Muestra la importancia de tener personal satisfecho

1. MOTIVACIÓN Y
BIENESTAR LABORAL EN
LAS ORGANIZACIONES

2. La felicidad laboral, un reto de dos
caras
Articulo de periódico
Fecha de publicación Apr 11, 2015

3. La felicidad en el trabajo
El concepto de felicidad en el trabajo pasó del concepto empírico al
empresarial.
Factores que permiten que este concepto sea real dentro de la organización:
 Estabilidad
 Remuneración Justa
 Plan de carrera
 Clima laboral
 Reconocimiento de logros

4. Departamento de Talento Humano
Responsable de conseguir y conservar a los profesionales idóneos para la
organización, valiéndose de:
 Creatividad
 Visión de las necesidades de los colaboradores

5. “La felicidad en la Organización se
fomenta involucrando ambas partes”
La Organización
 Brinda las herramientas y el
ambiente propicio para generar
equidad, motivación y bienestar
laboral
Colaborador
 Toma la decisión o no de hacer
parte del proceso motivacional
que le brinda la empresa

6. La motivación laboral clave en
una empresa
Artículo de periódico
Publicado: Feb 19, 2011

7. La motivación laboral
MOTIVACIÓN
Motus
Movido
Motio
Movimiento
Podemos definir motivación como los
estimulos que mueven al hombre a
realizar una serie de acciones y
persistir en ellas hasta su culminación
En el ámbito laboral, canaliza los
esfuerzos, energía y conductas del
trabajador dirigidos al logro de los
objetivos, consecución de las metas y
productividad en la organización

8. La máxima autoridad de la gestión y
dirección
 Analiza la cultura y el clima organizacional.
 Identifica los impulsos y necesidades de los colaboradores (Pirámide de
Maslow).
 Canaliza el comportamiento del colaborador hacia el optimo desempeño
de su trabajo.
 Mantiene el compromiso y esfuerzo de los colaboradores hacia la
organización.

9. EL CLIMA Y LA
JUSTICIA
ORGANIZACIONAL Y
SU
EFECTO EN LA SATISFACCIÓN
LABORAL
REVISTA INTERNACIONAL ADMINISTRACION &
FINANZAS
Volumen 5 ♦ Numero 5 ♦ 2012

10. Satisfacción laboral
Clima
organizacional
favorables
Genera
Satisfacción
laboral
Sentimientos de los trabajadores
respecto a su trabajo y diferentes
aspectos del mismo.

11. Satisfacción laboral: Factores que inciden
 Comunicación interna
 Reconocimiento
 Relaciones interpersonales
 Calidad en el trabajo
 Toma de decisiones
 Adaptación al cambio

12. LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA
FAMILIAR Y LABORAL: UN
RETO ACUCIANTE EN LA
GESTIÓN EMPRESARIAL
Artículo del proyecto de investigación “Las redes interempresariales
virtuales como método de diversificación de las pymes”
Abril 13, 2010

13. El bienestar
laboral
Permite a las
empresas
aumentar su
eficiencia y mejorar
la calidad de vida
de los
colaboradores.

14. I. POLÍTICAS EMPRESARIALES DE
CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y
LABORAL: VALORES
Disposiciones heterogéneas que buscan arbitrar medidas de integración entre la
esfera productiva y la reproductiva, no todas las empresas tienen las mismas
posibilidades, estas dependen de factores como:
 El tamaño de la empresa.
 El porcentaje de empleados.
 La competitividad del mercado laboral
 El grado de preocupación por reclutar y retener a su plantilla

15. Ventajas
 Fomentar el compromiso de los empleados/as con la organización.
 La participación en las decisiones tiende a mejorar el compromiso con las
decisiones tomadas, lo que facilita su implantación.
 Ayudan a las personas a sentirse más responsables de los resultados
obtenidos por la organización.
 Contribuyen a crear un clima más participativo, lo que puede mejorar la
capacidad de cambiar.
 Proporcionan un mayor nivel de discrecionalidad a empleados y
directivos, lo que les permite desarrollar habilidades de manera más
completa, haciéndolos más valiosos para la organización.

16. II. NUEVA POLÍTICA DE RECURSOS
HUMANOS: LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
Se reduce o elimina el nivel supervisor o mando medio, lo que
busca lograr que los equipos sean responsables en un proceso
de trabajo o en una parte importante de éste; entregando un
producto o servicio a un cliente interno o externo, en donde
ellos no únicamente realizan el trabajo con calidad sino que
también son responsables de administrarse a sí mismos

17. III. PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE UN
MODELO DE CONCILIACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
Este proceso se lleva a cabo mediante una serie de fases, en las que se adoptan
ciertas medidas en torno a áreas concretas de la empresa.
El proceso de implantación del cambio ha de ser fruto de una evolución a través de
una serie de fases orientadas hacia la consecución de la conciliación entre la vida
familiar y empresarial.

18. Fases del proceso
 Difusión de las ideas de cambio, recogidas en la misión y los valores de la
empresa.
 Establecimiento del posicionamiento estratégico de la empresa, se aplica un
sistema para compartir experiencias y conocimientos, mediante la participación
activa de la mayoría de los trabajadores de la organización.
 Cambios radicales en la organización, se ha de producir una reflexión
estratégica, de manera que se rediseñen los procesos.
 Para alcanzar el éxito han de utilizarse diferentes sistemas, prácticas y
herramientas, relacionadas con la estrategia y las características esenciales
de la empresa.

19. La desmotivación laboral aumento
pese al incremento de los salarios
Noticias Financieras
Sep 12, 2013

20. La desmotivación laboral aumento pese
al incremento de los salarios
En algunas compañías pese a que los salarios han subido en los últimos años, la
desmotivación de los trabajadores ha aumentado.
Esto debido a factores como:
 El trato con los jefes
 La capacitación
 Beneficios en alimentación
 Baja conformidad con el nivel de autonomía, el reconocimiento de sus tareas,
la capacitación y las posibilidades de desarrollo.

21. El clima como manifestación objetiva de
la cultura organizacional
Articulo de revista
Marzo 18, 2012

22. El clima como manifestación objetiva de
la cultura organizacional
El clima laboral es una manifestación de la cultura; está
vinculado cercanamente a la cultura organizacional puesto que
es considerado una expresión de la misma. En este sentido, la
cultura organizacional conforma la personalidad de la
organización, la cual permite hacer sentido a las personas de
los patrones de experiencias y comportamientos a través de la
percepción, base para la conformación del clima
organizacional, un clima armonioso repercute y mejora el
gobierno y control, generando competitividad en las
organizaciones.