Concepto de valor agregado sistemático

Concepto de
Valor Agregado Sistemático
Koichi MIYOSHI: Profesor (Dr.),
Graduate School of Asia Pacific Studies, Universidad Ritsumeikan Asia
Pacific
miyoshik@apu.ac.jp
Yumiko OKABE: Jefa de Despacho, Institute for Community Design
yumimekko@mac.com

2017/10 K. Miyoshi & Y. Okabe 2

Puntos de Vista del Desarrollo Rural
 Disparidad regional=Gran Problema
 El establecimiento de objetivos por la población rural
⇒Meta Actual: A “Perspectiva de Area/Critera Urbana” De “Perspectiva Urbana”
 Desarrollo Rural basado en Perspectiva de Criteria Urbana
 Diferencia entre Desarrollo Rural y Deseo y Sentido de Población Rural
 Falta de Iniciativa de Área Rural para Desarrollo
⇒Necesidad de reconstrucción para Desarrollo por Población Rural
 Competencia con Área Urbana
 Situación Desigual de Recurso entre Área Urbana y Rural
 Vida Rural y Desarrollo Rural
 Desarrollo de Capacidad Comunitaria
 Desarrollo de Actividades Colectivas

Criterio para Desarrollo Rural
 Criterio para desarrollo rural
＝Camino de vida requerido por población rural
Valor, visión y norma de comunidad rural
 Expansión de posibilidad para prospero desarrollo rural
 Construcción de desarrollo rural concreto para población rural
 Enfoque de desarrollo alternativo para población rural

Reconstrucción e Implementación para Desarrollo Rural
 Reconstrucción e Implementación para Desarrollo de Perspectiva de Población Rural
 Evaluación y Planificación de Perspectiva de Población Rural
 Participación de Población Rural en Evaluación y Planificación
 Reconocimiento de Marco Lógico para Evaluación y Planificación
 Sujeto (Objetivo) de Evaluación y Planificación: Estructura para Política Comunitaria
 Pregunta para Evaluación y Planificación: Cambio de Sociedad y Posibilidad de Actividad
Colectiva
 Metodología para Evaluación y Planificación: Participación y Énfasis en Perspectiva de
Población Rural

Nuestras Intenciones
 Discutir sobre un acercamiento alternativo para el desarrollo, enfocandose
en capacidad comunitaria y actividades colectivas que beneficien
comunidades rurales.
 Conceptualizar el acercamiento de desarrollo rural para usos prácticos; no
teorizar el fenómeno de desarrollo rural
 Clarificar conceptos practicos y operacionales para examinar, discutir y
analizar implementación en el mundo real.
 El mundo real no se trata unicamente de interpretar teorias para
causalidades.
 Podemos escoger varias opciones para el desarrollo.

Modelo de Desarrollo de Capacidad Comunitaria y Políticas Estructurales
Resultados
Finales
(Cambio en la
Sociedad)
Funciones
Componentes
Estratégicos
Descentralización
Condición Histórica y Contexto
Resultados
Intermedios
(Cambio del
Grupo Meta)
Producto Actividades Aporte
Comunidad
Implementación
Resultados
Características de
Capacidad Comunitaria
Estructura de Políticas Comunitarias

Modelo de Desarrollo de Capacidad Comunitaria y
Políticas Estructurales
Descentralización
Resultados
Finales
(Cambio en la
Sociedad)
Funciones
Evaluación
Planificación
Implementación
Componentes Estratégicos
Recursos Humanos: Campeones
Liderazgo: Líderes Comunitarios
Organizaciones para Actividades Colectivas
Redes: Capital Relacional
Resultados
Intermedios
(Cambio del
Grupo Meta)
Product
o
Aporte
Comunidad
Implementación
Resultados
Características de Capacidad Comunitaria
Sentido de Comunidad
Compromisos
Habilidad para establecer y cumplir objetivos
Habilidad para reconocer y acceder a recursos
Economicas
Formal/Informal
Colectiva/Individual
Social
Formal/Informal
Ambiental
Formal/Informal
Politica
Formal/Informal
Actividades

Modelo de Desarrollo de Capacidad Comunitaria y Políticas Estructurales
 Desarrollar la capacidad comunitaria para implementar una
estructura de políticas de mayor valor agregado y mejor bienestar.
 Introducir e implementar una estructura de políticas de mayor
valor agregado y mejor bienestar para cambiar la vida de la
población comunitaria.
 Modelo de doble función

Valor Agregado más Alto y
Estructura Política de Bienestar
(Actividades Colectivas)
+

 Creación de actividad colectiva
 División clara de responsabilidades / trabajo
 Profesionalidad y responsabilidad propia
 Abierto e incluyente
 Competencia y colaboración
 Innovador
 Menos restricción
 Emprendimiento

Definiendo Comunidad
Comunidad es la agregación social construida por la gente
 En un area territorial específica, usualmente constatada por
limites administrativos,
 En la que los miembros (organizaciones, grupos e individuos) se
reconocen a si mismos y los demás como pertenecientes de la
misma comunidad.
 Incluye organizaciones privadas, no-gubernamentales y
gubernamentales
 Area específica + Vida común

