Este documento trata sobre un taller de emprendimiento en el que se responden preguntas relacionadas con conceptos clave como necesidad, deseo e innovación. Se explican diferentes tipos de innovación como en producto, proceso u organización. También se mencionan factores para evaluar una idea de negocio como estudio de mercado, descripción comercial y económica, y evaluación de riesgos.

1. TALLER EMPRENDIMIENTO DE LA TERCERA UNIDAD “IDEAS DE NEGOCIO”
De acuerdo con su proyecto responda las siguientes preguntas. Se recomienda tener
muy claro la lectura del documento.
1. ¿Qué es necesidad?.
R/ Una necesidad es aquello que resulta indispensable para vivir en un estado de salud
plena
2. ¿Cómo creará la necesidad para dar inicio a su proyecto?
R/ Las personas necesitan interesarse más por el arte, hacer de tu vida algo artístico,
mostrarle a los demás tu talento, e irse por un camino más confiable como lo es el arte,
esa es la necesidad del proyecto y como no todas las personas tienen la posibilidad de
pagar clases o algo por el estilo donde puedan mejorar sus capacidades o aprender algo
nuevo, pues para eso esta este proyecto, de darle la oportunidad a las personas de hacer
parte de esto, de esta fundación por así decirlo.
3. ¿Qué es deseo y cómo lo aplica a su proyecto?
R/ El deseo se dice del anhelo de saciar un gusto. El deseo aplicado en mi proyecto seria
básicamente el deseo de todas aquellas personas que se integren a esto, el deseo de
aprender algo nuevo, de mostrar al mundo su talento, o el deseo de cambiar tu vida para
bien con algo bonito como lo es el arte.
4. ¿Qué es innovar y cómo se innova?
R/ Innovar es cambiar las cosas introduciendo novedades.
Para innovar hay que cambiar las reglas del juego, hacer cosas nuevas y que aporten un
bien para la sociedad.
5. ¿Cuál es la innovación en su proyecto?
R/Fundaciones hay en todas partes, innovadoras quien sabe, tal vez este proyecto no
represente mucha innovación que digamos, se trata de un lugar donde las personas
aprovechan su tiempo haciendo parte de diferentes talleres sobre las distintas ramas del
arte, quizás algo novedoso seria las subastas de los grandes trabajos que se llegarían a
realizar, lo cual se pretende hacer para seguir consiguiendo recursos económicos para la
fundación y las exposiciones donde las personas podrán mostrar su talento.
LA EMPRESA
I.E. COLEGIO LOYOLA PARA LA
CIENCIA Y LA INNOVACIÓN
Creada por Resolución N° 00003 de Enero
5 de 2010.
DANE: 105001025984 NIT: 900339251-3

2. 6. ¿Por qué se debe innovar?
R/ Porque la innovación es la forma en la que podemos garantizar que nuestro proyecto
ofrece una alternativa diferente y así puede prosperar.
7. ¿Cuáles son los tipos de innovación?
R/ Innovación en producto/servicio: Introducción en el mercado de nuevos (o
significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas
en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación
de software o en otras características funcionales.
Innovación en proceso: Implementación de nuevos (o significativamente mejorados)
procesos de fabricación, logística o distribución.
Innovación organizacional: Implementación de nuevos métodos organizacionales en el
negocio (gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos
humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio, gestión del sistema de
calidad, etc.), en la organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
Innovación de marketing: Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo
mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje,
precio, distribución y promoción.
8. ¿Cómo se debe innovar y cómo lo va a hacer en su proyecto?
R/ La manera de innovar depende de cada quien, es algo que viene de la creatividad de
las personas y cada quien decide de qué manera hacerlo, y en mi proyecto como dije
anteriormente se podría decir que una manera de innovar es con la realización de
subastas y exposiciones artísticas.
9. ¿La generación de ideas de qué fuentes puede provenir?
R/ Diría que las ideas pude provenir de muchas cosas, me refiero a que no se trata
simplemente de estar sentado en una oficina todo el tiempo, pues probablemente en
este espacio no logres generar ideas muy buenas, tomarse una ducha, hacer ejercicio,
meditar son actividades que nos generar muchas ideas y muy buenas.
10. ¿Para innovar a partir de un producto, existen tres posibles metodologías,
cuáles son?
