Los 6 niveles del Modelo CMMI para medir la capacidad de los procesos son: Nivel 0 (Incompleto), Nivel 1 (Ejecutado), Nivel 2 (Gestionado), Nivel 3 (Definido), Nivel 4 (Cuantitativamente gestionado), y Nivel 5 (Optimizado). Cada nivel representa un aumento en la madurez del proceso y la capacidad de la organización para controlar y mejorar los procesos.

1. Lic. Yazmín Ibarra Ceniceros
8° Semestre
Ing. Informática
Especialidad NTIC´s
Elaborado por:
Puebla Ramírez Ivan Antonio
Torreón, Coahuila Miércoles 18 de Marzo 2015
Tópicos Avanzados
en Ingeniería
De Software
Instituto Tecnológico de Torreón
Niveles de Capacidad del Modelo de CMMI

3. Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos son:
Nivel 0. Incompleto: es un proceso que, o bien no se ejecuta, o se ejecuta parcialmente. Al menos una de las
metas específicas del área de proceso no se satisface y no existen metas genéricas para ese nivel, ya que no
hay ninguna razón para institucionalizar un proceso ejecutado parcialmente.
Nivel 1. Ejecutado: es un proceso que satisface las metas específicas del área de proceso. Soporta y permite
el trabajo necesario para producir los productos del trabajo.
Nivel 2. Gestionado: tiene la infraestructura básica dispuesta para soportar el proceso. Se planifica y ejecuta
de acuerdo a políticas; emplea personal con habilidades; tiene los recursos adecuados para producir resultados
controlados; involucra a las partes interesadas relevantes; se monitoriza, controla y revisa; y se evalúa la
adherencia a su descripción de proceso.
Nivel 3. Definido: se adapta a partir del conjunto de procesos estándar de la organización, de acuerdo a las
guías de adaptación de la organización, y contribuye a los activos de proceso de la organización con productos
del trabajo, medidas e información adicional de mejora de procesos.
Nivel 4. Cuantitativamente gestionado: utiliza técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas. Se
establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del proceso, y se utilizan como criterios para
gestionar el proceso. Se comprende la calidad y el rendimiento del proceso en términos estadísticos y se
gestionan a lo largo de la vida del proceso.
Nivel 5. Optimizado: mejora en base a una comprensión de las causas comunes de variación inherentes al
proceso. El enfoque de un proceso en optimización es mejorar continuamente el rango de la ejecución del
proceso mediante mejoras, tanto incrementales como innovadoras.