Niveles de Comunidades
Comunidad Internacional
Comunidad Regional
Comunidad Campestre
Comunidad Provincial
Comunidad Distrital/Municipal
Comunidad de Pueblo

 La habilidad de una comunidad para producir resultados
en la sociedad, que organizaciones e individuos
producen como resultado de sus actividades colectivas
al utilizar recursos disponibles (recursos humanos,
físicos, sociales y organizacionales)

Actividades Colectivas + Actividades Individuales
2015/04 17
Sistema de Apoyo/ Establecimientos de Apoyo
Miyoshi & Okabe

Modelo de Desarrollo de Capacidad
Comunitaria

Modelo de Desarrollo de la Capacidad Comunitaria
Resultados
Finales
(Cambios en
la sociedad)
(Source) Formulated based on Chaskin et al (2001) and Miyoshi et al (2003)
Descentralización
Condiciones y contexto históricos
Función
Planificación
Implementación
Evaluación
Organizaciones para Actividades
Colectivas
Características de la Capacidad Comunitaria
Compromisos
Habilidad para establecer y lograr objetivos

 Sentido de Comunidad
 Compromisos
 Habilidad para establecer y cumplir objetivos
 Habilidad para reconocer y acceder a recursos

2012/07 21
 Reflejo de un cierto nivel de conexión entre los
miembros y reconocimiento de la mutualidad de
circunstancias.
 Valores comunes
 Normas comunes
 Visiones comunes
 Identities comunes

2012/07 22
Compromisos
 La responsabilidad que asumen determinados
individuos, grupos u organizaciones, con respecto a lo
que sucede en la comunidad.
 El reconocimiento de sí mismos como partes
interesadas en el bienestar colectivo de la comunidad.
 El deseo de participar activamente como partes
interesadas.

2012/07 23
Habilidad para establecer y lograr los objetivos
 La capacidad de transformar los compromisos en acción
 La existencia de mecanismos para el establecimiento y logro
de objetivos, dentro de un medio ambiente cambiante

2012/07 24
Habilidad para reconocer y acceder a los recursos
 Recursos: humanos, económicos, físicos, políticos y
organizacionales
 Dentro y fuera de la comunidad
 Conexiones dentro y fuera de la comunidad

Componentes Estratégicos de la Capacidad Comunitaria
 Recursos humanos
 Liderazgo
 Organizaciones
 Redes
2013/06 25

Componentes Estratégicos para Capacidad Comunitaria
 Recursos Humanos
Quién es el mejor en ----?
 Líderazgo
Líderazgo Individual → Líderazgo Comunitario
 Organizaciones
Apoyo en Actividades Colectivas
 Redes
Saber quien > Saber como

2012/07 UAP Miyoshi 27
Papel del Líder del Cambio Comunitario
Valores
Normas
Reglas
Valores
vigentes
Normas
vigentes
Reglas
vigentes
Nuevos
valores
Nuevas
normas
Nuevas
reglas
Líder
ReformulaciónIntroducción

Redes y sus Interacciones
Redes formales dentro
de la comunidad
Redes formales fuera
de la comunidad
Redes informales dentro
de la comunidad
Redes informales fuera
de la comunidad
Valores, normas y reglas de
la comunidad

Partes Interesadas de Oyama-Machi
(Antes de 1961:1950s)
Dentro de
Oyama
Machi
Radio
Oyama
Yusen
Cooperativa
agrícola de
Oyama
Comité para la
construcción de
un dique
Oyama
Machi
Fuera de
Oyama Machi
Mercado
público
Fuera de
Oyama Machi
292012/07
Agricultores
tradicionales
29

(Bajo del Movimiento NPC:1961-: 1960s)
Dentro de
Oyama
Machi
Radio
Oyama
Yusen
Cooperativa
agrícola de
Oyama
Comité para la
construcción de
un dique
Grupo de estudio
de agricultores
jóvenes
Productores
de ciruelas
Oyama
Machi
Centro
comunitario
Equipos de
Softball
Prefectura de
Oita
Ministerio de
Agricultura
Israel
Mekid
Fuera de
Oyama Machi
Mercado
público
Fuera de
Oyama Machi
302012/07 30

Dentro de
Oyama
Machi
Radio
Oyama
Yusen
Cooperativa
agrícola de
Oyama
Comité para la
construcción de
un dique
Productore
s de setas
Enoki
Productore
s de
verduras
Grupos de
productore
s
Grupo de estudio
de agricultores
jóvenes
Productores
de ciruelas
Oyama
Machi
Varios
grupos de
estudio
Centro
comunitario
Equipos de
Softball
Prefectura de
Oita
Ministerio de
Agricultura
Israel
Mekid
Fuera de
Oyama Machi
Mercado
público
Fuera de
Oyama Machi
312012/07 31

