Este documento presenta información sobre neurogerencia. Explica que neurogerencia se refiere a la aplicación de conceptos neurocientíficos a la gerencia. Divide el tema en varios ejes como nocional, etimológico y de ejemplificación. También subdivide neurogerencia en diferentes categorías como neurobiología, neuroliderazgo y neuromanagement. El objetivo final es contribuir al desarrollo de competencias gerenciales aplicando conocimientos neurocientíficos.

1. • NEUROGERENCIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE POSGRADO – DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Pretel Casaico Klein Rossmery
Chicchon Dionicio David Alfonso
NeIra Valdivia Ysaac Felipe

2. NEUROGERENCIA
Conceto-Definición
Categorial
Metodología
Vinculación-Relación
Diferencial
Caracterización
Subdivisión-Clasificación

3. Caso Eliot: El hombre que no
podía elegir porque había
perdido sus emociones
• Un cerebro incapaz de sentir es un cerebro
incapaz de decidir
• Sin la emoción, la razón no existe
• Solo cuando conectamos los sentimientos
con el pensamiento consciente, podemos
tomar decisiones
• Nadie elige una marca con la razón, sino
partiendo de sus sentimientos
Eje de Ejemplificación

4. Neurogerencia:
Etimología, cuál es el
origen y en qué consiste
• Neurociencia
• Gerencia
• Neurogerencia
• En qué consiste y cuál es el origen de la neurogerencia
Eje Nocional

5. Neurociencia
Conjunto de ciencias y disciplinas científicas y
académicas que estudian el sistema nervioso
Se identifica varias ciencias y disciplinas
Neurobiología Neuroanatomía
Neuroquímica
Neurofisiología Neuroliderazgo
Neurogestión otros

6. Herramientas estratégicas para el gerente
negociador
1. Etapa atencional 3. Etapa emocional
2. Etapa
cognoscitiva y de
razonamiento
3. Etapa intuitiva
Observación
Saber escuchar
Comunicación en
la negociación
Entrenamiento
de la memoria Intuición física
Intuición mental

7. SUB DIVISION
2. DIRECCION
INTERMEDIA
3. DIRECCION OPERATIVA
1. ALTA DIRECCION
Presidente o el
Director General
Jefes de Áreas o
Supervisores
Directivos de
Fabrica o Jefes de
Departamentos

8. VINCULACION
2. ORGANIZACION
3. EJECUCION
1. PLANIFICACION
4. COORDINACION 5. CONTROL
Previsión o Planes
de Acción
Realizar lo
Planificado
Supervisar las
Actuaciones
Vigilar las actividades
Establecidas
Diseño de la Estructura
de la Empresa

9. METODOLOGIA
Contribuir a orientar el desarrollo de la competencias
gerenciales para elegir o tomar aspectos esenciales para
posibilitar cambios organizacionales.

10. Gracias