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NIVELES DE CAPACIDAD DEL MODELO CMMI
Autor:
oMaribel Gutiérrez Briano
Grupo: 8º NTICS
Materia: Tópicos Avanzados de Ingeniería De Software
Especialidad: Ingeniería Informática
Docente: Lic. Yazmín Ibarra Ceniceros
Torreón, Coahuila. Marzo/2015
Niveles De Capacidad Del Modelo CMMI
Nivel de capacidad 0:
Incompleto
Nivel de capacidad 1:
Realizado
Nivel de capacidad 2:
Gestionado
Nivel de
capacidad 3:
Definido
Nivel de capacidad 4:
Gestionado cuantitativamente
Nivel de capacidad 5:
En optimización
proceso que no
se ejecuta
satisface las metas específicas
del área de proceso tiene la infraestructura básica
dispuesta para soportar el proceso
se adapta a partir de un conjunto de
procesos estándar de la organización
Se establecen los objetivos
cuantitativos de calidad y de
ejecución del proceso
mejora continuamente el rango de la
ejecución del proceso mediante
mejoras
CONCLUSION
CMM se enfoca en la mejora de procesos dentro de una organización, ya que
contiene los elementos esenciales de los procesos efectivos para una o más
disciplinas y describe una trayectoria de mejora evolutiva para pasar de procesos
inmaduros a procesos maduros y disciplinados con mejora en la calidad y la
efectividad.
El modelo CMMI incorpora al modelo por niveles de madurez de las
organizaciones una vista de niveles de capacidad por área de procesos. La
misma está orientada a incluir los casos en los cuales las organizaciones
necesitan una capacidad diferenciada por área de proceso debido a los
objetivos de sus negocios. Además, este modelo enfatiza a lo largo de sus
definiciones la relación de cada una de sus áreas de proceso
BIBLIOGRAFIA
 www.codejobs.biz/es/blog/2012/09/.../los-niveles-de-capacidad-de-cmmi
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  • 1. NIVELES DE CAPACIDAD DEL MODELO CMMI Autor: oMaribel Gutiérrez Briano Grupo: 8º NTICS Materia: Tópicos Avanzados de Ingeniería De Software Especialidad: Ingeniería Informática Docente: Lic. Yazmín Ibarra Ceniceros Torreón, Coahuila. Marzo/2015
  • 2. Niveles De Capacidad Del Modelo CMMI Nivel de capacidad 0: Incompleto Nivel de capacidad 1: Realizado Nivel de capacidad 2: Gestionado Nivel de capacidad 3: Definido Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente Nivel de capacidad 5: En optimización proceso que no se ejecuta satisface las metas específicas del área de proceso tiene la infraestructura básica dispuesta para soportar el proceso se adapta a partir de un conjunto de procesos estándar de la organización Se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del proceso mejora continuamente el rango de la ejecución del proceso mediante mejoras
  • 3. CONCLUSION CMM se enfoca en la mejora de procesos dentro de una organización, ya que contiene los elementos esenciales de los procesos efectivos para una o más disciplinas y describe una trayectoria de mejora evolutiva para pasar de procesos inmaduros a procesos maduros y disciplinados con mejora en la calidad y la efectividad. El modelo CMMI incorpora al modelo por niveles de madurez de las organizaciones una vista de niveles de capacidad por área de procesos. La misma está orientada a incluir los casos en los cuales las organizaciones necesitan una capacidad diferenciada por área de proceso debido a los objetivos de sus negocios. Además, este modelo enfatiza a lo largo de sus definiciones la relación de cada una de sus áreas de proceso