(Tienda venta directa: Konohana Garten (1991- :1990s )
Dentro de
Oyama
Machi
Radio
Oyama
Yusen
Cooperativ
a agrícola
de Oyama
Comité para la
construcción de
un dique
Competencia de
Ume-boshi
Productores
de setas
Enoki
Productores
de verduras
Grupos de
productores
Grupo de estudio
de agricultores
jóvenes
Productores
de ciruelas
Grupo de estudio
de turismo verde
de Ogirihata
Oyama
Machi
Konohana
Garten
Oyama Cable TV
Co. Ltd.
Oyama Yume
Kobo
Hibiki-no-sato
Varios
grupos de
estudio
Centro
comunitario
Equipos de
Softball
Restaurantes
orgánicos
Estación de
Carretera
Mizube-no-Sato
Prefectura de
Oita
Ministerio de
Agricultura
Israel
Mekid
Fuera de
Oyama Machi
Ciudad de Fukuoka
Asesoría de Vida de Oyama
en Fukuoka
Tiendas antena
Mercado
público
Clientes deKonohana
Garten
Clientes :
Consumidores
Tienda Antena
Oyama Dream Club
Fuera de
Oyama Machi
322012/07 32

(Amalgamation to Hita City (after 2005)
Dentro de
Oyama
Machi
Radio
Oyama
Yusen
Cooperativa
agrícola de
Oyama
Comité para la
construcción de
un dique
Competencia de
Ume-boshi
Productores
de setas
Enoki
Productores
de verduras
Grupos de
productores
Grupo de estudio de
agricultores jóvenes
Productores
de ciruelas
Grupo de estudio de
turismo verde de
Ogirihata
Ciudad
Hita
Oyama
Machi
Konohana
Garten
TV Cable de la
Ciudad Hita
Co. Ltd.
Oyama Yume
Kobo
Hibiki-no-sato
Varios
grupos de
estudio
Centro
comunitario
Equipos de
Softball
Restaurantes
orgánicos
Estación de
Carretera
Mizube-no-Sato
Prefectura de
Oita
Ministerio de
Agricultura
Israel
Mekid
Fuera de
Oyama Machi
Ciudad de Fukuoka
Asesoría de Vida de Oyama
en Fukuoka
Tiendas antena
Mercado
público
Clientes deKonohana
Garten
Clientes :
Consumidores
Tienda Antena
Oyama Dream Club
Fuera de
Oyama Machi
33
Ciudad
de Hita
Miembros
externos
332012/07

Mapa de las partes interesadas en el desarrollo de San Ramón (1990)

Impacto de los casos entre otras comunidades rurales

2012/07 38
Función de la Capacidad Comunitaria
 Planificación
 Implementación
 Evaluación
 Capacidad para planear, implementar y evaluar una
estructura de las políticas comunitarias con enfoque en las
actividades colectivas comunitarias para lograr el cambio
esperado de la comunidad.

Discusión Grupal sobre la Capacidad
Comunitaria

Selección de un ítem de cada categoría para la discusión en grupo
 Componentes estratégicos de la capacidad comunitaria
 Recursos humanos
 Liderazgo
 Organizaciones
 Redes
 Características de la capacidad comunitaria
 Sentido de comunidad
 Compromiso
 Habilidad para establecer y lograr los objetivos
 Habilidad para reconocer y acceder a los recursos
2012/07 40

Recursos Humanos
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de recursos humanos piensa
que son interesantes para el desarrollo rural en su área
objetivo?
 Pregunta 2: ¿Por qué piensa que son interesantes?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tales recursos
humanos para el desarrollo rural?

Papel del Líder del Cambio Comunitario
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de liderazgo piensa que es
interesante para el desarrollo rural en su área objetivo?
 Pregunta 2: ¿Por qué piensa que es interesante?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tal liderazgo para el
desarrollo rural?

Organizaciones en la Comunidad
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de organizaciónes piensa que
son interesantes para el desarrollo rural en su área
objetivo?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tal organización para
el desarrollo rural?

Redes y sus Interacciones
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de redes piensa que son
interesantes para el desarrollo rural en su área objetivo?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tales redes para el
desarrollo rural?

Sentido de comunitaria
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de conciencia comunitaria
piensa que es interesante para el desarrollo rural en su
área objetivo?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tal conciencia
comunitaria para el desarrollo rural?

Compromisos
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de compromiso piensa que es
interesante para el desarrollo rural en su área objetivo?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tal compromiso para
el desarrollo rural?

Habilidad para establecer y lograr los objetivos
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de capacidad para establecer y
lograr objetivos piensa que es interesante para el
desarrollo rural en su área objetivo?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tal capacidad para
establecer y lograr objetivos para el desarrollo rural?

Habilidad para reconocer y acceder a los recursos
 Pregunta 1: ¿Qué tipo de capacidad para reconocer y
acceder a los recursos piensa que es interesante para el
desarrollo rural en su área objetivo?
 Pregunta 3: ¿Cómo utiliza usted tal capacidad para
reconocer y acceder a los recursos para el desarrollo
rural?

