Dos compañeros de trabajo discuten los pros y contras de producir productos en el extranjero (offshoring) versus producir localmente. Inicialmente se enfocan en las ventajas del offshoring como menores costos, pero luego identifican desventajas como falta de control de calidad y problemas en la cadena de suministro. Más adelante, consideran formas creativas de superar estas limitaciones, como promover la investigación y desarrollo tecnológico o crear alianzas entre empresas para compartir instalaciones.

1. Un Nuevo
Modelo
A Utilizar
CONVERSACIÓN ENTRE DOS COMPAÑEROS DE TRABAJO
Carlos comienza diciendo, “Hoy en día la única forma de producir tu
primera gama de productos es offshoring la producción. La producción
nacional no es rentable por los elevados costes, e intentarlo es lanzar tu
negocio al suicidio.”
A: Estoy de acuerdo contigo, hoy en día fabricar en China, India o Pakistan
resulta mucho más económico. Es cierto que estos países se han puesto a
la cabeza en la fabricación de ciertos productos y pueden ofrecer precios
difícilmente de superar.
También es cierto que a través del offshoring se acceden a ventajas fiscales
o a ecosistemas de habilidades o tecnología. PERSPECTIVA OPTIMISTA
Evidentemente toda situaciones tiene sus ventajas y desventajas. Baja tu
punto de vista ¿cuáles son las desventajas del offshoring?

2. C: Cierto, no existe la situación perfecta. Desventajas del offshoring están por ejemplo en las
dificultades que se generan en la cadena de suministros, la falta de control directo de la
calidad, lad diferencias culturales, la menor calidad de los materiales o la Responsabilidad
Social Corporativa. PERSPECTIVA PESIMISTA
A: Estoy totalmente de acuerdo contigo, la falta de control directo de la calidad se da bastante a
menudo, tú acuerdas con el proveedor una calidad y características y luego puede ser que no se
cumplan. PERSPECTIVA PESIMISTA
Un estudio llevado a cabo por la EAE Business School destaca que las empresas con offshoring en
países asiáticos que han cambiado al reshoring o nearshoring, lo han hecho orientados a mejorar la
calidad de los productos y componentes y la rapidez de la entrega entre otros. ¿Conoce algo sobre esta
nueva corriente? PERSPECTIVA FÁCTICA
C: Si, leí en la prensa Británica que el 40% de las compañías que volvieron a Inglaterra han
incrementado el retorno de la inversión como resultado directo, mientras que el 60% están
experimentado un aumento moderado y solo el 3% quebró. PERSPECTIVA FÁCTICA

3. A: Bajo mi punto de vista, no sólo repercutiría en el crecimiento del mercado laborar sino
también en la creación de clientes potenciales. El aumento del empleo es sinónimo de un
mayor poder adquisitivo, y por lo tanto un aumento del consumo. ¿Puedes ver algún otro
beneficio del restoring o nearshoring? PERSPECTIVA OPTIMISTA
C: Para mí, si las empresas cuentan con tecnología que hace posible el aumento de la productividad,
sumado al ahorro del transporte y al aumento del control de calidad, resultaría más rentable producir
en el país que offshoring. PERSPECTIVA OPTIMISTA
A: ¿Qué se te ocurre para superar esas limitaciones? PERSPECTIVA CREATIVA
C: Se podrían potenciar los actuales proyectos de tecnología, investigación y desarrollo. Reunir a las
empresas (empresas que offshoring y empresa que producen en el país), los gobiernos y los institutos
de investigación y desarrollo e identificar las necesidades tecnológicas para la producción y lanzar
proyectos de apoyo a esa investigaciones. PERSPECTIVA CREATIVA
A: También se podrían crear alianzas entre las empresas de mismos sectores para la implantación de
esas unidades de producción, compartir instalaciones y rentabilizar la inversión conjuntamente.
PERSPECTIVA CREATIVA

4. AMi intuición me dice que el mundo empieza a moverse ahora hacia el Reshoring. ¿Qué te
dice tu instinto? PERSPECTIVA INTUITIVA
C: Pues mi instinto ahora lo ve de una forma más positiva que antes. PERSPECTIVA INTUITIVA
Definitivamente hay que investigar más e identificar las posibles sinergias entre empresas y
gobierno. PERSPECTIVA GLOBAL/ORGANIZATIVA
Cuando uno se abre a las diferentes perspectivas cada participante obtiene la sensación de contribuir
con su conocimiento y la conversación crece en ideas, información y posibilidades.
La persona que usa las distintas perspectivas combinará la formulación de preguntas con la
contribución para dirigir la conversación a la exploración conjunta.
Mediante la utilización del pensamiento en paralelo se accede a la exploración conjunta.
Photo by Fauxels from Pexels | Design @bekyosei