El documento presenta una propuesta de medición de estilos de aprendizaje y solución de problemas para capacitación ejecutiva basada en evidencia de la firma Holística Consultores. Se ha realizado investigación en Ecuador que muestra que la mayoría de las personas tienen estilos de aprendizaje observacionales o analíticos. Adicionalmente, se ofrece un taller virtual de liderazgo y desarrollo de equipos de alto desempeño basado en los resultados de las pruebas de estilos de aprendizaje.

1. HOLÍSTICA Consultores©
Propuesta de medición de estilos de
aprendizaje para la solución de
problemas y capacitación ejecutiva
basada en evidencia.

2. • En muchas INSTITUCIONES se sabe qué se
debe hacer para conseguir resultados.
• Lo que frustra es el fracaso reiterado en
volcar tales conocimientos en decisiones y
acciones específicas a ser implementadas.
• Es importante saber la manera de como
aprendemos y solucionamos problemas
como base para el desarrollo de
competencias genéricas y resultados.
BRECHA ENTRE EL SABER Y EL HACER

3. HOLÍSTICA Consultores©
¿Cómo aprendemos y solucionamos problemas en
Ecuador?
Proyecto
ECUADOR
2050

4. ESTILOS DE APRENDIZAJE Y SOLUCION DE PROBLEMAS
Experiencia Concreta
ObservaciónReflexiva
Conceptualización Abstracta
Experimentaciónactiva
Resultados Generales
Fuente: HOLÍSTICA Consultores©. Investigación 2008-2014. n= 10.189 personas
30%
55%8%
7%
Diagnosticadores
Analistas
planificadores
Estrategas tomadores de
decisiones
Ejecutores

5. ESTILOS DE APRENDIZAJE Y SOLUCION DE PROBLEMAS
Experiencia Concreta
ObservaciónReflexiva
Conceptualización Abstracta
Experimentaciónactiva
Sector Público (Ejecutivo)
Fuente: HOLÍSTICA Consultores©. Investigación 2008-2011 n= 1426 funcionarios de 10 ministerios.
28%
59%10%
3%
Diagnosticadores
Analistas
planificadores
Estrategas tomadores de
decisiones
Ejecutores

6. ESTILOS DE APRENDIZAJE Y SOLUCION DE PROBLEMAS
Experiencia Concreta
ObservaciónReflexiva
Conceptualización Abstracta
Experimentaciónactiva
Empresa Privada
Fuente: HOLÍSTICA Consultores©. Investigación 2008-2011 n= 2189 ejecutivos de 21 empresas.
26%
43%17%
14%
Diagnosticadores
Analistas
planificadores
Estrategas tomadores de
decisiones
Ejecutores

7. ESTILOS DE APRENDIZAJE Y SOLUCION DE PROBLEMAS
Experiencia Concreta
ObservaciónReflexiva
Conceptualización Abstracta
Experimentaciónactiva
Estudiantes de Maestría
Fuente: HOLÍSTICA Consultores©. Investigación 2008-2014 n= 485 estudiantes de 3 universidades .
34%
51%6%
9%
Diagnosticadores
Analistas
planificadores
Estrategas tomadores de
decisiones
Ejecutores

8. Distribución Acumulada: (simulación bayesiana 500 iteracciones o corridas)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
p
ro
b
a
b
ility
Modelo: 36 variables de entrada, 4 variables de salida
Asimiladores
Divergentes
Convergentes
Acomodadores
Si no cambiamos la forma de administrar y aprender, la tendencia se acentuará.
¿ Que sucederá si no se cambia la forma de educar,
gestionar y hacemos más de lo mismo?

9. Aval Académico -KLSI
• David A. Kolb es un teórico de la
educación cuyos intereses y
publicaciones se enfocan en el
aprendizaje experiencial, el
cambio social e individual,
desarrollo de carrera, y educación
profesional y ejecutiva. Es
fundador y director de EBLS, y
profesor en varias universidades
de EEUU. “La experiencia se
refiere a toda la serie de
actividades que permiten
aprender"
• La asimilación y la acomodación
tienen su origen en la definición de
inteligencia de Jean Piaget como el
equilibrio entre el proceso de
adaptar los conceptos para
acomodarse al mundo externo.
• (acomodación) y el proceso de
adaptar las observaciones del
mundo a los conceptos existentes
(asimilación).
• Convergencia y divergencia son los
dos procesos creativos esenciales
identificados por el modelo de
estructura del intelecto elaborado
por J.P. Guilford.