Modelo de la Estructura de Política
Comunitaria

Modelo de la Estructura de Política Comunitaria
Resultados
Finales
(Cambios en la
sociedad)
Fuente: Elaborado en base a Friedman (1992) y Miyoshi et al (2003).
Producto Aporte
ImplementaciónResultados
Actividades
Económicas
Formales/ Informales
Colectivas/Comunales
Individuales/Institicion
Sociales
Medioambientales
Políticas
Resultados
intermedios
(Cambio del
grupo objeto)

2012/07 51
Estructura de la Política Comunitaria
 Actividades comunitarias, en grupo e individuales:
Actividades colectivas
 Incluye procesos de producción, iniciativas de desarrollo,
actividades, proyectos, eventos, etc.
 Puede ser económica, social, política
 Tanto formal como informal

Evaluación, Planificación y Estructura Política
Evaluación
Planificación
Estructura Política Existente
Estructura Política Futura Revisada

Modelo de Desarrollo de Capacidad Comunitaria y
Políticas Estructurales
Descentralización
Resultados
Finales
(Cambio en la
Sociedad)
Funciones
Evaluación
Planificación
Implementación
Organizaciones para Actividades Colectivas
Resultados
Intermedios
(Cambio del
Grupo Meta)
Product
o
Aporte
Comunidad
Implementación
Resultados
Compromisos
Habilidad para establecer y cumplir objetivos
Economicas
Formal/Informal
Social
Formal/Informal
Ambiental
Formal/Informal
Politica
Formal/Informal
Actividades

2012/07 55
Estructura de Políticas (Teoría del Programa)
Resultado intermedio
(Cambio del grupo objeto A)
(Cambio del grupo objeto C)
(Cambio del grupo objeto B)
Output A-2
Output B
Output C
Output A-1
Resultado Final
(Cambio de la sociedad)

2012/07 56
Estructura de Políticas (Teoría del Programa)
(Cambio del grupo objeto A)
(Cambio del grupo objeto C)
(Cambio del grupo objeto B)
Output A-2
Output B
Output C
Output A-1
Resultado Final
(Cambio de la sociedad)
Intervención de la organización externa

2012/07 57
Cambio de Estractura Política y Capacidad Comunitaria
Resultado final
de políticas
Programa
Proyecto
Output
l
Actividades
l
Input
Resultado final
de políticas
Programa
Proyecto
Output
l
Actividades
l
Input
Resultado final
de políticas
Programa
Proyecto
Output
l
Actividades
l
Input
IVII
Resultado final
de políticas
Programa
Proyecto
Output
l
Actividades
l
Input
Resultado final
de políticas
Programa
Proyecto
Output
l
Actividades
l
Input
I VIII
Bajo nivel de capacidad comunitaria Alto nivel de capacidad comunitaria
Hacia el valor agregado más alto y mejor estructura de políticas de bienestar

Valor Agregado más Alto y
Estructura Política de Bienestar
+

Marco de la Evaluación y Planificación
 Sujeto de Evaluación y Planificación
 Estructura Política/ Árbol de Objetivos
 Politicas/ Programas/ Proyectos
 MDP (Matriz de Diseño del Proyecto)/MTP (Matriz Teórica del Programa)/ Marco Lógico
 Preguntas de Evaluación y Planificación
 Medición del Desempeño: Preguntas Normativas
 Examinación del Proceso de Implementación: Preguntas Procesales
 Claricación de la relación Causa-Efecto: Preguntas sobre el Impacto
 (5 Criterios de DAC/OECD)
 Metodología/Método/Acercamiento
 Economia, Sociología, Administración de Empresas, etc.
 Analisis Cuantitativo, Analisis Cualitativo
 (Evaluación propia, interna y externa)
 Tradicional, Participativa

Etructura Política/Modelo Lógico/ Teoría de Programa
Resultados Finales Resultados Intermedios Producto Actividades Aporte
Resultados Implementación
(Actividades Administrativas)
Resultados

Resultado: Finales
Control indirecto
Implementación: Medios
Control directo
K. Miyoshi & Y. Okabe 612017/10
Resultado y Producto
Resultado
Producto

Árbol de Objetivos: Estructura Política
Desgloce de Política Resultado Superior
Resultado Final
de Política
Programa
Resultado
Intermedio
Programa
Resultado
Intermedio
Proyecto
Resultado
I
Actividades
I
Aporte
Proyecto
Resultado
I
Actividades
I
Aporte
Proyecto
Resultado
I
Actividades
I
Aporte
Proyecto
Resultado
I
Actividades
I
Aporte
Proyecto
Resultado
I
Actividades
I
Aporte
Proyecto
Resultado
I
Actividades
I
Aporte

Matriz Teórica del Programa (MTP)
Política
(Resultado Final)
Programa
(Resultado Intermedio)
Proyecto
(Producto) (Actividad) (Aporte)
Transformación de las
Políticas de la Sociedad
-Indicadores-
Programa A
Cambio del grupo meta (A)
-Indicadores
Proyecto A-1
Productos y Servicios de
los Indicadores de
programa
A-1 A-1
A-2 A-2 A-1
Programa B
Cambio en el grupo meta
(B)
-Indicadores
B-1 B-1 B-1
B-2 B-2 B-2

Matriz Teórica del Programa (MTP)
Política
(Resultado Final)
Programa
Proyecto
(Producto) (Actividad) (Insumo)
EOC IOC1 OP1/1 A1/1 IP1/1
OP1/2 A1/2 IP1/2
IOC2 OP2/1 A2/1 A2/1
OP2/2 A2/2 IP2/1
Política
Programa
Proyecto

