analisis de estados financieros telares de palo grande

1. Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Análisis de estados financieros I
SITUACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO
C.A TELARES DE PALO GRANDE (2019-2018)
Integrantes:
Gabriel Sousa
Zuleima La Cruz
Pedro Requena
Yahuri Camacho
Profesor:
Guillermo Ramírez

2. HIGH-ANALYST ASSOCIATION C.A.
◉ ¿Quiénes somos?
Somos una firma fundada en 1975
en Caracas Venezuela.
Fundadores:
Ricardo Westwood- Ernesto Villareal
Reconocida por ofrecer una
amplia varidad de servicios
financieros de calidad a
nuestros clientes seleccionados.
-Asesoría financiera
-Auditoria Externa e Interna
-RAS (Verificación de sistemas)
2

3. INFORMACION DE LA FIRMA
High-Analyst Association
C.A.
OBJETIVO GENERAL:
Brindar asesoría empresarial de manera integral en las diferentes áreas de las ciencias
económicas, especialmente el área financiera.
Misión: Apoyar a nuestros clientes en búsqueda de diferenciación competitiva , éxito
empresarial y resolución de sus problemas.
Visión: Trabajar con la mejor clientela a nivel nacional e internacional , contando con los
profesionales mas reconocidos en el mercado

4. 4
High-Analyst Association C.A.

5. 5
Organigrama

6. 6
Equipo Encargado - Organigrama
Gerente Encargado
Gabriel Sousa
Analista Senior
encargado
Yahuri Camacho
Analista / Asistente I
Zuleima La Cruz
Asistente II
Pedro Requena
Cliente: Telares
de Palo Grande
C.A.

7. 7
3
6
4
2
C.A Telares de Palo Grande
Fundada en 1920
Misión
Visión Producto
5
1
Valores
Principal
materia prima
Clientes

8. CICLO OPERATIVO Y FINANCIERO

9. 9
Ciclo Financiero

10. ENTORNO ECONOMICO DE LA EMPRESA
10
Contracción
del PIB
Niveles de
producción
petrolera
Riesgo
país
Hiperinflación
Libre
convertibilidad
de la moneda

11. ENTORNO SOCIAL DE LA EMPRESA
11
Tres aumentos
de salario
minimo en el
año
64,8% de los
hogares son
pobres
Apagón
Nacional
Mas de 2,3
millones de
emigrantes
Deserción
escolar

12. ENTORNO POLITICO DE LA EMPRESA
12
• Desconocimiento
de las elecciones
presidenciales
• Manifestaciones
en contra del
gobierno y de su
jefe de estado
• Gobierno
interino
reconocido por
mas de 50 países.
• El país rompe
relaciones con EE
UU

13. ENTORNO INTERNACIONAL DE LA EMPRESA
13
Sanciones
internacionales
Diáspora venezolana

14. ANALISIS ESTRUCTURAL Y COYUNTURAL 2019 - 2018
C.A. TELARES DE PALO GRANDE

15. ANALISIS ESTRUCTURAL
15

16. ANALISIS ESTRUCTURAL Y COYUNTURAL

17. ANALISIS ESTRUCTURAL Y COYUNTURAL

18. ANALISIS ESTRUCTURAL Y COYUNTURAL

19. SITUACION FINANCIERA A CORTO PLAZO 2019 - 2018
C.A. TELARES DE PALO GRANDE

20. Capacidad de Endeudamiento
◉ Endeudamiento Total (ET)
◉ Reducción plantilla
laboral
◉ Revalorización del
Activo Fijo
20
2019 2018
0,02 0,08
Magnitud
baja
Magnitud
Baja
Mejora

21. Capacidad de Endeudamiento
◉ Endeudamiento Corto plazo
◉ Cancelación de la deuda
total con empresas
relacionadas (H.Blohm S.A)
21
2019 2018
0,01 0,07
Magnitu
d baja
Magnitu
d baja
Mejora

22. Capacidad de Endeudamiento
◉ Pasivo altamente exigible
(PAE)
◉ Disminución del PAE
variación de un 30%
◉ Aumento del 150%
◉ Desmejora, PAE paso a ser el
20% del pasivo a corto plazo
22
2019 2018
0,20 0,08
Magnitu
d baja
Magnitu
dMuy
Baja
Desmejora

23. Capacidad de Pago
◉ Tenencia de medios de pago
(TMP)
2019 2018
0,11 0,02
◉ Aumento del Efectivo y
equivalentes
◉ Significativa disminución de
los pasivos corrientes (74%)
◉ Efectivo disponible para 11%
de las obligaciones a corto
plazo
23
Baja Muy baja
Mejora

