Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Conferencia IvieLAB. Óscar Perelli: Una visión contructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio

Eche un vistazo a continuación

1 de 37 Anuncio

Conferencia IvieLAB. Óscar Perelli: Una visión contructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español

Descargar para leer sin conexión

Conferencia IvieLAB. Óscar Perelli, director del Área de Estudios e Investigaciones de Exceltur: Una visión contructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español

Conferencia IvieLAB. Óscar Perelli, director del Área de Estudios e Investigaciones de Exceltur: Una visión contructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a Conferencia IvieLAB. Óscar Perelli: Una visión contructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español (20)

Anuncio

Más de Ivie (20)

Más reciente (20)

Anuncio

Conferencia IvieLAB. Óscar Perelli: Una visión contructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español

  1. 1. 1 Una visión constructiva sobre los escenarios post COVID para el turismo español Óscar Perelli del Amo Director de Estudios de Exceltur Profesor de la Universidad Complutense de Madrid
  2. 2. -63,2% -99,0% -97,0% -88,0% -62,4% -48,7% -67,2% -76,8% -82,9% -77,8% -77,5% -82,4% -80,1% -77,9% -63,6% -52,9% -31,5% -21,7% -28,7% -21,6% -18,3% -16,1% -100,0% -80,0% -60,0% -40,0% -20,0% 0,0% 2 Las empresas turísticas españolas ¿Empiezan a ver la luz al final del túnel? .. Caída del PIB turístico en 2020-2021 en %, respecto a 2019 Fuente: Exceltur -67.833 millones de euros -43,9% vs 2019 Cierre de 2021
  3. 3. 3 …Y sus trabajadores el final del drama 3,3% 3,6% -3,9% -54,8% -68,2% -56,6% -38,2% -29,6%-28,5% -29,1% -36,3% -38,1% -35,3% -44,4% -39,9% -36,6% -33,7% -24,9% -18,9% -15,9% -13,9% -11,0% 2,0% -80,0% -70,0% -60,0% -50,0% -40,0% -30,0% -20,0% -10,0% 0,0% 10,0% ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct Sector turístico Resto de la economía Impacto de la Covid-19 sobre el empleo en el sector turístico español Tasa de variación frente al mismo mes de 2019 Fuente: Exceltur a partir de Seguridad Social 2020 2021 225 mil
  4. 4. -120 -100 -80 -60 -40 -20 0 20 2018 2019 2020 2021 Turistas Pernoctaciones Totales Ingresos Pernoctaciones hoteleras Pernoctaciones alojamient. reglados Evolución de los Indicadores de demanda EXTRANJERA2018-2021 Tasa de variación interanual en % (en 2021 tasa frente a 2019) Fuente: Elaborado por Exceltur de Frontur, EGATUR y Balanza de Pagos -33,5% 4 -25,9 -21,7 -31,3 2,1 11,4 -10,8 -18,7 -45,5 -53,0 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 Pernoct. Hotel. P. Hoteles 4 y 5* P. Hoteles 1 a 3* P. Apart. P. Campings P. Turismo rural Pernoc. Total Aloja Regl. Pasaj Aereos interiores Pasaj tren Ave (En %) Indicadores de demandaNACIONAL. ene-oct 2021/2019 (Tasa de variación interanual en %) Fuente: Elaborado por Exceltur de EOH, EOAP, EOAC y EOTR del INE, Bco de España Alojamiento Transporte Gasto (*) Datos no hoteleros hasta septiembre -67,4 -65,2 -71,3 -73,8 -50,9 -50,5 -70,2 -66,7 -70,5 -66,5 -69,2 -80,0 -60,0 -40,0 -20,0 0,0 (En %) Indicadores de demandaEXTRANJERAene-oct2021/2019 (Tasa de variación interanual en %) Fuente: Elaborado por Exceltur de EOH (*), EOAP, EOAC y EOTR, Frontur,Egatur y BdE Alojamiento Gasto (*) Datos no hoteleros hasta septiembre 2018 2019 2020 2021 -110,0 -90,0 -70,0 -50,0 -30,0 -10,0 10,0 30,0 Pernoct total aloja. regl. Pernoct en hoteles Pasajeros aéreos interiores Pasajeros tren AVE Indicadores de DemandaEspañola (2018-2021) Tasa de variación interanual en % (en 2021 tasa frente a 2019) Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de Encuestas de ocupación y estadísticas de pasajeros del INE Fuertes disparidades por mercados +8,4%