Características de Evaluación y Planificación
E & P
Política
Resultado Final
Programa
Resultado
Intermedio
Programa
Resultado
Intermedio
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Política
Resultado Final
Programa
Resultado
Intermedio
Programa
Resultado
Intermedio
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte

Características de Evaluación y Planificación
E & P
Política
Resultado Final
Programa
Resultado
Intermedio
Programa
Resultado
Intermedio
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Política
Resultado Final
Programa
Resultado
Intermedio
Programa
Resultado
Intermedio
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Programa
Resultado
Intermedio
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte

2012/07 67
Cambio de Estractura Política y Capacidad Comunitaria
Resultado final
de políticas
Programa
Producto del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado final
de políticas
Programa
Producto del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado final
de políticas
Programa
Producto del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
IVII
Resultado final
de políticas
Programa
Producto del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
Resultado final
de políticas
Programa
Producto del
Proyecto
I
Actividades
I
Aporte
I VIII
Bajo nivel de capacidad comunitaria Alto nivel de capacidad comunitaria
Hacia el valor agregado más alto y mejor estructura de políticas de bienestar

Localización de la Estructura Política
Nacional Provincia A Municipio A
20 Million 500,000 30,000Localización Localización

Estructura Política en la Descentralización
Central Regional Distrital
20 Million 500,000 30,000Descentralización Descentralización

Integración de la Estructura Política
Resultado
Final
Resultado
Intermedio
Producto Actividades Insumo
Cambio en la
Sociedad
Sociedad de
quién?
Beneficiarios del Grupo
Meta A
Redes Nacionales:
ej. Carretera
Nacional
Construcción ej.
Central:
Local:
Mantenimiento ej.
Central:
Local:
Meta B
Redes Regionales
(Prefectura):
ej. Carretera
Prefectural
Construcción ej.
Central:
Local :
Mantenimiento ej.
Central:
Local
Meta C
Facilidades Rurales
(Municipalidad):
ej. Calle Rural
Construcción
Mantenimiento

Integración de la Estructura Política
Resultado
Final
Resultado
Intermedio
Producto Actividades Insumo
Cambio en la
Sociedad
Sociedad de
quién?
Meta C
Facilidades Rurales
(Municipalidad):
ej. Calle Rural
Construcción
Mantenimiento
Meta B
Redes Regionales
(Prefectura):
ej. Carretera
Prefectural
Construcción ej.
Central:
Local:
Mantenimiento ej.
Central:
Local:
Meta A
Redes Nacionales:
ej. Carretera
Nacional
Construcción ej.
Central:
Local :
Mantenimiento ej.
Central:
Local

Tres Tipos de Preguntas en Evaluación y Planificación
Preguntas Descriptivas:
Situación actual
Proceso de examinación de
implementación
Preguntas Normativas:
Comparasión con valores meta
Medición de Rendimiento
Preguntas de Causa-Efecto:
Medición del efecto de la implementación
Evaluación del Impacto
Fallo en Implementación Grado de cumplimiento
Fallo del Diseño

Matriz Teórica del Programa y 5 Criterios DAC
Política
(Resultado
Final)
Programa
(Resultado
Intermedio)
Proyecto
(Producto) (Actividades) (Aporte)
EOC IOC1 A-1 A-1 A-1
A-2 A-2 A-1
ICO2 B-1 B-1 B-1
B-2 B-2 B-2
Relevancia
Impacto
Sostenabilidad
Efectividad
Eficiencia
Medición del desempeño
Examinación del proceso de implementación

Reconocimiento de la Matriz Teórica del Programa y los 5 Criterios DAC
Politica
(Resultado
Final)
Programa
(Resultado
Intermedio)
Proyecto
(Producto) (Actividad) (Aporte)
EOC IOC1 OP1/1 A1/1 IP1/1
OP1/2 A1/2 IP1/2
IOC2 OP2/1 A2/1 A2/1
OP2/2 A2/2 IP2/1
Relevancia
Impacto
Sostenabilidad
Efectividad
Eficacia
Medición del Desempeño
Examinando el proceso de implementación
Politíca
Programa
Proyecto

Enfoque en proyecto vs. Enfoque basado en Programas
Política
(Resultado Final)
Programa
Proyecto
(Producto) (Actividades) (Insumo)
Cambio en la
Política de la
Sociedad
-Indicadores
Programa A
(A)
-Indicadores
Proyecto A-1
Productos y Servicios
Indicadores
A-1 A-1
A-2 A-2 A-1
Programa B
(B)
-Indicadores
B-1 B-1 B-1
B-2 B-2 B-2
Cambio de Responsabilidad ProductoResultado

Enfoque de Planificación
 Método del Problema Focal
 Metodo orientado a los Objetivos
 Resolución de Problemas
 Indigación Apreciativa
 Introducción de mejores prácticas
 Introducción de Teoría Social

77
Intervención a la Estructura Política por medio del Proyecto Modelo
Resultado Final Resultado
Intermedio
Producto Actividad Aporte
EOC-１ IOC-1 OP-1 A-1 I-1
EOC-２ IOC-２ OP-2 A-2 I-2
EOC-３ IOC-３ OP-３ A-３ I-３
EOC-４ IOC-４ OP-４ A-４ I-４
EOC-１２３４ IOC-1234 OP-1234 OP-1234 OP-1234
Expansión
Intervención/ Apoyo
Proyecto Modelo

