1. Gestión del CAMBIO
Gestión del CAMBIO
JUAN BUENO

2. Gestión del CAMBIO
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3. Lo único permanente es el cambio
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4. • Ante una situación de cambio el
líder actual debe lograr que su
equipo acepte y actúe
con proactividad ante el cambio.
• El líder debe convertirse en el
primer valedor del cambio.
• la resistencia ante el cambio es una
reacción humana natural ante el
temor de que suponga una pérdida
de poder o status.
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5. Ciclo del cambio
ORGANIZATIVO
CAMBIO
PERSONAL
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6. Como afrontar el cambio personal
Afrontar los
Problemas como
Oportunidades
(Proactividad)
Espíritu de Mejora
Continua y
Creatividad
INICIATIVA
INICIATIVA
Automotivación,
Fuerza Interior
Tolerancia al Error,
Aprender del Error
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7. Etapas del cambio organizativo
Señales de la
necesidad de cambio
Seguimiento y
control del Cambio
Crear una Visión
ANTICIPACIÓN
AL CAMBIO
ORGANIZATIVO
Planificar el
Cambio
Dirigir el
proceso de Cambio
Implementar
el Cambio
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8. Recuerda lo siguiente :
Renovarse o morir.
El dinosaurio, a pesar de su gran tamaño y fuerza, desapareció porque no fue capaz
de adaptarse, mientras que la araña lleva viviendo más de 250 millones de años por
su capacidad de adaptación.
Para mantener la posición actual en el mercado no es necesario contar con directivos
con capacidad de liderar, basta con disponer de buenos gestores, pero si lo que
queremos es PROGRESAR, es desarrollar un proceso de mejora continua, hace
Falta contar con directivos que sean auténticos promotores del cambio.
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9. Requisitos de un directivo para promover el cambio
Vision clara de lo que se quiere lograr
Preparación, buena reputación y competencia profesional
Confianza en sí mismo, madurez y equilibrio
Convicción, entusiasmo y coraje
Poder y autoridad personal
Capacidad de persuasión e influencia
Proactividad
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10. “La excelencia de hoy es la mediocridad de mañana”
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