  5. 5. % de vacunación e índice de recuperación turística Fuente: Skift 5 El rápido proceso de vacunación ha sido clave
  6. 6. 6 8 de mayo: Fin del Estado de alarma “staycation”
  7. 7. 7 Eliminación dispar de restricciones por países -95,0 -93,5 -80,8 -76,9 -76,1 -75,4 -71,6 -67,7 -66,0 -64,5 -60,7 -52,1 -50,8 -47,3 -47,1 -44,6 -110 -90 -70 -50 -30 -10 Japón Rusia UK EEUU Nórdicos Irlanda Latinoamérica Italia P. Este Austria Alemania Portugal Bélgica Holanda Suiza Francia Número de pernoctaciones en hoteles por mercados de origen(Ene-Oct21/19) (Tasa de variación vs 2019, en %) Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de EOH del INE
  8. 8. 8 Activación del MICE y los viajes de negocios
  9. 9. 9 -9,6% -11,7% -17,4% -19,2% -21,8% -28,1% -30,3% -30,5% -35,4% -35,5% -37,2% -38,5% -39,4% -39,5% -41,8% -45,1% -46,1% -47,2% -50,2% -51,2% -55,4% -57,3% -63,1% -66,2% -76,4% Costa Verde Costa A Mariña Lucense Costa De La Luz de Huelva Rías Baixas Costa De La Luz De Cádiz Rías Altas Isla De Menorca Costa Bizkaia Costa Valencia Costa De Almería Costa Guipuzkoa Costa Brava Islas De Ibiza-Formentera Costa Del Sol Isla De La Gomera Costa Cálida Costa Blanca Costa Tropical Costa Daurada Isla De Mallorca Isla De Fuerteventura Isla De Gran Canaria Isla De Tenerife Isla De Lanzarote Costa de Barcelona Niveles de facturación hotelera. Variación interanual enero-octubre 2021 vs 2019 (en %) Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de la EOH del INE -5,8% 5,7% -8,6% -1,9% 1,1% -0,8% 1,7% -2,2% 0,8% -5,9% 11,5% -12,0% -15,3% -1,5% -3,7% -7,6% -9,7% -15,9% -9,3% -17,6% -12,6% -3,8% -7,9% -5,0% -25,8% Plazas hoteleras -25,3% -30,3% -33,1% -35,3% -38,8% -39,3% -39,7% -41,1% -46,1% -46,9% -55,8% -56,3% -62,0% -64,4% -68,5% -76,3% Gijón Alicante Santander A Coruña Santiago de Compostela Zaragoza San Sebastián Málaga Salamanca Valencia Córdoba Bilbao Granada Sevilla Madrid Barcelona Niveles de facturación hotelera. Variación interanual enero-octubre 2021 vs 2019 (en %) Fuente: Elaborado por Exceltur a partir de la EOH del INE -8,0% 1,5% -0,9% -0,7% -4,7% -1,0% 13,2% 0,4% -9,6% -5,2% -1,7% 11,9% -16,3% -4,3% -4,8% -13,9% Plazas hoteleras Notable variabilidad por destinos
  10. 10. 10 46.077 50.473 55.411 61.130 67.750 74.836 80.057 83.109 88.302 93.800 100.988 109.667 116.235 117.800 107.792 111.013 112.340 111.647 110.246 113.459 119.185 126.305 141.053 146.313 154.487 53.508 86.654 - 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PIB Turístico nominal en España Fuente: Elaborado por EXCELTUR a partir de la Cuenta Satélite (INE) (millones de euros corrientes) 12,4% 4,7% 7,4%
  11. 11. 11 La factura de la pandemia en el sector turístico 167 mil millones que el turismo ha dejado de ingresar desde el inicio de la pandemia 400 mil trabajadores afectados de media mensual entre pérdida de afiliación y ERTEs 23mil millones de endeudamiento solo
  12. 12. 12 El turismo el sector que más sufre 25,1% 20,9% 12,0% 9,9% 2,8% 2,1% 2,1% 1,3% -1,6% -3,8% -5,1% -5,3% -8,3% -10,1% -10,4% -18,1% -31,7% -57,0% -59,7% -71,5% -100,0% -75,0% -50,0% -25,0% 0,0% 25,0% 50,0% Metalurgia Industria química TOTAL INDUSTRIA Material y equipo eléctrico Alimentación Industria textil Productos informáticos, electrónicos y ópticos Comercio al por mayor Comercio al por menor Act. profesionales, científicas y técnicas Información y comunicaciones TOTAL SERVICIOS Venta y reparación de vehículos de motor Transporte terrestre Transporte marítimo Automoción Restauración Servicios de alojamiento Transporte aéreo Agencias de viaje Situación de la facturación por ramas de actividad Tasas de variación acumuladas enero- septiembre 2021 vs 2019 Fuente: Exceltur a partir de Indicadores de Actividad de Industria y Servicios (INE)