Transformación del Sistema Economico:
Diferenciación de bienes y servicios

Hacia la Experiencia Economía: Precio de la oferta de café
Experiencias
Servicios
Bienes
Materia prima
$10.00$5.00 $20.00$1.00

Hacia la Experiencia Economía: Precio de la oferta de café
Experiencias
Servicios
Bienes
Materia Prima
$10.00$5.00 $20.00$1.00

Completar la Progresión del Valor Económico
Pine, Gilmore 1999, Parcialmente modificado
Posicióncompetitiva
Diferenciado
Indiferenciado
Precios PremaMercado
Materia Prima
(Extraer)
Bienes
(Hacer)
Servicios
(Entregar)
Experiencias
(Escenario)
Transformaciónes
(Facilitación)
Personalización
Commoditization
Necesidadesdelclientes
Relevante para
Irrelevante para
Personalización
Personalización
Commoditization
Commoditization

Distinciones Económicas
Oferta Económica Materia Prima Bienes Servicios Experiencias Transformaciónes
Economía Agrario Industrial Servicio Experiencia Transformación
Función económica Extraer Hacer Entregar Escenario Facilitación
Naturaleza de la
oferta
Fungible Tangible Intangible Memorable Eficaz
Atributo clave Natural Estandarizado Personalizado Personal Individual
Método de
suministro
Almacenado a
granel
Inventariado
después de la
producción
Entregado bajo
demanda
Experienciado
(Revelado a lo largo de
una duración)
Participado
(Mantenido a través del
tiempo)
Vendedor Comerciante Fabricante Proveedor Veterano・
Campeon local
Facilitador
(Elicitor)
Comprador Mercado Customer Cliente Invitado Aspirante
Factores de
demanda
Caracteristicas Features Beneficios Sensaciones Rasgos
Pine, Gilmore 1999, Parcialmente modificado

Hacia un Enfoque más Orientado al
Mercado
Enfoque del Exhibición Descentralizada de
Programas Vivenciales (D-HOPE) para
Desarrollo Rural

Características de las Exhibiciones
Centralizada Descentralizada
Visual
Centralizada y Visual Descentralizada y Visual
Vivencial
Centralizada y Vivencial Descentralizada y Vivencial

Centralizada y Visual

De grande a pequeño
 Grandes Instalaciones Pequeñas Instalaciones
 Grandes eventos Pequeños eventos
 Grandes actividades Pequeñas actividades
 Algo grande
Convirtiendo muchos pequeños en grandes agregados
Abierto, Inclusivo, Participativo y Diversificado
Enfoque de D-HOPE

Decentralizada y Vivencial

D-HOPE: Uso de Potenciales Actividades y Recursos Locales
Actividades Comunitarias
Recursos Locales
Recursos Locales
Exhibición D-HOPE
Actividades Colectivas (Recaudación
de Fondos, Promoción, etc.)
Actividades Comunitarias
Organización Implementadora
(Org. de Apoyo Inmediato)
D-HOPE
Actividades Individuales
(Programas vivenciales)
Introducción de
Actividades Colectivas y
Org. Implementadoras
(Org. de Apoyo Intermedia)

Catálogo
Tailandia: Festival Khong Dee Muang Surin
97 programas vivenciales (Primer año)

Japón: Nagasaki Saruku
42 mapas de cursos

Paraguay: Expo Yguazu Porã
110 Programas

Nicaragua: Tierra Mágica
153 Programas Vivenciales

Programa Vivencial en Catalogo
information on program date,
price,
Schedule and etc.
Título del Programa y
Descripción
Program provider’s
comment

Sitio Web/Redes Sociales

Fuente: Ishimaru 2010

Enfoque D-HOPE como valor agregado
sistemático: Función y Proceso

Modelo de Enfoque D-HOPE
Resultado Final
(Cambios en la
Sociedad)
Capacidad Comunitaria de la Comunidad de la D-HOPE
Componente Estratégico
Resultados
Intermedios
(Cambio en el Grupo
Meta)
Actividades Individuales relacionadas a la D-
HOPE
Actividades Colectivas relacionadas a la D-HOPE
Comunidad
Implementación
Resultados
D-HOPE
Actividades y Recursos basados en la Comunidad
Funciones
Características de la Capacidad
Comunitaria

Enfoque de D-HOPE
Actividades Colectivas
basado en la comunidad
(Implementación de D-HOPE)
+

 Creación de actividad colectiva
 División clara de responsabilidades / trabajo
 Profesionalidad y responsabilidad propia
 Abierto e incluyente
 Competencia y colaboración
 Innovador
 Menos restricción
 Emprendimiento

Enfoque D-HOPE para Desarrollo Rural
Mercado de
Venta Directa
Soporte
Technico y
Micro-
Financiamiento
Exhibición
Centralizada
D-HOPE
Comunidad
- mejora de los
medios de vida
de los
productores y
proveedores de
servicios
- orgullosos de su
comunidad.
Mercado de Venta Directa
- Estación de la carretera (Michi no
Eki)
- Mercado de Venta Directa
Exhibición
- Exhibición
- Feria
- Festival
- Expo etc…
- Soporte Technico (Micro-
Financiamiento)
- Entrenamientos técnicos etc…
D-HOPE: Exhibición
Decentralizada de Programas
vivenciales
- Talleres estratégicas

