SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
INSTITUTO PRIVADO NOCTURNO
  APRENDIZAJE SIN FRONTERAS


  INTEGRANTES DEL GRUPO:

      DARWIN B. MEDINA
     EDUARADO R. LOPEZ
       EDWIN V. ROJAS



        21/08/2012
INTRODUCCION
En la siguiente información brindada daremos a
conocer todo lo relacionado con lo que es La
etapa de Reclutamiento de Personal. Ya que dicha
etapa es muy importante pues aquí donde se
generan candidatos con características, con las
posibilidades de optar a cargos laborales dentro de
una empresa u organizaciones.
OBJETIVOS
Dar a conocer la importancia que tiene la etapa de
 reclutamiento de personal en una empresa.

Lograr la comprensión de la información expuesta
 en el informe.

Crear un concepto claro en los lectores de lo que es
 la etapa de reclutamiento en una empresa.
ETAPA DE RECLUTAMIENTO
Una vez que se han definido los puestos en la
organización, se debe planificar las vacantes para el
puesto y definir como serán cubiertas. Seguidamente se
debe desarrollar la investigación pertinente, para
determinar si existe personal de la organización que
reúna los requisitos para desempeñar un cargo.
Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los
cuales se seleccionará los futuros integrantes de la
organización.
En forma simple y general se puede definir a el
Reclutamiento de Personal como el proceso que permite
identificar e interesar a candidatos capacitados para
llenar una vacante; éste proceso se inicia con la búsqueda
de candidatos potencialmente calificados y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Chiavenato ( 1999); Expone una definición bastante
completa de reclutamiento; El proceso de Reclutamiento
de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. Es un sistema por medio del cual la
organización divulga y ofrece al mercado de Recurso
Humano la oportunidad de empleo que pretende llenar.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO

 Peña (1997) clasifica las fuentes del proceso de
 reclutamientos en dos    categorías, las cuales son
 conocidas como;
 Reclutamiento Interno.
 Reclutamiento Externo.
RECLUTAMIENTO INTERNO: Este ocurre cuando se
 intenta cubrir la vacante con personal perteneciente a la
 misma empresa y estas pueden ser a través de:

 Transferencias ( movimiento horizontal).
 Promociones ( movimiento vertical y horizontal).
 Transferencia con promociones.
 Programas de desarrollo.
La mayoría de las organizaciones tratan de seguir una
política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior,
mediante promociones o transferencias. Al realizar este
proceso interno la organización puede aprovechar de un
modo la inversión que ha realizado en reclutamiento,
selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
RECLUTAMIENTO          EXTERNO:     Este    tipo   de
reclutamiento se lleva a cabo con personas ajenas a la
empresa. Varia de acuerdo con el tipo de puesto, y se
realiza a través de:
 Consulta de los archivos de candidatos: Los sujetos que
  se presentan espontáneamente o que no fueron
  escogidos se les guarda su síntesis curricular y en caso de
  llenar una vacante se consulta a esta base de datos.
 Candidatos presentados por empleados de la empresa: Es
  de bajo costo.
 Carteles o anuncios en la portería de la empresa: Tiene
  bajo costo, es estático ya que el sujeto debe ir hasta él y
  generalmente se usa para cargos de niveles inferiores.
 Contacto con sindicatos: Su ventaja es que es de bajo
  costo e involucra a otras organizaciones en el proceso de
  reclutamiento.
 Contactos y conferencias con Universidades o Institutos
  Universitarios. Todo esto es destinado a promover la
  empresa y crear una actitud favorable hacia ella.
 Contacto con otras empresas del mismo rubro en
  términos de cooperación mutua.
 Viajes de reclutamiento a otras localidades.
Según Chiavenato; ( 1999) abarca otra forma de fuente
 del proceso de reclutamiento, la cual la define como
 Reclutamiento Mixto, el cual se complementa el
 reclutamiento externo y el interno. Este puede ser
 adoptado de tres maneras;

 Inicialmente    reclutamiento externo seguido de
  reclutamiento interno en caso de que aquél no dé los
  resultados deseables.
 Inicialmente reclutamiento interno seguido de externo
  en caso de que no se presente el resultado esperado.
 Reclutamiento externo e interno simultáneos: Se debe
  preferir candidatos internos frente a los externos en caso
  de igualdad de condiciones.
CONCLUCION
Podemos decir que la etapa de reclutamiento
forma parte fundamental en lo que es la selección
adecuada del personal que formara parte en las
actividades laborales dentro de una empresa u
organización.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoAnálisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoRicardo Valenzuela
 
Presentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitación
Presentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitaciónPresentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitación
Presentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitaciónLili Gc
 
