Conforme los ambientes organizacionales se vuelven más dinámicos, parece que se incrementan de manera exponencial la complejidad y el número de problemas que necesitan hacer frente las empresas. Los competidores se están haciendo cada vez más fuertes y mejores. En todos los sectores, los competidores igualan rápidamente cualquier producto nuevo, cualquier movimiento estratégico o cualquier práctica nueva que introducen las empresas líderes más destacadas.

1. CREATIVIDAD
E
INNOVACIÓN
1. Introducción a la creatividad y la innovación
2. Creatividad
1. Conceptos de Creatividad
2. El pensamiento creativo
3. El proceso creativo
3. La innovación
1. Concepto de Innovación
2. Tipos de innovación
3. Principios de la gestión de innovación
4. Relación entre creatividad, innovación y emprendimiento

2. Conforme los ambientes organizacionales se vuelven más dinámicos, parece
que se incrementan de manera exponencial la complejidad y el número de
problemas que necesitan hacer frente las empresas. Los competidores se están
haciendo cada vez más fuertes y mejores. En todos los sectores, los
competidores igualan rápidamente cualquier producto nuevo, cualquier
movimiento estratégico o cualquier práctica nueva que introducen las empresas
líderes más destacadas. Para sobresalir y permanecer adelante, las compañías
están recurriendo en forma creciente a la creatividad como un esfuerzo para
elaborar nuevos productos, para mejorar el funcionamiento organizacional y
para fortalecer la toma de decisiones. Sin un enfoque creativo para los desafíos
que se enfrentan, hay una tendencia a decrecer al nivel promedio de la práctica
corporativa.
Creatividad e innovación

3. Muchas organizaciones únicamente imitan e implementan las soluciones y
los enfoques que otros experimentan. Ésta no es la base sobre la cual una
empresa se convertirá en líder en su clase, ni la base para que sobreviva a
los cambios dinámicos y a una competencia asfixiante. La supervivencia
requiere que las compañías se abran a sí mismas a nuevas ideas y nuevos
modos de hacer las cosas. Para lograrlo, las organizaciones deben explotar
los talentos creativos y la energía de sus recursos humanos. Por lo general,
quienes dejan de apalancar la creatividad pierden entre 50 y 60 por ciento
de la potencialidad de sus empleados (Levesque, 2001). Esta cifra es una
estimación del extremo inferior; en un gran número de casos, la pérdida es
incluso mayor. Ninguna compañía del mundo puede ignorar esta cantidad
de potencial y esperar todavía tener éxito en el mundo moderno.
Creatividad e innovación

4. Aun a pesar de toda la atención y la evasiva en los corredores corporativos y
en las salas de juntas de todo el mundo, la falta de innovación sigue siendo un
problema fundamental en los negocios de la actualidad.
Una razón para ello es la continua incapacidad para administrar
sistemáticamente la creatividad. El primer paso para el tratamiento de este
problema implica el reconocimiento de que el desafío de la creatividad está en
los niveles organizacional, grupal e individual. Es la creatividad de las
personas y sus ideas lo que produce la innovación; no obstante, es la
organización la que debe estructurarla y fomentarla en beneficio de ella misma
en su conjunto. En otras palabras, se debe poner atención tanto a la
organización (sus sistemas, estructuras y cultura) como a los individuos que
están dentro de la misma.
Creatividad e innovación

5. Mientras que el foco de atención de la creatividad en el ámbito laboral es
producir beneficios organizacionales, la creatividad también proporciona a los
individuos beneficios personales significativos. En lo organizacional, el
desarrollo de la creatividad en los empleados refuerza su capacidad para ser
más abiertos y flexibles, y estar motivados para ver diferentes oportunidades y
posibilidades. Éstas son habilidades importantes para tratar con desafíos poco
estructurados y mal definidos, con incertidumbres y con las complejidades de
un mundo cambiante. Para el individuo, ser creativo mejora su autoestima.
Cuando los individuos son creativos se sienten bien consigo mismos, ya que la
creatividad tiene un efecto energizante. Las personas originan una gran
cantidad de satisfacción personal por el hecho de ser creativas, lo cual las
transporta a la vez no solamente a ser más productivas, sino también a generar
ideas muy novedosas y de gran alcance
Creatividad e innovación

