UNEFM, Maestría en Gerencia de Proyectos, Gerencia de Proyectos Sociales, Marco lógico del desarrollo de proyectos sociales y sus desventajas y ventajas en la gerencia de proyectos sociales

1. MARCO LÓGICO DEL DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES Y SUS
DESVENTAJAS Y VENTAJAS EN LA GERENCIADE PROYECTOS SOCIALES
INTEGRANTES:
ING. ERIKA QUERO
LCDA.GEORELYS CHIRINO
LCDA. MARIYENNI ARNAEZ
CUANDO HABLAMOS DE PROYECTOS SOCIALES HACEMOS REFERENCIA, SON
AQUELLAS ACCIONES E IDEAS QUE SE INTERRELACIONAN Y SE LLEVAN A CABO DE
FORMA COORDINADA CON LA INTENCIÓN DE UNA META COMPONEN LO QUE SE
CONOCE COMO PROYECTO SOCIAL, POR SU PARTE ES UN ADJETIVO VINCULADO A
UNA SOCIEDAD )FORMADA PORINDIVIDUOS QUE COMPARTEN UNA CULTURA Y QUE
INTERACTÚAN ENTRE SÍ). autor: julián pérez porto ano 2013.
Entonces podemos decir que los proyectos sociales, tienen el objeto de modificar la vida
cotidiana, mejorar las condiciones de vida, al menos de un grupo o conjunto de personas más
desfavorecidos, también es importante tener en cuenta que los proyectos sociales, pueden
ser impulsados por el estado, y empresas tanto públicas, como privadas, ambas coinciden
con el bien social o común de una sociedad.
A su vez estos proyectos buscan satisfacer las necesidades básica o de empleo de una
sociedad en específico, de acuerdo a un marco lógico, enmarcado con características
especiales,donde se involucra la programación y el financiamiento, básicamente estas dos
guardan mucha relaciones, debido a que forman parte fundamental de las herramientas que
se emplean durante el proceso de orientación,ejecución, conceptualización, diseño y
evaluación de proyectos, su propósito en brindar mejoras en la estructura y planificación de
ideas durante el proceso elaboración para así facilitar la comunicación que es esencial en un
proyecto social.
Existen también unos elementos que debemos tomar en cuenta y son realmente importantes
el marco lógico de la elaboración de un proyecto, identificación, diseño ,seguimiento, control
y evaluación, en este país estos últimos estos dos últimos elementos representan cierta
importancia debido a que se han dejado de cumplir y es por ello que surge la fuga de capitales
llámese público o privado sin embargo cuando hablamos de fuga de capitales básicamente
lo relacionamos al sector público, que es donde existen mayormente el porcentaje más alto
de morosidad debido a su tasa interna de retorno, no suele verse este panorama cuando nos
referimos al sector privado, debido a que ellos trabajan y evalúan con mucha delicadeza la
factibilidad de estos proyectos ya que protegen con un porcentaje importante su tasa interna
de retorno, y son proyectos donde se les suele hacer seguimiento antes,durante y después
de la inversión, para evitar la fuga de capitales.
Estos proyectos cuentan con unos objetivo generales, específicos, resultados y actividades
que se ejecutan para poner en práctica la medición de los mismos, en ellos se manejan los
costos de producción, las variables, ´presupuestos, el recurso, la inversión y la tasa interna
de retorno en caso de que aplique. los mismo son evaluados por su alta gerencia.
CUANDO NO REFERIMOS A LA GERENCIA DE PROYECTOSSOCIALES DECIMOS; QUE
SON UN CONJUNTO INTEGrADOS DE PRINCIPIOS, PRÁCTICAS, TÉCNICAS, QUE

2. PERMITEN MEDIANTE SU APLICACIÓN PRODUCIR CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN AL
MENOS UNA CONDICIÓN DE BIENESTAR EN LA POBLACIÓN-OBJETO A LA QUE ES
REFERIDO EL USO EFECTIVO Y RACIONAL DE RECURSOS. SUS PRINCIPIOS, SONEL
IMPACTOS,EQUIDAD, FOCALIZACIÓN, ARTICULACIÓN, FLEXIBILIDAD Y LA
PARTICIPACIÓN SOCIAL. Autor: Bernardo Kliksber.
Las políticas de la gerencia social, busca contribuir con un bien colectivo, de una sociedad en
específico, satisfaciendo de forma directa la necesidad, a su vez promueve la participación
de la colectividad en general, afianza los proyectos sociales para mejorar la calidad de vida.
Existen unas ventajas y desventajas de la gerencia social, que hoy en día han sido
vulneradas, ya que el gerente ha perdido un poco su esencia de gerente y se ha inclinado
mas a el otorgamiento de proyectos sociales solo para cumplir una meta u objetivo, y dejan a
un lado la medición, objetividad y factibilidad que deben de tener estos proyectos sociales,
debido a su vulnerabilidad, generalmente suelen otorgarse a comunidades de bajos recursos
como por ejemplo: las entidades financieras públicas han financiado una serie de proyectos
sociales a pequeños y medianos emprendedores, enmarcados en las misiones Soy Joven;
Robert Serra, Soy Mujer, Soy Comuna, Soy Clap, entre otros programos sociales cada uno
con características y condiciones distintas y su tratamiento es diferente el uno del otro. Están
los Agrarios,que actúan como impulso al motor productor, y algunas veces los mismos no
suelen ser supervisados, no se le hacen seguimientos y es por ellos que son vulnerables ya
que no suelen manejar la tasa interna de retorno solo para cumplir con una exigencia de
metas y números, los mismos se tratan de proyectos sociales con ambitos politicos donde no
son medidos realmente con parámetros acorde a los dispuestos en este artículo anterior
cuando hablamos de marco lógico para la construcción de proyectos, los mismos establecen
elementos que son importante para lograr el éxitos de los mismos y en la actualidad la tasa
interna de retorno tiene un porcentaje elevado en estos proyectos sociales, y el desvío de
fondos continúa en ascenso.
Las características de un buen proyecto social deben contener, un contemplador, un objetivo,
participativo, eficiente, medible, viable y sostenible,provocar impacto, provocar sinergia,
tiempo, sistematizado, entre otro, aunado a unas fases de la gerencia social donde se
determina el estudio de factibilidad, su demanda, necesidad,y se plantean los métodos
cuantitativos y cualitativos a utilizar.
Para finalizar se concluye con que la gerencia social debe ser objetiva y autocrítica; para
poder lograr el éxito de estos proyectos sociales, se debe tomar en cuenta el elemento de
seguimiento y control; antes, durante, y después de la ejecución.