1. John Giraldo L
Móvil +57 3192077388
e-mail: jgiraldoj@outlook.com
Skype: John.giraldo.lozano
Dirección: Calle 1ª 62ª’120 La Cascada I
P E R F I L P R O F E S I O N A L
Soy un profesional, con experiencia en Gerencia de Recursos Humanos derivada
de los cargos directivos y operativos y el amplio rango de funciones que he tenido
bajo mi responsabilidad. Poseo la habilidad para vincularme al negocio en forma
integral, desde la optimización de las operaciones, hasta una acertada planeación
estratégica. Poseo la flexibilidad que las organizaciones demandan; habilidad
para construirrelaciones sólidas y dinámicas con clientesinternos y actores claves
externos.
En cuanto a formación, soy Psicólogo Organizacional, Especializaciónen Gerencia
de Recursos Humanos y MBA. Proficiente en idioma Inglés. Experiencia
implementando sistemas de calidad integrados; usuario SAP HR, CGUNO, UNO
Enterprise.
Poseo Trayectoria a nivel Latinoamericano (Ecuador y Bolivia) en empresas
Multinacionales,y nacionales dondehedirigido y realizado tareas propias del área
de Talento Humano, y he asesorado equipos gerenciales en su desarrollo frente a
la gestión relacionada con personas.
Mi perseverancia, orientación a resultados y mis sólidos principios éticos, son
atributos a considerar.
E D U C A C I O N
I c e s i
Agosto 1999 - Agosto 2001
Maestría en Administración de Empresas
P o n t i f i c i a U n i v e r s i d a d J a v e r i a n a , C a l i
Agosto 1988 - Julio 1995
Psicólogo Organizacional
A u s t r a l i a n I n s t i t u t e o f P r o f e s s i o n a l E d u c a t i o n
Agosto 2012 - Agosto 2013
Especialista en Gerencia de Recursos Humanos
A . B . F r e e m a n S c h o o l o f B u s i n e s s - N e w O r l e a n s
julio 2001
Especialista en Administración Global
E X P E R I E N C I A

2. John Giraldo L
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J G C o n s u l t i n g a n d H R A s s o c i a t e
Nov 2011– Actual
HR Business Partner and Consultant Consultor para Alimentos Ecuatorianos
Los Andes S.A y Licores San Miguel (Cuenca – Ecuador) (Julio 2016)
 Diseño e implementación del Sistema de Gestión por Comeptencias
para el área de Recursos Humanos, a cargo de la Dra. María Paola
Reinosa
 Implementación de subsistemas de provisión, evaluación,
capacitación, bienestar social.
 Entrenamiento en uso de técnicas de COACHING en la práctica.
 Herramientas para el Desarrollo de la Inteligencia Emocional y
Liderazgo
 Asesoría en la Conformación y dirección de equipos de alto
desempeño y auto-dirigidos
 Talleres de Administración del Tiempo y Reuniones Efectivas
 Asesoría y montaje de planes de carrera
 Métodos de Análisis y Resolución de problemas
 Desarrollo y montaje de sistemas de Gestión por competencias
 Asesoría en Gerencia de la Cultura y cambio organizacional
 Análisis de Clima Organizacional y desarrollo planes y acciones de
mejora.
 Análisis e implementación del sistema de Evaluación del Desempeño.
 Desarrollo de Balanced Scorecard para Recursos Humanos e
Implementación de KPI (Key Project Indicators)
 Asesoría en Planeación estratégica corporativa y de Recursos Humano
C a l t e x – A u s t r a l i a ( T e x a c o ) R e f i n e r i a
Abril 2012 – Sept 2013 (regreso a Colombia octubre 2013)
Pasantía Profesional de Especialización
Comité en el Departamento de OHS
 Higiene y Seguridad en el trabajo (oficinas y Refinería)
 Sistema de Prevención de Perdidas (por fallas en Seguridad)
 Sistema de Observación y Prevención (Caltex – PSN Wood Group)
E k a C h e m i c a l s d e C o l o m b i a
Jun 2005 – Oct 2011
(Año sabático en Australia para estudiar inglés y un diplomado en Recursos Humanos)
Jefe (OS) Talento Humano