10. HOLÍSTICA Consultores©
Nuestro Valor - Resultados en Organizaciones

11. Aceleración de la “curva de aprendizaje”
Mejorar las estrategias de gestión hacia resultados
Prevención de comportamientos y equilibrio de IQ y EQ.
La organización sabrá el porcentaje de funcionarios y sus competencias hacia
el diagnóstico, el análisis y la planeación, la estrategia y la toma de decisiones y
la ejecución.
Los test no son invasivos, no explican lo que somos, explican como actuamos o
podríamos actuar para solucionar problemas.
Beneficios para el Talento Humano en la
Organización

12. Resultados - Valor
- Entrega de resultados del test individual de cada persona evaluada (confidencial).
- Entrega de resultados generales a la Organización con recomendaciones para
mejorar aprendizaje, gestión, lograr equipos de alto desempeño y equilibrio de
stress.
- Taller de Liderazgo para Equipos de Alto Desempeño (4 horas) con diploma
individual.
- Numero mínimo por organización 20 (veinte).
- Valor por Persona: USD 30,00 (Treinta dólares de los Estados Unidos de América
con 00/100), valor que no incluye el IVA.
Forme parte de la historia

13. HOLÍSTICA Consultores©
Taller de Capacitación basada en evidencia
(Virtual)
Proyecto
ECUADOR
2050

14. Capacitación
basada en
¿Porque capacitación basada en evidencia?:
• Es el mejor modelo de entrenamiento gerencial.
• Permite desarrollar competencias relacionadas con conocimiento tácito.
• Los tests y metodologías están validados, baremados, con alta fiabilidad y
adaptados a la realidad de nuestro País ©.
• Prevención de problemas legales por mala práctica profesional.
• Dejamos de ser extranjeros en nuestro propio País a través de la evidencia,
desarrollando una efectiva vinculación con la Comunidad Empresarial e
Instituciones Públicas.
Con el respaldo de Holística
Consultores ©

15. Desarrolle competencias disruptivas
en su Talento Humano
SEMINARIO:
1) Liderazgo y desarrollo de Equipos de Alto Desempeño©
Este taller se realizará virtualmente a partir de los
resultados del Test a nivel individual y organizacional mas
efectivo en el Ecuador.

16. HOLÍSTICA Consultores©
Nuestros Clientes

17. Públicos
Andinatel. Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y la
Competitividad (CNPC). Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de RRHH y
Remuneraciones del Sector Público (SENRES). Ministerio de Obras Públicas.
Superintendencia de Compañías. Sistema de Gobernabilidad del Ecuador.
Ministerio de Ambiente. Ministerio de Turismo. Secretaria Nacional de
Planificación del Estado. Ministerio de Salud Pública. Ministerio de Bienestar Social.
Ministerio de Minas y Petróleos. Ministerio de Industrias y Competitividad.
Ministerio de Defensa. Ministerio de Agricultura y Ganadería. Ministerio de
Educación. Ministerio de Trabajo y Empleo. Ministerio de Gobierno y Policía.
Secretaría de Pueblos Movimientos Sociales y Participación Ciudadana. Policía
Nacional del Ecuador. Dirección Nacional del Registro Civil. Ferrocarriles del
Ecuador. Consejo de la Judicatura. Fiscalía General de la Nación. Defensoría
Pública. Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos del Ecuador. Ministerio de
Turismo. Instituto Nacional de Preinversión.

18. Privados
Global Hotel. La Ibérica. Dávila y Dávila. Universidad Tecnológica Equinoccial.
Universidad Indoamérica. Universidad Tecnológica Israel. C&R
Agroexportadora. Grupo Visionet. TSC. Braun. Quiport. Banco del Pichincha.
Euroself S.A. Unión Fenosa. CNECC (China). Syno Consulting (China).
Colsubsidio (Colombia). Sermei Cia. Ltda.
Tercer Sector
Banco Mundial. Banco Interamericano de Desarrollo. ONG Cruz Roja
Internacional. ONG Plan Internacional. ONG Visión Mundial. ONG Maquita
Cusunchic. Fondo Global. Maqui Purashu. Federación Nacional de Turismo
Comunitario. Consejo Nacional de Mujeres (CONAMU). Redes de Poblaciones
Vulnerables. Universidad Técnica de Ambato. Empresa Municipal de Aseo.
Cuerpo de Bomberos de Quito. Municipio de Lago Agrio. Banco de Sangre.
Consejo de Pequeña y Mediana Empresa. Empresa Municipal de Transporte de
Quito.

19. HOLÍSTICA Consultores©
Nuestro Equipo

20. Carlos Aguirre
Es Máster en Administración de Empresas de INCAE, Máster en Finanzas y Licenciado en Contaduría Pública de
ULACIT. Adicional curso en el Instituto de la Empresa, Madrid España y es Coach Ontológico Empresarial de
Newfiled Consulting, Sevilla España. Adicional tiene una certificación Internacional en Coaching Sistémico.
Es el Director de Planeamiento Estratégico del INCAE, donde labora desde hace 21 años. Se ha desempeñando
adicionalmente como Auditor Interno y Director de Presupuesto, Ha participado de manera activa en
consultorías en el área de Estrategia, Servicio al Cliente y Cultura Organizacional. Fue presidente de la
Asociación Solidarista de INCAE por cuatro años donde desarrollo un proyecto de 24 viviendas para empleados
del INCAE; contribuyó a implementar una asociación de estas en el Campus de INCAE en Nicaragua.
Miembro del Comité Gerencial del INCAE del 2007 al 2012. Adicional es miembro de la Junta Directica de Liga
Deportiva Alajuelense, calificada en el 2012 como la mejor Directiva de un Club de futbol.
Se desempeña como instructor en talleres de trabajo en equipo (Curso de Cuerdas: Altas y Bajas), en países
como Centroamérica, Panamá, República Dominicana, Puerto Rico, Bahamas, Venezuela, Colombia, Ecuador,
Perú, Bolivia y México.

