Actitudes de los implicados directos de la organización para generar cambios positivos.

1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA
DE CHIMBORAZO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA: ACTITUDES PERSONALES Y
PREDISPOSICIÓN AL CAMBIO

2. • Es la manera de actuar
de una persona
• Es el comportamiento
que emplea un individuo
para hacer las cosas
LA
ACTITUD
• «la actitud es la
respuesta emocional y
mental a las
circunstancias de la
vida»
R.
Jeffress

3. Elementos
Cognición
La
emoción
Una
tendencia
a la
acción

4. Las actitudes pueden ser consideradas como “buenas o
positivas” o pueden ser “malas o negativas”, dependiendo de
nuestra perspectiva y reacción en la vida frente a
determinados sucesos, lo que determinará nuestro
comportamiento o conducta. La actitud esta en el interior de
la persona y la conducta es lo exterior.
Hay un dicho que expresa: Como usted se perciba, así
será!
Tener una buena actitud ayuda en el emprendimiento
empresarial .

5. Las actitudes ayudan a desarrollar el
entorno laboral vigente que determina la
capacidad moral de los empleados,
productividad y trabajo en equipo. La
comprensión de cómo las actitudes
positivas y negativas afectan el lugar de
trabajo es una herramienta importante en
la creación de un lugar de trabajo
armonioso.

6. Actitudes que debemos cultivar
Asumir nuestra responsabilidad en la vida
Debemos alcanzar un significado personal
Aprender a eliminar las actitudes negativas
de nuestras vidas.

7. Actitudes
• Actitudes
negativas
• No permite cumplir
eficazmente nuestro
trabajo
• Actitudes
positivas
• los objetivos y
metas se pueden
cumplir

8. Toda Organización, Institución o empresa
disponer los medios necesarios para afrontar
los cambios del entorno y del mercado, no sólo
para sobrevivir, sino para adaptarse a él, y
seguir siendo eficientes.

9. El cambio es un desafío crucial tanto
para las empresas como para las
personas
Los cambios exitosos siempre
requieren que les dediquen mas
tiempo del que habían
planificado.
Las historias de la vida real ofrecidas
como cada parte de cada paso sirven
para comprobar como las emociones
ayudan a guiar el cambio de forma
eficaz.

10. PROCESO DE OCHO PASOS
PARA LIDERAR UN CAMBIO
3.
Tener una
visión
acertada
2.
Crear el
equipo
conductor
1.
Aumentar
la urgencia
EXITOSO
Crea un clima para el
cambio

11. 6.
Conseguir
victorias a
corto plazo
5.
Permitir la
acción
4.
Comunicar
para
conseguir
la
aceptación
Implicar y autorizar a
toda la empresa

12. 8.
Hacer que el
cambio
prevalezca
7.
No aflojar
Implementar y mantener
el cambio

13. 2.
Necesidades
que son
cambiantes y
evolucionan.
1. Las empresas deben
tener en cuenta en todo
Cambio
momento que es
necesario satisfacer las
necesidades del cliente
3. Adaptarse a este tipo de
cambios es implica un
compromiso, que va mas allá
del simple esfuerzo o del
interés.