El documento argumenta que para lograr la victoria en un conflicto es más importante contar con buenos soldados que con grandes cantidades de oro, ya que el oro por sí solo no garantiza tener buenos hombres, mientras que hombres eficientes siempre pueden obtener oro.

1. “Mantengo, en contra de la opinión popular,
que el secreto de lograr la victoria en
determinado conflicto no consiste en contar
con bolsas de monedas de oro, sino con
buenos soldados, porque en sí mismo el oro
nunca es garantía de obtener buenos hombre,
pero los hombre eficientes invariablemente
logran alcanzar el oro” NICOLÁS MAQUIAVELO

2.  El reclutamiento se define como el
proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y
con los debidos atributos y estimularlos
para que soliciten empleo en la
organización
 Igualmente, puede ser definido como el
proceso de identificar y atraer a la
organización a solicitantes capacitados e
idóneos.

3.  El reclutamiento es el proceso de identificar e
interesar a candidatos capacitados para llenar
una vacante. El proceso de reclutamiento se
inicia con la búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo.

4.  INVESTIGACION INTERNA:
 Es la verificación de las necesidades de la organización
sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano
y largo plazo, para saber que se requiere de inmediato y
cuales son sus planes a futuro de crecimiento y
desarrollo, que significarán nuevos aportes de recursos
humanos.
 Este debe ser continuo y constante y debe abarcar todas
las áreas y niveles de la organización para conocer
cuales son sus necesidades de personal y cuáles son el
perfil y las características que los nuevos miembros
deben mostrar y ofrecer.

5. El mercado de RRHH presenta diversas
fuentes que la empresa puede
identificar y localizar, con el propósito
de atraer candidatos que suplan sus
necesidades.

6. Reclutamiento Interno
 Se da cuando, al presentarse determinada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de los empleados, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o
transferidos (movimiento horizontal).
 El reclutamiento interno implica:
 Transferencia de personal
 Ascensos de personal
 Transferencias con ascensos de personal
 Programas de desarrollo de personal
 Planes de profesionalización de personal

7. Ventajas
 Mas económico
 Mas rápido
 Mas seguro en cuanto
a resultados finales
 Motiva a los
empleados
 Es un retorno de
la inversión de la
empresa en
entrenamiento
de personal.
 Propicia un estado de
competitividad entre los
empleados
Desventajas
• Exige potencial de los
empleados para poder
ascender, y que la
organización ofrezca
oportunidades de
progreso.
• Puede generar conflictos
de intereses.
• Evita la renovación que
la gente nueva aporta

8. Reclutamiento Externo
 Se da cuando al existir determinada vacante, una
organización intenta llenarla con personas
extrañas, vale decir, con candidatos externos
atraídos por las técnicas de reclutamiento.
Este proceso implica una o más de las siguientes
técnicas de reclutamiento:
 Archivo conformado por candidatos que se
presentan de manera espontánea o proveniente de
otros reclutamientos.
 Candidatos referidos por trabajadores de la misma
empresa.

9.  Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
 Anuncios en diarios, revistas, etc.
 Contactos con asociaciones gremiales.
 Contactos con universidades, centros
de capacitación u otros centros de estudio.

10. Ventajas
 Trae nuevos elementos
y nuevas experiencias a
la organización
 Renueva los
recursos humanos de la
empresa
 Aprovecha inversiones
en capacitación y
desarrollo efectuadas
por otras empresas o
por los propios
postulantes.
Desventajas
• Es mas lento que el
reclutamiento interno
• Mas costoso
• Menos seguro que el
interno
• Puede ser visto por los
empleados como
deslealtad hacia ellos
• Puede atraer mayores
exigencias salariales, no
consideradas.

11. Reclutamiento Mixto
 En la practica no se hace sólo reclutamiento interno
o externo. Uno siempre debe complementar al
otro, ya que al hacer reclutamiento interno el
individuo transferido a la posición vacante debe
reemplazarse en su posición previa.
 Si es reemplazado por otro empleado, el retiro
produce una vacante que debe llenarse. Cuando se
hace el reclutamiento interno, en algún punto de la
organización siempre surge una posición que debe
llenarse mediante reclutamiento externo, a menos
que ésta se cancele.

12. Vacante
R.R.H.H.
Proceso
Reclutamiento
Reclutamiento
Externo
Reclutamiento
Interno
Reclutamiento
Mixto
- Asesor
- Reclutador
- Intermediario

13.  significa "cazadores de cabezas"
Los headhunters, cazatalentos o empresas
especializadas en Executive Search son consultoras
encargadas de buscar y seleccionar para sus clientes al
candidato más idóneo. Las empresas (clientes) que
acuden a estas consultoras suelen necesitar cubrir un
puesto especialmente crítico y delicado por sus
responsabilidades y ámbito de actuación; de ahí que el
colectivo de ejecutivos, directivos y consejeros sea su
mejor coto de caza.

14.  El Outsourcing, también es conocido
como externalización, funciona mediante la
transferencia de la totalidad o parte de una
función de una empresa a un socio externo.
El outsoursing o subcontratación a menudo se
utiliza para subcontratar las actividades no básicas
y no estratégicas para un negocio o empresa
(aquellos que tienen menos ingresos para la
empresa original o que no son la función principal
de la empresa, por ejemplo un banco contrata por
outsourcing en mantenimiento de los cajeros
electrónicos).

15.  Dessler G (2001). Administración de personal.
8va edicion. E.U.A. Pearson Hill.
 Chiavenato Idalberto (2000). Administración
de recursos Humanos. 5ta edición.
Colombia.Mcgraw hill.
 Ansorena C. Alvaro (1996). 15 pasos para la
selección de personal exitosa. 5ta edición.
España. Pardos empresa.
 L. Feranando/H. Victor (2006) Administración
de recursos humanos. Argentina. Pearson.