R/
• ¿Cuál es la forma más rápida de innovar?
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3. Copimprove = Copiar éxitos + Adaptar a nuestro Mercado
Proviene de la combinación de las palabras inglesas: copy (copiar) + improve
(mejorar).
• ¿Cuál es la forma más rápida de innovar?
Reinnovación = Adaptar nuestra oferta a los nuevos tiempos
La clave para esta estrategia es entender los nuevos tiempos.
• ¿Cuál es la forma de asegurar un futuro rentable?
La experiencia de otros, nos demuestra que sólo los que son capaces de
crear una Nueva Categoría, consiguen un negocio rentable.
Nueva Categoría = Un nuevo producto, experiencia o servicio que no
existe y que soluciona notablemente mejor una necesidad que existe en
nuestra Sociedad.
11.¿En qué consiste la información? y dé algunos ejemplos
R/La información está constituida por un grupo de datos ya supervisados y
ordenados, que sirven para construir un mensaje basado en un cierto fenómeno
o ente. La información permite resolver problemas y tomar decisiones, ya que su
aprovechamiento racional es la base del conocimiento.
Ejemplos:
Ver el noticiero en la televisión
Leer el periódico
Escuchar las noticias de la radio
12. ¿Cuáles son los componentes de la innovación?
R/1. Un componente de mercado: se busca la proyección profesional de quien la
practica, a veces por promoción y otras sencillamente por ganar más dinero, casi
siempre asociado a la participación en formación de otros y a la prestación de
servicios relacionados.
2. Una parte de enriquecimiento personal: De alguna manera, la innovación
profesional, la participación en proyectos novedosos propicia una mejora
personal a quien la practica; más que por el proyecto en sí por la interrelación
que se produce con otros, que a veces cubre huecos y carencias que provienen
de ámbitos mucho más personales.
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4. 3. El elemento esencial: relacionado con el servicio de mejora que pretende
producir la innovación, lo que realmente justifica su existencia. Mejora que por
otro lado debe ser medible o, cuando menos, muy palpable.
13. ¿Qué busca la innovación en una empresa y qué factores tienen en cuenta?
R/La innovación en una empresa es esencial pues innovando se consigue hacer
que la empresa tenga un mayor reconocimiento por el hecho de innovar y de que
esta funcione mejor porque de eso se trata de innovar por el bien de la sociedad
y de la empresa
14. ¿En qué consiste el grado de innovación para la empresa, y que puede
ser?
R/ El grado de innovación diría que consiste en la cantidad de innovación que
hay en una empresa, por así decirlo, es decir que si por ejemplo una empresa
está en un grado menor de innovación eso quiere decir que realmente no hay
mucha innovación en sus productos y ese tipo de cosas, y si se está en un grado
mayor pues obviamente es porque tiene mucha más innovación en sus
productos, etc.
15. ¿Cómo pueden ser los productos innovadores?
R/Que el producto sea viable, que sea diferente a lo normal, que hasta llegue a
solucionar algún problema presente en la empresa o en la sociedad y que las
personas realmente se interesen en este.
16. ¿Cómo se da el proceso innovador en la empresa?
R/ “Cada empresa, independientemente de su tamaño y de su actividad, deberá
construir su propio modelo de proceso de innovación, aplicarlo y mejorarlo
continuamente. Para ello podrá adaptar y aplicar los modelos y herramientas de
gestión existentes, sin dar la espalda a la posibilidad de utilizar las soluciones
tecnológicas disponibles basadas en técnicas web 2.0 y en plataformas de
gestión de procesos (BPM).”
17. ¿Cómo evaluar una idea de negocio y cuáles los criterios para evaluar?
R/
1. La presentación
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5. 2. Estudio de mercado
3. Descripción comercial
4. Descripción técnica
5. Plan de compras
6. Estructura organizativa
7. Marco legal
8. Estudio económico
9. Evaluación del riesgo
10. Conclusiones
Estos pasos son los que se deben tener en cuenta para evaluar una idea de
negocio
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6. 2. Estudio de mercado
3. Descripción comercial
4. Descripción técnica
5. Plan de compras
6. Estructura organizativa
7. Marco legal
8. Estudio económico
9. Evaluación del riesgo
10. Conclusiones
Estos pasos son los que se deben tener en cuenta para evaluar una idea de
negocio
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