7. 7
CREATIVIDAD
La creatividad puede entenderse
como una conducta que surge de
manera espontánea que conlleva un
enfoque personal y no es repetitiva;
así como se encuentra en un
permanente cambio y búsqueda de
nuevas ideas combinando las
nociones ya conocidas. Barbachán, E. A.,
Pareja, L. B., y Huambachano, A. M. (2020)
ENERO 2023

8. Conjuntar, en diferentes
combinaciones, las ideas existentes
o las ideas nuevas. Pervaiz K.

11. Gerhardt Minimalism

12. QUE CREARIAN.

13. 1.3 La innovación
Concepto de Innovación
Tipos de innovación
Principios de la gestión de innovación
Relación entre creatividad, innovación y
emprendimiento

15. La innovación es una característica inherente a
la sociedad humana. Es especialmente
importante en el surgimiento de una sociedad
del conocimiento, donde la creación y
comercialización de las nuevas ideas apuntalan
tanto el éxito nacional como el éxito
internacional de las empresas.

16. Tim Brown

17. Maurício Vianna
Ysmar Vianna
Isabel K. Adler
Brenda Lucena
Beatriz Russo
Design Thinking

18. La innovación como creación
(invención):
La innovación como
difusión y aprendizaje
La innovación como
suceso:
La innovación como una
trayectoria (corriente de
innovaciones)
La innovación como cambio
(creciente o radical):
La innovación
como un proceso
o una estrategia (a
nivel de empresa):
Características:
Pervaiz K. Ahmed
Monash University, Sunway campus, Malaysia

19. Tecnológica, la cual se refiere a las
innovaciones al producto (por ejemplo,
las que lo convierten en amigable con el
medio ambiente);
Sistemas producto/servicio, que tiene que ver con encontrar
nuevas formas en que se pueden satisfacer las necesidades de
los clientes, es decir, se trata de combinaciones de productos y
servicios que se relacionan con innovaciones no tecnológicas
(Roth, 2009);
Modelos de negocios, lo que implica encontrar
nuevas formas de hacer negocios (Chesbrough, 2007).
Tipos de Innovación

20. Pervaiz K. Ahmed
Monash University, Sunway campus, Malaysia

22. Relación entre creatividad, innovación y emprendimiento

23. 1. Haga lo que ame. Se debe pensar diferente sobre la carrera. Es muy
importante la pasión y cómo ésta es indispensable para innovar.
2. Haga un espacio en el universo. Se tiene que pensar diferente acerca de
la visión. Steve Jobs busca individuos que compartan su visión y le ayuden a
convertir sus ideas en productos extraordinarios.
3. Ponga a funcionar el cerebro. Hay que pensar diferente. La innovación no
existiría sin la creatividad. Se debe estar expuesto a muchas experiencias, de
tal forma que se logren encontrar relaciones significativas entre las cosas,
generando así nuevas ideas.
4. Venda sueños, no productos. Se tiene que pensar diferente acerca de los
clientes. Hay que entender y conocer a los clientes, de tal forma que se
cumplan sus sueños a través de los productos que la empresa ofrece.
5. Diga no a 1,000 cosas. Se debe de pensar diferente en cuanto al diseño del
producto. Lo simple es lo sofisticado y hay que eliminar lo que no es
indispensable.
6. Cree expectativas grandiosas. Se debería de pensar diferente en términos
de la marca del producto. Crear conexiones emocionales con los clientes,
ofreciéndoles productos excepcionales.
7. Sea un maestro al transmitir el mensaje. Se tiene que pensar diferente
acerca de cómo transmitir el mensaje, para comunicarlo de manera clara y
efectiva
PRINCIPIOS PARA INNOVAR

24. EJERCICIO DE INNOVACIÓN