El documento presenta una revisión del estado actual y las perspectivas de desarrollo de los prefabricados en Chile. Se discuten las áreas de trabajo del Comité de Prefabricados, los desafíos en la normalización, calidad y coordinación. También se analizan ejemplos concretos de obras que usan prefabricados y las opiniones de distintos actores sobre las oportunidades y barreras para una mayor adopción de estas soluciones. Las conclusiones enfatizan la necesidad de evaluar los beneficios de los prefabricados de forma integral considerando aspect
2. Comité de Prefabricados
• Áreas actuales de trabajo:
- Difusión para cubrir el desconocimiento
existente
- Revisión de las condiciones de
transporte especial
- Aportes para Norma NCh 2369
- Potenciar áreas de baja o nulo
desarrollo
3. - Personal que manipula el hormigón
- Calidad
- Trazabilidad
- Plazo
- Coordinación
- Ritmo
- Curado
- Tratamiento de juntas y conexiones
DEFINICIÓN PREFABRICADO
(COMPARATIVA CON OBRA EN SITIO)
4. ICH
ICH
Desarrollo, Diseño e Ingeniería
de Soluciones prefabricadas Fabricación
Transporte
Montaje
ARMADOS PRETENSADOS
comparen
5. ¿EN QUÉ ETAPA DE CRECIMIENTO SE
ENCUENTRAN LAS DIFERENTES
SOLUCIONES DE PREFABRICADOS?
26. CALCULISTAS
- Buen desempeño 27 F
- Mejoras (aprendizaje)
- Diseño bajo normas
- Publicar Ensayos realizados
- Paradigma inverso de la competencia conexiones in situ
hormigón tradicional
- Estructuras prefabricadas mixtas muros (transición)
- Falta Catastro
- Unión Húmeda (es la única que cumple)
- Falta de ensayos
“brecha”
27. SUBCOMITÉ NCH 2369
- Revisión Estructural para corregir problemas detectados en 27F.
- Adaptarse a la nomenclatura y Avance internacional, en especial
ACI
- Definir rangos de deformación
- Participación de calculistas
- Disminuir la interpretación
- Recién año 2000 se incorpora prefabricados
“Dinamismo de la industria para
Incorporar nuevas tecnologías “
28. CONSTRUCTORAS-INMOBILIARIAS
- (C) Mayor costo de MO = alternativa consideraba e implementada.
- (C) Aporta un gran nivel de productividad y terminación para evitar
enlucidos
- (I) Solicita la solución más económica y rápida.
- (C) Implementa soluciones con prefabricados (fallas en ubicación de
instalaciones, calidad, planificación)
“Aprendizaje con la experiencia
de trabajo a gran escala”
29. MOP Y CONCESIONES
- Definir alternativas de soluciones.
- Sistema con Etapa de licitación al precio
más competitivo.
- La solución no necesariamente es la más
óptima en costo y mantención.
- Mayor difusión de soluciones y
Capacitación en supervisión de montaje.
“Oportunidad de mejoras a
nivel estructural (base)”
30. ARQUITECTOS
- Protagonismo del hormigón
- Material más usado por su versatilidad
- Dispuestos a la modulación (repetitividad)
- Comunicación desde la idea
- Flexibilidad y no Hiper flexibilidad
- Solución constructiva entre elementos
prefabricados
- Solución arquitectónica
- Desempeño estructural conexiones
- BIM
“Acercamiento”
31. COLEGIO DE INGENIERIOS
- Prefabricados son el Futuro.
- Urgente promover beneficios de
prefabricados, especialmente en zona
URBANAS (impacto)
- Todas las áreas tienen oportunidad de
crecimiento (bajo % participación)
- Uniones secas mostraron fallas en 27 F
- Difusión en Universidades, gremios de la
construcción. DEBATE constructivo.
“Difusión transversal”
32. EMPRESAS DE INGENIERÍA Y EPC
- Información sobre
soluciones implementadas
y validadas
- Incorporar BIM y 4 D
“Mayor demostración de
los beneficios”
35. CENTRO DE PRODUCTIVIDAD
- Actividad:
- Agrega valor
- Trabajo Productivo y Contributorio
- Obra tradicional 56% productividad
- Obra Prefabricados 75%
- BIM
- Beneficios actividades conectadas
v/s solo el prefabricado
“Evaluación INTEGRAL”
41. CONCLUSIONES
• LA PRODUCTIVIDAD QUE SE LOGRA CON LOS
PREFABRICADOS DEBE SER IRRADIADA A TODA LA OBRA.
• NO ES UNA PRODUCTIVIDAD PUNTUAL.
• ANÁLISIS DE COSTO DE PROYECTO:
• COMPROMISO USO NUEVAS METODOLOGÍAS CONSTRUCTIVAS
• EVALUAR IMPLEMENTACIÓN Y VENTAJAS
• DEFINIR ESCENARIO CON IMPLEMENTACIÓN, PLAZO, COSTO,
ETC.
• SEGUIMIENTO A DICHO ESCENARIO PARA CUMPLIR LO
ESTABLECIDO
• RENTABILIZAR LA DECISIÓN
De carácter CULTURAL-
OPERACIONAL
De carácter CULTURAL-
ECONÓMICO