21. Eric Cabezas P.
 M.B.A. – Escuela Politécnica Nacional (Ecuador)
 Postgrado de Especialista en Gerencia de Marketing – EPCAE (Ecuador)
 Administrador de Empresas - UCE (Ecuador)
 Se ha desempeñado como Jefe Administrativo (Especialista de Gestión Administrativa) en Sistema
Integrado de Seguridad SIS ECU-911 Quito. Jefe Administrativo (Responsable de Gestión
Administrativa y Financiera) en Ministerio Coordinador de Seguridad. Gerente de Marcas
Internacionales en Deportes y Recreación FICCHUR Cía. Ltda. Administrador de Marcas
Internacionales y Coordinador de Producción de Marcas PBL en Distribuidora Deportiva DIDE S.A.
(Grupo Marathon Sports).
 Especialista en Gestión de Administración Pública, Planificación Estratégica, Forecasting, Marketing
Management, Compras Internacionales, Instructor y capacitador Comercial en productos tangibles
e intangibles.
 Actualmente Director de Proyectos en HOLÍSTICA Consultores©, Consultor en Alineamiento
Estratégico, Inteligencia de Negocios y Logística.

22. Félix Salvador Mestanza S.
 Ingeniero en Procesos - Universidad Tecnológica “INDOAMERICA”
 Tecnólogo en Mercadotecnia - Instituto Técnico José Chiriboga Grijalva”
 Especialista en Merchandising y Mercadotecnia
 Se ha desempeñado como Ingeniero de Proyectos para ECYFO (Construcción de Redes para
Telecomunicación) y desarrollo de proyectos para la Empresa Eléctrica Quito, Transelectric S.A.,
Andinatel S.A., CELEC E.P., Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT E.P.
 Actualmente se desempeña como Consultor (coaching) en HOLÍSTICA Consultores©

23. Edgar Lascano
 Ph.D. ( c ) Maastricht School of Management (Holanda) – PUCP (Perú).
 MBA - INCAE (Costa Rica. SACS acredited, Harvard Program for South America)
 PAG – INCAE (Nicaragua).
 Diplomado Internacional de Gestión Internacional. Instituto de Empresa, IE. (España).
 Ingeniero Comercial. Universidad Internacional del Ecuador (Ecuador)
 Se ha desempeñado como: Gerente General de la Corporación Ecuatoriana de Sistemas. Director General
del ITCO. Gerente Administrativo Financiero y/o consultor en proyectos de FAO, BID, Banco Mundial,
PNUD, OPS, UNICEF, PMA. Asesor de cinco Ministros de Estado, un Vicepresidente, diversas empresas
públicas y privadas. Profesor de Post-grado en Universidad Tecnológica Equinoccial, Universidad
Indoamérica y Escuela Politécnica del Ejército. Ha participado en 37 proyectos de consultoría en diversos
temas.
 Experto en Alineamiento Estratégico, Planificación Estratégica, Diseño y Evaluación de Proyectos con
Marco Lógico, Implementación y Ejecución de planes y proyectos, Knowledge Management, Equipos de
Alto Desempeño y Teoría de Restricciones.
 Presidente de la Asociación de Graduados de INCAE 2009-2012. Gerente General de HOLÍSTICA
Consultores© desde 2006 hasta la fecha.

24. Carmen Salas
M.B.A. – IDE. Ingeniera Financiera de la Universidad Internacional SEK.
Diplomado en Gerencia Financiera – TEC de Monterrey
Se ha desempeñado como Gerente Financiera en importantes empresas nacionales e internacionales;
experta en estrategias institucionales, líder de proyectos para nuevos negocios.. Trabajó como Gerente
financiera en importantes empresas del sector Aeronáutico y Automotriz.
Ha realizado consultorías de Reducción de Costos, Planificación Estratégica, formación de equipos de Alto
Rendimiento, Gestión de Cambio, es especialista financiera. Actualmente se desempeña como Gerente
Financiero para KIA Motors Ecuador.
Corredor Oficial de la marca TREK en competencias de Mountain Bike, Cross Country y Ruta, logrando
importantes logros y títulos en los campeonatos locales y nacionales.

25. HOLÍSTICA Consultores©
GRACIAS
Representación Exclusiva – Derechos Reservados