3. John Giraldo L
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 Implementación área de Recursos Humanos, procesos como selección,
bienestar social, evaluación, capacitación, plan carrera, nómina, etc.
Bajo el modelo de gestión por competencias y bajo normas ISO 9000
con sistemas de indicadores KPI.
 Responsable de la elaboración de la curva salarial
 Apoyo a OHS y sistemas de calidad
 Planeación y ejecución de programas de capacitación y entrenamiento
– Logré el 100% de los objetivos del plan
 Evaluación del desempeño
 Clima Organizacional - Resultados incrementados en 35% en 1,2 años
 Responsabilidad social Programas de proyección social – apoyo
efectivo a tres fundaciones.
 Comunicaciones internas y Jefe de protocolos y relaciones.
 Otros: Nómina, parafiscales, seguridad social, legislación.
 Planilla unificada de pagos.
 Coordinador de los Servicios en Outsourcing: Seguridad Física,
proveedores de alimentos y transportes para el personal.
G r u p o K a n t u t a n i - B o l i v i a
Oct 2003 – Feb 2005
(proyecto a tiempo definido)
Líder (Proyecto) Talento Humano
 Implementación Gerencia Nacional de RRHH procesos y subprocesos
(Provisión, bienestar, evaluación, entrenamientos, capacitación,
carrera)
 Implementación bajo el modelo de Gestión por Competencias
 Montaje del Sistemas de Indicadores KPI bajo parámetros del Balanced
ScoreCard
 Líder del sistema de comunicación internas
Logros:
 Creación del área de RRHH, políticas, indicadores de gestión (Rotación
promedio nacional se redujo de 15% a 2% real
 Ahorro en el presupuesto de 15% promedio nacional. Gerente
Operativo y Comercial del proyecto seminario taller internacional
Balanced Scorecard en Bolivia (110% sobre el punto de equilibrio)
C o o m e v a E P S
Abril 1998 – Feb 2003
Jefe Nacional Desarrollo Organizacional y Talento Humano
Responsabilidades:

4. John Giraldo L
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 Administración de los procesos del subsistema de Recursos Humanos
de la organización a escala nacional.
 Responsable de Procedimientos y procesos de administración del
talento humano
 Presupuestos financieros del área
 Plan carrera y evaluación del desempeño.
 Gestión por competencias
 Evaluación del panorama de cargos a escala nacional para la curva de
salarios y Administración disciplinaria.
 Implementación de procedimientos y procesos de administración del
talento humano en el ámbito nacional, planes estratégicos y objetivos
del área.
Referencias: Dra. Gloria Orrego (2) 318 0038
(gloria_orrego@coomeva.com.co)
A l m a c e n e s L a 1 4 S . A
Feb 1997 – Marzo 1998
Jefe Nacional Capacitación y Servicio al Cliente
Responsabilidades:
 Jefe de capacitación y servicio al cliente
 Selección de personal, capacitación y entrenamiento.
 Reclutamiento y selección masivos de personal para temporadas
especiales o apertura de tiendas etc.
 Logro más importante: miembro del equipo gestor del almacén de la
ciudad de Tuluá, encargada de la selección de todo el personal de
atención y contacto directo con los clientes.
C O M P E T E N C I A S Y H A B I L I D A D E S
 Planeación y Pensamiento Estratégico
 Liderazgo y Desarrollo de profesionales, Desarrollo de equipos de
trabajo (Coaching, Mentoring and Shadowing)
 Relaciones laborales y gestión disciplinaria
 Gerencia del desempeño
 Reclutamiento y selección
 Gerencia y Gestión del cambio
E D U C A C I O N N O F O R M A L Y A C T U A L I Z A C I O N
P R O F E S I O N A L
 Australian Institute of Professional Education - Advanced English
 University of New South Wales - Advanced English for Business
 Eka Chemicals Colombia - SAP HR Modulo

5. John Giraldo L
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 Seminarios Práctica Actualización en Legislación laboral
 Fundación Trascender - Eneagrama I y II
 Alfonso López V. Universidad de Zaragoza. Balanced ScoreCard
 KPMG - Vouyer Group Argentina - Selección por competencias
 Harinera del Valle - SAP Módulo HRC
 Instituto Latinoamericano de Liderazgo - Programa Desarrollo
Gerencial.
 Inalde Bogotá - Desarrollo y Liderazgo