El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que primero se busca un grupo numeroso de candidatos potenciales a través de técnicas de reclutamiento. Luego, se analizan los requisitos del puesto y los currículums de los candidatos para preseleccionar a los más calificados, a quienes se les aplican pruebas de selección para elegir al candidato más apto para el puesto. El objetivo es encontrar al empleado con mayor probabilidad de desempeñarse efectivamente en el trabajo.

1. RECLUTAMIENTO Y
PROCESO DE SELECCIÓN
DE PERSONAL

2. Se busca conseguir un grupo de candidatos, lo suficientemente numerosos,
donde la organización pueda seleccionar aquellos calificados y capaces.
Procedimientos
Localizar
Contactar
Atraer
Candidatos
capaces
Para
ocupar
puestos
en un
plazo
convincen
te
Reclutamien
to

3. Se caracteriza por:
actividad dinámica
flexible
Innovadora
Debido a:
→Supone el primer contacto entre la empresa y sus futuros trabajadores,
influyendo en su actitud hacia ella y el trabajo ofrecido.
→Precede y condiciona la selección de personal de modo que no podrán
mejorar la calidad de los candidatos sobre los que actúan por lo que cualquier
error cometido en esta fase es susceptible de tener repercursiones futuras en
perjuicio de la empresa

4. 1.- Tipo de colaborador que se busca
General, busca un grupo de trabajadores de un determinado tipo para
ocupar puestos básico como administrativos, vendedores,… se guía
con procedimientos estandarizados bastante simples
Especializado, cuando se trata de reclutar ejecutivos de alto nivel,
especialistas,… se brinda atención personalizada a los candidatos
dedicándoles mas tiempo, se realiza en un periodo extenso
Combinado, combina los dos anteriores, se aplica cuando se buscan
trabajadores con posibilidades de desarrollo, elevada cualificación y
escasa experiencia, licenciados y diplomados universitarios.
Tipos de
reclutamiento

5. 2.- Lugar donde se realice el reclutamiento:
Interno, en el interior de la empresa para captar a los candidatos
potencialmente calificados para ocupar puestos, por medio de
traslado o promoción. Se debe haber realizado previamente una
efectiva selección de personal.
Externo, cuando se busca alguien ajeno a la empresa.
Mixto, es la combinación de las dos anteriores.

6. El encargado debe conocer bien la empresa, historia, política,
cultura,…
Las características y exigencias del puesto a cubrir
El mercado de trabajo (donde buscar, como llegar a candidatos
idóneos, cuanto dinero ofrecer,…)
Se debe seguir un plan estudiado y programado para evitar tener un
personal inadecuado, contar con una grupo muy pequeño o muy
grande
Reclutamiento
eficaz

7. 1.- Especificación y justificación del personal necesario
Se busca verificar si la necesidad es real, si se debe a una mala planificación
o distribución de la carga de trabajo o simplemente a la necesidad de
aumentar el numero de subordinados para sentirse importante.
Son los supervisores y jefes de departamento quienes solicitan un nuevo
personal, inician con una hoja de requerimiento de personal.
Proceso de
reclutamiento de
personal

8. 2.-Confección del profesiograma
Se inicia con el análisis de puesto del trabajo requerido y se plasma en
un “profesiograma”. Este es un documento que sistematiza los
requerimientos de un puesto de trabajo, especifica cualitativa y
cuantitativamente las exigencias de un puesto de trabajo.

10. 3.- Elección de las fuentes y técnicas de reclutamiento
De acuerdo al profesiograma y el tipo de vacante, además de tomar en
cuenta la situación económica de la empresa, su capacidad de
atracción y ubicación de la mano de obra necesaria en el mercado, el
tiempo disponible, experiencia previa,.. La dirección de RH o el
encargado de llevar la actividad selecciona las fuentes y técnicas de
reclutamiento adecuadas.
Se evalúa su eficiencia mediante el coste y su relación con el tiempo y
rendimiento del empleado seleccionado con la fuente y técnica de
reclutamiento utilizado para captarlo.

11. 4.- Preselección de candidatos
Pasado un tiempo valido, se dispone entonces con una cantidad
suficiente de solicitudes de trabajo o currículos.
Primero es necesario comprobar si se ajustan a las exigencias del
puesto, así inicia la preselección. Se eliminan los poco interesantes y
que no se ajusten a los requerimientos. Los encargados del
reclutamiento comprueban, analizan la documentación presentada y
valoran datos como la experiencia, determinando quienes continúan
en el posterior proceso de selección, donde se les convocara a
pruebas.

12. Consiste en elegir entre los candidatos reclutados, aquel que
previsiblemente tiene mayores probabilidades de un desempeño
eficaz en el puesto y de adaptación a su entorno laboral que l e
permita su desarrollo profesional.
Se caracteriza por ser:
Restrictiva, se elige a una persona por vacante
Prospectiva, trata de estimar el tiempo necesario que tendrá la
persona para aprende runa tarea, así como el comportamiento y su
nivel de desempeño una vez aprendido
Comparación y clasificación
Decisión del mas idóneo
Proceso de
selección de
personal