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de PersonalReclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personaltarazonana
 
Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos
Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos
Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos Jessica Lizbeth Ortiz
 
Puestos por competencias ppt
Puestos por competencias pptPuestos por competencias ppt
Puestos por competencias pptGlendy Nisthal
 
Módulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajoMódulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajoinnovarisformacion
 
Eras de la organizacion
Eras de la organizacionEras de la organizacion
Eras de la organizacionDIMABELO
 
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personalufg
 
Tema 2 Planeación de Recursos Humanos
Tema 2 Planeación de Recursos HumanosTema 2 Planeación de Recursos Humanos
Tema 2 Planeación de Recursos HumanosUNED
 
Técnicas de capacitación
Técnicas de capacitaciónTécnicas de capacitación
Técnicas de capacitaciónDalia Apac
 
3.3.2. ELEMENTOS Y PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx
3.3.2. ELEMENTOS Y  PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx3.3.2. ELEMENTOS Y  PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx
3.3.2. ELEMENTOS Y PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptxHugoLopez796275
 
Diagnostico de necesidades de capacitación
Diagnostico de necesidades de capacitaciónDiagnostico de necesidades de capacitación
Diagnostico de necesidades de capacitaciónFrancisco Tellez Ramirez
 
El reclutamiento power point
El reclutamiento power pointEl reclutamiento power point
El reclutamiento power pointbasyjimenez
 

La actualidad más candente (20)

Análisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoAnálisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajo
 
Presentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitación
Presentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitaciónPresentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitación
Presentación 3.Diagnostico de-necesidades-de-capacitación
 
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de PersonalReclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personal
 
Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos
Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos
Capitulo 7 Intervencion en procesos humanos
 
Puestos por competencias ppt
Puestos por competencias pptPuestos por competencias ppt
Puestos por competencias ppt
 
Módulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajoMódulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajo
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Eras de la organizacion
Eras de la organizacionEras de la organizacion
Eras de la organizacion
 
Caso practico
Caso practicoCaso practico
Caso practico
 
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE  PERSONALRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE  PERSONAL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Tema 2 Planeación de Recursos Humanos
Tema 2 Planeación de Recursos HumanosTema 2 Planeación de Recursos Humanos
Tema 2 Planeación de Recursos Humanos
 
Técnicas de capacitación
Técnicas de capacitaciónTécnicas de capacitación
Técnicas de capacitación
 
3.3.2. ELEMENTOS Y PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx
3.3.2. ELEMENTOS Y  PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx3.3.2. ELEMENTOS Y  PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx
3.3.2. ELEMENTOS Y PROCESO DE SELECCIÓN (2).pptx
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Diagnostico de necesidades de capacitación
Diagnostico de necesidades de capacitaciónDiagnostico de necesidades de capacitación
Diagnostico de necesidades de capacitación
 
El reclutamiento power point
El reclutamiento power pointEl reclutamiento power point
El reclutamiento power point
 
Gestión estratégica del capital humano ii
Gestión estratégica del capital humano iiGestión estratégica del capital humano ii
Gestión estratégica del capital humano ii
 

Similar a Instituto nocturno aprendizaje fronteras

Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptxSemana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptxNeiserCHAVEZMEGO
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personalbreidysilva
 
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcalaUnidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcalaanelyn alcala
 
Reclutamiento-HigorRodriguez.pptx
Reclutamiento-HigorRodriguez.pptxReclutamiento-HigorRodriguez.pptx
Reclutamiento-HigorRodriguez.pptxCharliPrez
 
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptxProcesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptxDaniel757676
 
Reclutamiento de personal - unidad 2
Reclutamiento de personal - unidad 2Reclutamiento de personal - unidad 2
Reclutamiento de personal - unidad 2orlando sánchez
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personalLeomaileenTovar
 
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfunidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfJosVera53
 

Similar a Instituto nocturno aprendizaje fronteras (20)

Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptxSemana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
 
Captacion y seleccion
Captacion y seleccionCaptacion y seleccion
Captacion y seleccion
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONALRECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
 
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcalaUnidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
 
Angelica maqueda reclutamiento
Angelica maqueda reclutamientoAngelica maqueda reclutamiento
Angelica maqueda reclutamiento
 
Reclutamiento-HigorRodriguez.pptx
Reclutamiento-HigorRodriguez.pptxReclutamiento-HigorRodriguez.pptx
Reclutamiento-HigorRodriguez.pptx
 
Integracion de Personal
Integracion de PersonalIntegracion de Personal
Integracion de Personal
 
Recursos Humanos
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos
 
Talento humano
Talento humanoTalento humano
Talento humano
 
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptxProcesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
 