  13. 13. 13 Con relevantes implicaciones a corto plazo Cierre de empresas y talento Huída de trabajadores formados Dificultad de acceso al crédito Débil posición competitiva
  14. 14. 14 y aceleración de tendencias a medio y largo Relevancia de la digitalización Mayor sensibilidad ambiental Concentración empresarial Pautas de viaje y nuevos perfiles
  15. 15. 15 Procesos de aprendizaje Un salto cuántico Reconocimiento al turismo Las VUT si afectan a la vivienda Juntos somos más fuertes Queremos prospectiva Viajar una necesidad vital Disfrute calmado Relevancia del espacio público Valorización de lo próximo
  16. 16. 16 2,5 8,5 33,1 50,9 4,4 0,6 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 4º trimestre 1º semestre 2º semestre 2021 2022 2023 2024 Posterior El grueso de empresarios turísticos anticipa una recuperación de niveles de facturación previos a la crisis COVID-19 a partir de segundo semestre de 2022 o 2023 Porcentaje de empresarios que esperan recuperar niveles de facturación de 2019 (en %) Fuente: Encuesta de Confianza de Exceltur 2021 2022 2023 / Posterior ¿Cuándo vamos a alcanzar los niveles pre Covid? ¿2023?
  17. 17. 17 ¿Cómo queremos recuperar los ingresos de 2019?
  18. 18. 18 Recordemos algunas situaciones de 2019
  19. 19. 19 El turismo no va a tener problemas de demanda
  20. 20. 20 El reto: como maximizar los Ingresos turísticos con la mayor contribución social y el menor impacto ambiental
  21. 21. 21 Alineándolo con los grandes retos globales Disrupción tecnológica Limites ambientales Cambios demográficos
  22. 22. 22 5 grandes retos del turismo español
  23. 23. Articular un sólido, articulado y profesionalizado sistema de Gobernanza 1 Admon Central CC.AA. CC.LL. 23 Empresa
  24. 24. 24 Admon Central Empresas CC.AA. CC.LL. Esquemas de gestión y financiación compartida
  25. 25. 25 Incrementar la propuesta de valor en los destinos pioneros del litoral 108.000mlls de euros 8,5% de la economía española y el 70,5% de todo el PIB turístico 1,6 mlls de puestos de trabajo 8,8% del empleo en España y el 62% del empleo turístico 37.503 51.946 53.981 56.193 65.604 66.557 70.105 76.421 89.463 95.082 97.074 97.805 112.110 113.074 118.094 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 Costa de Cádiz (Chiclana, Tarifa, Conil) Fuerteventura (Pájara, La Oliva) Costa de Castellón (Peñiscola, Álcala de Xivert, Oropesa,… Norte de Mallorca (Alcudia, Muro, Pollensa) Oeste de Mallorca (Calvià) Playa de Palma* (Palma, Llucmayor) Lanzarote (Yaiza, Tías, Teguise) Ibiza (Ibiza, San José, Santa Eulalia, San Antony) Benidorm (Benidorm, Alfás del Pi) Sur de Tenerife (Adeje, Arona) Costa Dorada (Salou, Vila-Seca, Cambrils) Este de Mallorca (Sant Llorenc, Manacor, Son Servera,… Costa Brava (Lloret, Blanes, Tossa, Roses, Playa d' Aro) Sur de Gran Canaria (San Bartolome, Mogan) Costa del Sol (Torremolinos, Fuengirola, Mijas, Marbella,… Número de plazas regladas en 2019 15 posibles destinos para la revalorización del turismo vacacional español * En el caso de la Playa de Palma están incluidas las alrededor de 10 mil plazas situadas en la ciudad de Palma 40% de toda la oferta hotelera española 2 (PERTE)
  26. 26. 26 Inversión en espacios renovados y vivos
  27. 27. 27 Y en la transformación de servicios a nuevas propuestas diferenciadas
  28. 28. 28 Media España Media destinos vacacionales San José Calvià 50 100 150 200 250 300 350 400 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Crecimiento de los ingresos hoteleros en los destinos españoles que han apostado por la rehabilitación Índice base 2010=100 España Vacacional San José Calvià Con extraordinarios resultados económicos, sociales y ambientales
