus
integrantes. Una cultura que asemeja un contexto familiar.