Presentacion Crecimiento y Adaptacion

1. I.U.T Rufino Blanco FombonaCrecimiento y Adaptación Integrantes: González Dayana 14 350 245 Zambrano Jineth 18 556154 Profesora:Yelitze Quintero Guatire, Enero del 2011

2. Agenda Introducción Crecimiento y Adaptación Cambio Organizacional, clasificación y el proceso de cambio Organizacional. Proceso de fusión, característica y clasificación Resistencia al cambio Conclusión Video

3. Introducción Dayana González

4. Crecimiento y Adaptación El crecimiento de la organización es propio del modelo de gestión basado en objetivos. Tiene que ver con la concepción numérica del negocio, de alcanzar las metas propuestas y de preparar a la organización para crecer y acompañar dicho proceso de cumplimientos de planes, metas y objetivos que se definen a través de cifras en presupuestos y planes operacionales. Dayana González

5. Cambio Organizacional Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio habiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Dayana González

6. Dichos cambios se originan por la interacción de fuerzas, y de esta se clasifican en: Internas: son aquellas que provienen dentro de la organización. Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización. Dayana González

7. El proceso de cambio El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas. Recolección de datos: determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización. Diagnóstico organizacional: Es el análisis de datos tomados que pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones, problemas, sus consecuencias para establecer prioridades y objetivos. Acción de intervención: se selecciona cuál es la intervención más adecuada para solucionar un problema en particular de la organizacional. Dayana González

8. Proceso de fusión Acto por el cual se reúnen dos o más empresas, anteriormente independientes, en una sola organización, estas son producidas generalmente por la búsqueda de economía de escala o de ventajas monopólicas. Es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes. Zambrano Jineth

9. Características de la Fusión: Disolución de la sociedad absorbida que desaparece. Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente. Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente. Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos de expansión económica o de crisis. Zambrano Jineth

10. Clasificación: Zambrano Jineth Fusión Pura Fusión por absorción Fusión por Combinación Fusión por Anexión

11. Resistencia al cambio Es inevitable que exista resistencia al cambio; es desconcertarse por la gran cantidad de formas que adopta. La resistencia abierta se manifiesta en huelgas, menor productividad, trabajo defectuoso e incluso sabotaje. La resistencia encubierta se expresa mediante demoras y ausentismo mayores, solicitudes de traslados, renuncias, pérdida de motivación, moral más baja y tasas de accidentes o errores más altas. Zambrano Jineth

12. Conclusión Toda empresa basa su potencial fundamentalmente en su cultura, y como a la cultura la hacen las personas que integran la organización, resulta clave generar los cambios de conducta relevantes que permitan provocar la evolución. Para ello es de critica importancia vencer la resistencia al cambio. Lograr vencerla depende de manera de comprender y gestionar el cambio de paradigmas en los integrantes de la organización, sean estos directivos, supervisores y personal. Dayana González