Seleccion
SeleccionSeleccion
Seleccion
 
Reclutamiento de personal - unidad 2
Reclutamiento de personal - unidad 2Reclutamiento de personal - unidad 2
Reclutamiento de personal - unidad 2
 
El Proceso de Seleccion
El Proceso de SeleccionEl Proceso de Seleccion
El Proceso de Seleccion
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Revista
RevistaRevista
Revista
 
Revista
RevistaRevista
Revista
 
20090611 El Reclutamiento
20090611 El Reclutamiento20090611 El Reclutamiento
20090611 El Reclutamiento
 
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfunidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdf
 

Instituto nocturno aprendizaje fronteras

  • 1. INSTITUTO PRIVADO NOCTURNO APRENDIZAJE SIN FRONTERAS INTEGRANTES DEL GRUPO: DARWIN B. MEDINA EDUARADO R. LOPEZ EDWIN V. ROJAS 21/08/2012
  • 2. INTRODUCCION En la siguiente información brindada daremos a conocer todo lo relacionado con lo que es La etapa de Reclutamiento de Personal. Ya que dicha etapa es muy importante pues aquí donde se generan candidatos con características, con las posibilidades de optar a cargos laborales dentro de una empresa u organizaciones.
  • 3. OBJETIVOS Dar a conocer la importancia que tiene la etapa de reclutamiento de personal en una empresa. Lograr la comprensión de la información expuesta en el informe. Crear un concepto claro en los lectores de lo que es la etapa de reclutamiento en una empresa.
  • 4. ETAPA DE RECLUTAMIENTO Una vez que se han definido los puestos en la organización, se debe planificar las vacantes para el puesto y definir como serán cubiertas. Seguidamente se debe desarrollar la investigación pertinente, para determinar si existe personal de la organización que reúna los requisitos para desempeñar un cargo.
  • 5. Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionará los futuros integrantes de la organización. En forma simple y general se puede definir a el Reclutamiento de Personal como el proceso que permite identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante; éste proceso se inicia con la búsqueda de candidatos potencialmente calificados y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
  • 6. Chiavenato ( 1999); Expone una definición bastante completa de reclutamiento; El proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recurso Humano la oportunidad de empleo que pretende llenar.
  • 7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Peña (1997) clasifica las fuentes del proceso de reclutamientos en dos categorías, las cuales son conocidas como;  Reclutamiento Interno.  Reclutamiento Externo.
  • 8. RECLUTAMIENTO INTERNO: Este ocurre cuando se intenta cubrir la vacante con personal perteneciente a la misma empresa y estas pueden ser a través de:  Transferencias ( movimiento horizontal).  Promociones ( movimiento vertical y horizontal).  Transferencia con promociones.  Programas de desarrollo.
  • 9. La mayoría de las organizaciones tratan de seguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior, mediante promociones o transferencias. Al realizar este proceso interno la organización puede aprovechar de un modo la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
  • 10. RECLUTAMIENTO EXTERNO: Este tipo de reclutamiento se lleva a cabo con personas ajenas a la empresa. Varia de acuerdo con el tipo de puesto, y se realiza a través de:
  • 11.  Consulta de los archivos de candidatos: Los sujetos que se presentan espontáneamente o que no fueron escogidos se les guarda su síntesis curricular y en caso de llenar una vacante se consulta a esta base de datos.  Candidatos presentados por empleados de la empresa: Es de bajo costo.  Carteles o anuncios en la portería de la empresa: Tiene bajo costo, es estático ya que el sujeto debe ir hasta él y generalmente se usa para cargos de niveles inferiores.  Contacto con sindicatos: Su ventaja es que es de bajo costo e involucra a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento.  Contactos y conferencias con Universidades o Institutos Universitarios. Todo esto es destinado a promover la empresa y crear una actitud favorable hacia ella.  Contacto con otras empresas del mismo rubro en términos de cooperación mutua.  Viajes de reclutamiento a otras localidades.
  • 12. Según Chiavenato; ( 1999) abarca otra forma de fuente del proceso de reclutamiento, la cual la define como Reclutamiento Mixto, el cual se complementa el reclutamiento externo y el interno. Este puede ser adoptado de tres maneras;  Inicialmente reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno en caso de que aquél no dé los resultados deseables.  Inicialmente reclutamiento interno seguido de externo en caso de que no se presente el resultado esperado.  Reclutamiento externo e interno simultáneos: Se debe preferir candidatos internos frente a los externos en caso de igualdad de condiciones.
  • 13. CONCLUCION Podemos decir que la etapa de reclutamiento forma parte fundamental en lo que es la selección adecuada del personal que formara parte en las actividades laborales dentro de una empresa u organización.