Enfoque mas Innovador y Orientado al Mercado
1
-SuporteFinanciero
(MicroFinanza)
-FormaciónTécnicaEtc.
Comunidad:
-Productores
-ProveedoresdeServicios
Exhibición Descentralizada:
Feria, Expo, Concurso
Creación de Mercado:
Mercado de Ventas
Directas
D-HOPE
ElPublico:
Mercado,Consumidores
2

Diversificacion de Proyectos: Campo General a Campos Especificos
Mercado
Venta Directa
D-HOPE
Exhibición
Mercado
Venta Directa
D-HOPE
Exhibición
Mercado
Venta Directa
D-HOPE
Exhibición
Especialización
Especialización

Identificación de
Campeones
(Taller Estratégico I)
Diseño de Programas
(Taller Estratégico II)
Preparación del Catálogo
y Promoción
(Taller Estratégico III)
Implementación del
Evento D-HOPE
Evaluación Participativa
(Taller Estratégico IV)
Preparación del Catalogo
EC, Instalaciones y
Promoción
(Taller Estratégico V)
Implementación del
Evento CE
D-HOPE (Exhibición Descentralizada de Programas Vivencial)
EC (Exhibición Centralizada)
Creación de mercado
-Tienda venta directa
-Tienda antena
Suporte Técnico
Suporte Financiero
(Micro Finanza)
Turismo comunicario
rural
Taller estratégica
por mercado
Taller Estratégico
Creación del mercado (Mercado venta directa)
Taller Estratégico
Otros Proyectos
relacionadospara el
Desarrollo Rural
Turismo comunitario rural

Integración de D-HOPE
 Desarrollar el espíritu empresarial basado en la comunidad a través de la implementación
del evento D-HOPE enfocándose en la identificación y estímulo de los potenciales
empresarios rurales.
 Implementar eventos CE basados en emprendimientos comunitarios desarrollados a
través de la implementación de eventos de CE & D-HOPE.
 Considerar la integración de la implementación de D-HOPE y CE considerando su
desempeño y efectividad de costos.
 Fortalecer a los potenciales empresarios rurales utilizando las actividades de apoyo
técnico y los programas de microfinanciación existentes.
 Organizar y administrar ventas directas y tiendas de antenas utilizando los resultados de
las actividades de D-HOPE y CE.
 Integrar otras políticas y proyectos relacionados con el desarrollo rural.
 D-HOPE proporcionará fundamentos o etapas para estas actividades.

Mayor Desarrollo
Pequeños pero muchos e invisibles
¿Cómo lo hacemos visible?:
Exhibición Descentralizada de Programas Vivenciales
Confianza en sí mismos como productos y proveedores de servicios, como pequeños
empresarios y desarrollo de la capacidad comunitaria
Más actividades colectivas y actividades con sistema de valor añadido:
Tiendas de venta directa antena, competencias y premiación, integracion con micro-financieras,
colaboración con universidades, compartir conocimiento, mercadeo, etc.

Actividades Colectivas de Base
Comunitaria
Como opciones de desarrollo adicionales después de
D-HOPE

Actividades Colectivas y sus características
Participativa/Interactiva Tradicional/Directiva
Exhibición Hands-On Descentralizada
• Actor Principal: Proveedor de programa
• Orientado en Redes
Centralizado
• Actor Principal: Organizador de la Exhibición
• Orientado en Guías
Apoyo Técnico Interacción Mutua:
• Entre miembros comunidad
• Campeones Locales
• Orientado en Redes
Profesional
• Entrenadores profesionales Intivatods
• Académicos Invitados
• Orientado en Institución
Lugar del Mercado Tienda Ventas Directas
• Iniciativa Propia
• Proactivo
• Creación de Mercado Propio
Mercado Masico Público
• Envío Grupal
• Receptivo
• Encontrarse con el Mercado Existente
Compartir Conocimiento Participativa/Interactiva
• Talleres/Discusiones Grupales
• Evaluación Participativa
• Redes Sociales
Tradicional/Academico
• Seminarios/Clases
• Evaluación Tradicional
• Documento de Investigación
Método Orientada a la Facilitación
• De abajo hacia arriba
• Facilitadores
• Liderazgo participativo
Orientado en Guias
• Del arriba hacia abajo
• Directores
• Liderazgo Tradicional

Caso de Actividades Colectivas
Participativa/Interactiva Tradicional/Directiva
Exhibición Descentralizada Hands-On
• Festival Khong Dee Muang Surin
• Expo Yguazú Porã in Paraguay
Centralizada
• Exhibición OTOP en Tailandia
• Feria OTOP en Oita
Apoyo Técnico Interacción Mutual
• Enseñar a los Agricultores de Oyama
Profesional
• Producción de hongos en Oyama
• Producción de Albahaca en Kunisaki
• Fábricas de Procesamiento de Oyama AC
• Competencia de Ciruelas de Oyama
Lugar del Mercado Tienda de Ventas Directas
• Konohana Garten
• Estación al lado del camino Mizubeno-Sato
• Satono-Eki Musashi
Mercado Masivo Público
• Envío Grupal de Productos AC
Compartir Conocimiento Participativa/Interactiva
• Evaluación Participativa en Surin
Tradicional/Academico
• Guía Técnica
Método Orientada en la Facilitación
• Festival Khong Dee Muang Surin
• Expo Yguazú Porã en Paraguay
Orientada en Guías
• OTOP Tailandez
• Mov. Oyama NPC
• Asoc. De Turismo de Aguas Termales de
Kurokawa