24. ◉ Dias de cobertura de costos
y gastos
2019 2018
10 días 2 días
◉ Aumento del Efectivo y
equivalentes
◉ Significativa disminución de
costos y gastos (Ingresos
operacionales)
◉ Mayor cantidad de días de
cobertura
24
Insuficien
te
Insuficien
te
Mejora
Capacidad de Pago

25. Convertibilidad a Medios de Pago
Convertibilidad de Cuentas por
Cobrar
2019 2018
◉ Disminución significativa del
volumen de ventas (89%)
◉ Extensión de los plazos de
crédito para conservar
clientes
25
65 días
Desmejora
Rápid
a
Muy
Rápida
2 días

26. Convertibilidad a Medios de Pago
◉ Acumulación de
mercancías a fecha de
cierre
◉ Ajustes de valoración
◉ A pesar de la disminución
de las ventas, la empresa
no detuvo su producción
26
◉ Convertibilidad de los
Inventarios
2019 2018
7680 días 504 días
Lenta
Muy Lenta
Desmejora

27. Convertibilidad a Medios de Pago
◉ Afectada principalmente por
los inventarios excesivos
27
◉ Convertibilidad Promedio
2019 2018
3873 días 253 días
Lenta
Muy
Lenta
Desmejor
a

28. Capital de Trabajo Neto
◉ CTN Inadecuado por exceso
◉ Inventarios excesivos
28
◉ Capital de Trabajo Neto
2019 2018
23,20 2,20
Alto
Muy
Alto
Desmejor
a

29. CONCLUSIONES
29
Alta capacidad para
adquirir deudas y
obligaciones a corto y
largo plazo
Baja tenencia de
medios de pago y poca
cobertura de costos y
gastos.
Baja capacidad de
pago.
Rápida convertibilidad
de cuentas por cobrar.
Lenta convertibilidad
de inventarios en
efectivo.
Capital de Trabajo
Neto inadecuado por
exceso.
Calificación de la
Solvencia:
Azarosa

30. RECOMENDACIONES
30
Evaluar la
posibilidad de
mejorar las políticas
salariales.
Negociar con los
proveedores de
materia prima la
extensión de los plazos
de crédito.
Adquirir
financiamiento para
invertir en un plan de
marketing solido.
Establecer
promociones
especiales a los
clientes en cartera a fin
de garantizar la
fidelidad de los
mismos.

31. MATRIZ DOFA
31
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
- Constante aumento de los precios de
materia prima
- Inestabilidad política y social del país
- Debido a la crisis migratoria, hay una
ausencia de personal de mano de obra
calificado
- Escaza competencia en el sector o rubro en
que se desenvuelve la empresa.
- Prestigio de la marca “Ama de casa” en el
mercado.
- Capacidad de aumentar las ventas, a través
del lanzamiento de nuevos productos en la
línea de dormitorios
- Catálogo diversificado de productos
- -Alta Capacidad de endeudamiento a
corto y largo plazo
- Baja proporción de pasivos altamente
exigibles
- Significativa disminución de la nómina de
trabajadores
- Insuficiencia en los medios de pago, para
la cobertura de costos y gastos.
- Bajo volumen de ventas en el año de
estudio.

32. MATRIZ DOFA
32
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
- Constante aumento de los precios de materia
prima, lo que impacta en los precios de venta
finales.
- Disminución progresiva del publico que asiste al
parque.
- Surgimiento de numerosos emprendimientos
que ofrecen productos similares a precios bajos.
- El uso eficiente de las redes sociales y las
herramientas de publicidad pueden ampliar
el alcance del publico objetivo de la
organización.
- La empresa debe evaluar la posibilidad de
implementar el servicio de delivery para
hacer llegar sus productos a sus actuales y
potenciales clientes.
- Catálogo diversificado de productos; con los 4
locales la empresa ofrece un menú lo
suficientemente variado pasa satisfacer las
necesidades de cada cliente.
- Los gastos de alquiler son relativamente bajos en
comparación a otros alquileres que se manejan en
la zona.
- La organización ha logrado mantener precios
competitivos.
- No se han explotado las ventajas del marketing digital,
por lo tanto las redes sociales se encuentran poco
desarrolladas.
- La rotación de personal es alta, lo que implica la
necesidad de capacitar continuamente al personal.
- Algunos de los equipos de trabajo están deteriorados y
deben ser reemplazados.
- Los volúmenes de venta han disminuido en el ultimo
año.

33. Nuestras vidas se definen por las
oportunidades, incluso las que
perdemos.
(El curioso caso de Benjamin Button, F.
Scott Fitzgerald)
33