  29. 29. 348.048 358.804 368.406 370.340 379.593 381.042 387.256 391.407 400.216 406.905 414.055 18 536 3.564 16.122 37.310 75.377 152.258 289.945 393.707 430.350 414.607 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000 500.000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 COMPARATIVA PLAZAS EN ALOJAMIENTOS HOTELEROS RESPECTO A LAS PLAZAS EN VIVIENDAS EN PLATAFORMAS P2P FUENTE: EXCELTUR A PARTIR DE INE, PLATAFORMAS WEB DE ALQUILER DE VIVIENDA Total plazas hoteleras Total plazas VUT 29 Gestionar el crecimiento descontrolado de las viviendas turísticas en ciudades 3 Plazas de hotel Plazas en viviendas
  30. 30. 30 Un elemento empobrecedor de los destinos turísticos Modelo turístico 148,6€ 80,4€ 53,3 9,8 Impacto económico Empleo Reducción del stock de viviendas Banalización de la oferta comercial Modelo de ciudad Encarecimiento de precios Molestias en los edificios
  31. 31. 31 El atractivo de los destinos lo aporta el estilo de vida de sus residentes
  32. 32. 32 Promover un sistema intermodal entre los distintos medios de transporte 4
  33. 33. 33 España friction less
  34. 34. 34 Reducir la huella ecológica 5
  35. 35. 35 Fondos Next Generation La gran oportunidad 1.133 mlls € anuales 105 mlls € Presupuesto anual de la Secretaria de Estado de Turismo 3.400 mlls (2021-2023) 4,9% sobre total del Plan Financiación (M€) % sobre total componente 1. Transformación del modelo turístico hacia la sostenibilidad 1.923 56,6% Elaboración de la Estrategia de Turismo Sostenible España 2030 0,5 0,0% Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PTST) 1.858 54,6% Planes de sostenibilidad social del sector turístico 20 0,6% Creación del Sistema de Sostenibilidad Turística Integral 45 1,3% 2. Programa de digitalización e inteligencia para destinos y sector turístico 337 9,9% Plan Transformación Digital de Destinos Turísticos 157 4,6% Plan de Transformación Digital de Empresas de la cadena de valor turística a través de la IA y otras tecnologías habilitadoras 180 5,3% 3. Estrategias de resiliencia turística para territorios extrapenínsulares 220 6,5% Canarias 100 2,9% Baleares 100 2,9% Ceuta 20 0,6% Melilla 20 0,6% 4. Actuaciones especiales en el ámbito de la competitividad 920 27,1% Desarrollo de producto turístico y modernización del ecosistema turístico 100 2,9% Financiación de proyectos de eficiencia energética y economía circular en empresas turísticas 220 6,5% Financiación de proyectos sostenibles de mantenimiento y rehabilitación del patrimonio histórico con uso turístico 500 14,7% Fortalecimiento de la actividad comercial en zonas de gran afluencia turística 100 2,9% Total financiado por Mecanismo Recuperación y Resiliencia 3.400 100,0%
  36. 36. 36 Participación empresarial, para ayudar a orientar el uso eficiente de los fondos y multiplicar el valor de la inversión pública. Plan de negocio, que garantice su continuidad en el tiempo tras el fin del período de aplicación de los fondos en 2026 Visión transversal que incorpore acciones contenidas en otros componentes competencia de otros ministerios, clave para la competitividad de los destinos y las empresas turísticas Economías de escala para maximizar el impacto de iniciativas individuales en campos comunes y maximizar la eficiencia en el uso de los fondos Modelo de gobernanza, donde participen los empresarios y esté gestionado por el mayor talento, con evaluación e indicadores de resultados Concentración en proyectos transformadores, frente al reparto generalizado de recursos entre destinos y administraciones públicas. Líneas de mejora
  37. 37. 37 Nos queda mucho camino por recorrer ¡Muchas gracias! Oscar Perelli del Amo operelli@exceltur.org

×