Actividades Colectivas
+ Actividades Individuales
Sistema de Apoyo/ Instalaciones de
Apoyo

Pequeños agricultores, industrias y empresarios
Actividades con alto valor agregado
Producción Colectiva/ Actividades de Procesamiento
+
Actividades de Mercado Colectivas
Instalaciones de Venta Directa + Tiendas Antenas

Enfoque de Valor Agregado Sistemático basado en la Comunidad (Actividades Colectivas)
Resultados
Finales
(Cambios en
la Sociedad)
Capacidad Comunitaria de la Comunidad
Resultados
Intermedios
(Cambio en el
grupo meta)
Pequeños agricultores e industrias
Alto Valor Agregado
Actividades de producción, procesamiento y
mercadeo
Comunidad
Implementación
Resultados
Enfoque de Valor Agregado Sistemático
(Actividades Colectivas de Procesamiento)
(Actividades Colectivas de Mercadeo)
(Actividades Colectivas de Producción)

Identificación de partes interesadas
Nivel de Org. Implementadora
(Comunidad Rural)
（Actividades Colectivas de la
Comunidad)
Nivel de Producto & Proveedor
de Servicio
Grupo de Servicio &
Producción
Nivel de Org. creadora de
políticas
Gobierno Central
Gobierno Provincial
Organización creadora de
políticas
Org. Implementadora
Individual
Individual
Org. Implementadora Individual
Individual
Org. Implementadora Individual
Individual

Valor Agregado Sistemático: Actividades Colectivas
Nombre de
Sistema
Org.
Implementadora
Individuales/Grupos
Proposito Notas
Nombre
Rol
Profesional
Nombre
Rol
Profesional
1142017/10 K. Miyoshi & Y. Okabe 114

Características del Lugar de Venta
Mercado Público Tienda de Ventas Directas
Depiente
Mercado Masivo Tradicional
Precio de Subasta
Gran Cantidad
Estandarizado
Independiente
Instalaciones de Venta Directa
Precios Libres
Pequeñas Cantidades
No estandarizado

Mercado Publico Masivo

Instalaciones de Venta Directa/ Tiendas Antena
Pequeños Agricultores/
Pequeñas Industrias
Productos Agriculturales/
Procesados
Seguro
Confiable
Fresco
Localizable
Decisión Propia
Precio
Volume
Estándar
Etc.
Ganacia
75%-90%
Instalaciones de Venta Directa/
Tiendas Antena
Política Operacional
Disposición de
Un lugar de Mercado
Costo Operacional
25%-10%
Consumidores
Seguro
Confiable
Fresco
Ventas
100%

Oyama Konohana Garten: Instalación de Ventas Directas
Procesamiento de Productos
Cooperativa Agricultural
Solo algunos agricultores
con alta capacidad de
producción pueden
vender sus productos a
Industrias Procesadoras
Vendedor Masivo
Minorista
Tienda Minorista
Supermercado
Costo de Procesamiento
Costo de Producción
Cualquier agricultor puede
producir, procesar y vender
sus productos a traves de la
Instalación de Ventas
Directas
Producto de Oyama
Seguro, Fresco, Delicioso
Consumo Propio
Desarrollando
Lugar de Mercado Propio

Konohana Garten (Mercado Venta Directa de Oyama)

Delivery center for the Konohana Garten‘s Antenna Shops

Oyama Konohana Garten: Instalación de Ventas Directas
Procesamiento de Productos
Solo algunos agricultores
con alta capacidad de
producción pueden
vender sus productos a
Vendedor Masivo
Minorista
Tienda Minorista
Supermercado
Costo de Procesamiento
Costo de Producción
Cualquier agricultor puede
producir, procesar y vender
sus productos a traves de la
Instalación de Ventas
Directas
Producto de Oyama
Seguro, Fresco, Delicioso
Consumo Propio
Desarrollando
Lugar de Mercado Propio

Producción de Hongos Enoki: Método Oyama
Producción de cama de hongos
Solo algunos
agricultores con
habilidades de
producción pueden
producir Hongos
Enoki
Sin nombre de
marca
Marca Oyama
Cualquier agricultor
puede producir hongos
enoki utilizando la
producción con cama
de hongos
Costo de producción de
los AgricultoresDesarrollando una
Marca Local

Llegadadelacarga:
puntoderecogida
Productores
Ventas:funcionamientodela
tiendadeventadirecta
Pagodelaventaalos
Productores
Coleccióndela
carga:puntode
recogida
Transporte de
mercancías
Mercado Venta Directa
Sistema de Recolección de
Producto
Sistema Operativo Tienda
Directa
1
2

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