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NIVELES DE CAPACIDAD DEL
MODELO CMMI
MIGUEL ANGEL ZUÑIGA VENTURA
TÓPICOS AVANZADOS DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
ING. JOSÉ LUIS IBARRA CASIANO
8 SEMESTRE NTIC´S
NIVELES DEL MODELO CMMI
• Consta de seis niveles:
0. incompleto
1. Realizado
2. Gestionado
3. Definido.
4. Gestionado cuantitativamente.
5. En optimización.
Niveles de capacidad
del modelo CMMI
Proceso que no se ejecuta
o se ejecuta parcialmente Satisface las metas especificas
del área de proceso
Tiene la infraestructura básica para
soportar el procesoSe adapta a partir de un conjunto de
procesos estándar de la organización.
Se establecen los objetivos
cuantitativos de calidad y de
ejecución del proceso.
Mejora continuamente el
rango de ejecución del
proceso mediante mejoras.
0
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CONCLUSIONES
• CMMI se enfoca en la mejora de procesos dentro de una organización, ya que contiene los elementos
esenciales de los procesos efectivos para una o más disciplinas y describe una trayectoria de mejora
evolutiva para pasar de procesos inmaduros a procesos maduros y disciplinados con mejora en la
calidad y la efectividad.
• El modelo CMMI incorpora al modelo por niveles de madurez de las organizaciones una vista de nveles
de capacidad por área de proceso. La misma esta orientada a incluir los casos en los cuales las
organizaciones necesitan una capacidad diferenciada por área de proceso debido a los objetivos de sus
negocios. Además, este modelo enfatiza a lo largo de sus definiciones la realización de cada una de sus
áreas de proceso.

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Niveles de capacidad del modelo CMMI

  • 1. NIVELES DE CAPACIDAD DEL MODELO CMMI MIGUEL ANGEL ZUÑIGA VENTURA TÓPICOS AVANZADOS DE INGENIERÍA DE SOFTWARE ING. JOSÉ LUIS IBARRA CASIANO 8 SEMESTRE NTIC´S
  • 2. NIVELES DEL MODELO CMMI • Consta de seis niveles: 0. incompleto 1. Realizado 2. Gestionado 3. Definido. 4. Gestionado cuantitativamente. 5. En optimización.
  • 3. Niveles de capacidad del modelo CMMI Proceso que no se ejecuta o se ejecuta parcialmente Satisface las metas especificas del área de proceso Tiene la infraestructura básica para soportar el procesoSe adapta a partir de un conjunto de procesos estándar de la organización. Se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del proceso. Mejora continuamente el rango de ejecución del proceso mediante mejoras. 0 1 2 3 4 5
  • 4. CONCLUSIONES • CMMI se enfoca en la mejora de procesos dentro de una organización, ya que contiene los elementos esenciales de los procesos efectivos para una o más disciplinas y describe una trayectoria de mejora evolutiva para pasar de procesos inmaduros a procesos maduros y disciplinados con mejora en la calidad y la efectividad. • El modelo CMMI incorpora al modelo por niveles de madurez de las organizaciones una vista de nveles de capacidad por área de proceso. La misma esta orientada a incluir los casos en los cuales las organizaciones necesitan una capacidad diferenciada por área de proceso debido a los objetivos de sus negocios. Además, este modelo enfatiza a lo largo de sus definiciones la realización de cada una de sus áreas de proceso.