Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
2DA PC - CAPITULO VI - MEDICION.pptx
1. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE
INDUSTRIAS NAVALES
CAPITULO VI
MEDICION
INTEGRANTES:
-RENZO JETT VARGAS DELGADO
-LUIGI ANGELO CHAVEZ CERVANTES
-CHRISTOPHER JEANPIERCE MAMANI RAMOS
2022-2
2. HSBC Rail (Reino Unido, RU)
MUCHAS INICIATIVAS vs POCOS RECURSOS
Identificación del Problema
3. HERRAMIENTA ESTRATEGICA N°1
MAPA DE ESTRATEGIA DE HSBC : OBJETIVOS
Referencias: Robert Kaplan y David Norton
- Eficiencia del Capital
- Relación con el Cliente
- Excelencia Operativa
- Aprendizaje y Crecimiento
4.
5. - Managers
- Objetivos Específicos
MAPA DE ESTRATEGIA DE HSBC : EL MARCO DE LA INFORMACION
6. RESULTADOS
- Periodo 2004 – 2010
- Uso eficiente de capital
- Agregar enfoque de inversiones
- Reestructuración
- -
7. Ejecución de la estrategia:
-Importancia de Medidas de Rendimiento Efectivo
- Las compañías pocas veces monitorean el rendimiento comparado con los
planes a largo plazo.
- Los resultados plurianuales pocas veces responden a las proyecciones.
- El valor se pierde en la traducción y/o comunicación deficiente.
- Las brechas entre la estrategia y el rendimiento fomentan una cultura de
bajo rendimiento.
8. Herramienta de Medición Estratégica 2: El cuadro de Mando
Integral
- Método Práctico y aplicado desde 1990.
- Método Según Preguntas Claves por Etapas.
- El cliente
- El negocio interno
- Innovación y Aprendizaje
- Financiera
