Extracto de la sesión de Santiago Pérez-Castillo en las Jornadas de Formación para la Gestión de la Innovación organizadas por asimanises en Noviembre de 2011

1. Conferencia
180grados
Un método para cambiar
y que las cosas cambien
La adaptación a un entorno de cambio
permanente es una de las características
necesarias para la supervivencia de los
profesionales mejor preparados
Contar con las habilidades que nos permitan
establecer los objetivos correctos y organizar
nuestro tiempo para alcanzarlos es esencial para
superar todo proceso de adaptación, y la clave
está en “cambiar para que las cosas cambien”
La formación tiene como objetivo desarrollar y
entrenar nuestras habilidades, empleando una
metodología que incrementa la eficiencia
personal y profesional
El tiempo extra es útil si tienes un propósito
¿Conoces el tuyo?

2. Contenido
1. ¿Nos falta productividad?
2. Un momento clave de oportunidad
3. Crisis y necesidad de cambio
4. ¿Cuál es nuestra actitud ante los cambios?
5. ¿Cómo reaccionamos ante los cambios?
6. El cambio empieza por nosotros mismos
7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
8. El cambio de hábitos

3. 1. ¿Nos falta productividad?
¿Quién lo dice?
Por qué tan bajos?
Por qué “otros” por encima como…
Curioso, no?

4. 1. ¿Nos falta productividad?
Mi opinión personal…
• Tenemos capacidad de trabajo,
• Avanzamos, pero a veces no sabemos hacia dónde
• A veces nos falta un método
Se impone un cambio
al menos en aquello que esté a nuestro alcance

5. Podemos darle muchas vueltas… pero la realidad es que…
¿Y eso a mi empresa …
en qué medida le afecta?

6. 3. Crisis y necesidad de cambio
Nos piden reaccionar ante los cambios
Para mejorar constantemente la productividad y adaptarse a los
rápidos cambios del entorno
Pero la realidad es que se tarda mucho…
…en detectar los síntomas (unos 11 meses)
…en elaborar un plan de acción (equipo directivo)
…en ejecutar el plan de acción (unos 17 meses)
En promedio se tarda demasiado
en cambiar…
…y el 68% lo hace demasiado tarde

7. Atrévete!
El límite, a veces está en ti mismo… en tu actitud

8. 5. ¿Cómo reaccionamos ante los cambios?
Resistencia Aceptación
• Cambio = amenaza • Historia = progresión
• Hay que defenderse permanente hacia algo
• Supone la desintegración y mejor
el caos • Avanzar supone estar vivos
• Crea tensión e impotencia
• Me agarro a la seguridad de
MI realidad
¿Razones para resistirnos ¿Razones para aceptar
al cambio? cambio?

9. Necesitamos aplicar
Un método para cambiar y
que las cosas cambien

10. 7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
Matriz de la administración de las tareas
Urgente No Urgente
• Delegar tareas
• Crisis • Construir
• Problemas relaciones
Importante apremiantes • Reconocer nuevas
• Proyectos cuyas oportunidades
fechas vencen ya • Planificación
• Fijar/seguir objs,
• Interrupciones • Reuniones sin obj
• Algunas llamadas • Actividades
• Algunos correos “agradables”
• Actividades • Vamos a tomar un
No Importante “populares” café / fumar
• Tareas que no te • Miro Facebook
corresponden • Leo propaganda

11. 7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
Un método para gestionar eficazmente nuestro cambio
Identificar y
analizar QUÉ hago
y CÓMO lo hago
Hacer seguimiento Clasificar las actividades
y medir progresos y y la dedicación a las
resultados mismas
Precisar
acciones de
cambio

12. 8. El cambio de hábitos
¿Cómo funcionan los hábitos?
Los hábitos son los mecanismos que nos hacen
automatizar nuestras conductas.
Primero hacemos nosotros a nuestros hábitos y luego
“ellos nos hacen a nosotros”
Funcionan por debajo del nivel de alerta. Son
automáticos, no nos cuestan esfuerzo.
Eliminamos o adquirimos un hábito, sólo cuando
somos conscientes de las consecuencias que
acarrean.
Se asientan cuando queremos obtener un beneficio
o evitar una pérdida.

13. Conclusiones
Y esto… ¿dónde lo puedo aplicar?

14. e-mail: santiago@perez-castillo.com
Web: www.perez-castillo.com
Blog: www.imvalencia.wordpress.com
Twitter: @imvlc