Puntos por ver de una buena planeación estratégica de la gestión de la talento humano: -definicion -importancia -Procesos -factores a considerar -herramientas y técnicas utilizadas -beneficios

1. PLANEACION
PLANEACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
G
E
S
TION DE TALENTO HUM
A
N
O

2. RESUMEN DE
CONTENIDOS
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO:
FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
BENEFICIOS DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO EFECTIVA
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO:

3. Es el proceso mediante el cual una organización
anticipa sus necesidades de talento humano a
largo plazo y desarrolla estrategias específicas
para atraer, retener y desarrollar el talento
necesario para alcanzar sus objetivos
empresariales. Implica una visión integral y a largo
plazo de la gestión del capital humano en la
organización.
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO:

4. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
AYUDA A ALINEAR
LOS RECURSOS
HUMANOS CON LOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
PERMITE ANTICIPAR Y
RESPONDER
PROACTIVAMENTE A
LOS CAMBIOS EN EL
ENTORNO
EMPRESARIAL Y EN
LAS NECESIDADES DE
LA FUERZA LABORAL.
CONTRIBUYE A LA
CREACIÓN DE UNA
VENTAJA
COMPETITIVA
SOSTENIBLE A
TRAVÉS DEL CAPITAL
HUMANO.

5. PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DE TALENTO HUMANO
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES Y
PROGRAMAS ESPECÍFICOS
MONITOREO Y EVALUACIÓN CONTINUA:
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS DE TALENTO HUMANO
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA
ATRAER, RETENER Y DESARROLLAR EL
TALENTO

6. FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
Tecnología y
automatización
Desarrollo de
liderazgo
Demografia laboral
Flexibilidad laboral

7. PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA
GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
*ANÁLISIS FODA
*EVALUACIONES DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES
*PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN
*DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y DESARROLLO
*MÉTRICAS DE TALENTO HUMANO Y ANÁLISIS DE DATOS:

8. :
Mejora en el compromiso y la satisfacción de los empleados al
alinear las oportunidades de desarrollo con las aspiraciones
individuales.
Reducción de costos asociados con la rotación de personal y la
contratación, al invertir en la retención y el desarrollo del
talento interno.
Aumento de la productividad y la calidad del trabajo al contar
con empleados motivados y bien capacitados.
Mayor agilidad y capacidad de adaptación a los cambios del
mercado al tener una fuerza laboral flexible y adaptable.
Mejora en la reputación de la empresa como empleador deseable,
lo que facilita la atracción y retención de talento de calidad.
BENEFICIOS DE UNA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO EFECTIVA

9. Los mejores proyectos
se realizan en equipo

11. ¡MUCHAS
GRACIAS!
ADRIAN LOPEZ
DANIELA BUSTOS
SEBASTIAN BUSTOS
YULI AMOROCHO
JEFERSON ARIAS