SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Joan Clotet
Carrera profesional:
Parar, centrar y
marcar
13:00 CET
@JoanClotet
¿ Quién soy yo ?
• @joanclotet / Humanista Digital
• Gerente de Innovación en Talento
• Coach ejecutivo
• CoAutor libro ¿ Quién Quiere a Pepe ?
• Ingeniero verbal
• 13 años consultor IT / 15 años Dtor.de sistemas
• Desde 2016 en RRHH – Innovación Talento
La empresas con sistemas más inteligentes nos invitan también
a las personas a serlo cada vez más…y más humanos !
PARAR
“Lo que no hacemos consciente se manifiesta en nuestras vidas
como destino” Carl Gustav Jung
CENTRAR
Nuestras ambiciones sólo son posibles si las imaginamos, nos
motivan y nos enfocamos para actuar de forma sostenida
MARCAR
Formarse, entrenar, ejercer, conectar, ofertar: Marcar el ritmo
Las personas nos valoran y dan confianza por lo que hacemos,
no sólo por lo que decimos.
En resumen, para llegar lejos…
Tiempos de cambio: pensar, sentir y actuar para crecer
Necesitamos tiempo de calidad y honestidad para reconocernos
Hay que aprender del pasado antes de proyectarnos al futuro
Todos tenemos una mejor versión y estamos invitados a encontrarla
Quienes somos y a qué queremos jugar ?
Sólo la acción y el hábito marcan la diferencia sostenida
Ser generosos y pensar en grande ! Sólo se vive una vez…
Que la marca de nuestro club se recuerde también
por la huella que dejamos en él
Leamos el partido, paremos y centremos para marcar
Muchas
Gracias !!!
@joanclotet

Más contenido relacionado

Similar a Carrera profesional: Parar, centrar y marcar

Coaching3 D
Coaching3 DCoaching3 D
Coaching3 D
medc1999
 

Similar a Carrera profesional: Parar, centrar y marcar (20)

Coaching3 D
Coaching3 DCoaching3 D
Coaching3 D
 
Soluciones
SolucionesSoluciones
Soluciones
 
Opensession: La cultura como base de la transformacion digital
Opensession: La cultura como base de la transformacion digitalOpensession: La cultura como base de la transformacion digital
Opensession: La cultura como base de la transformacion digital
 
Cie anual tximeleta1213en_ecuador_121212
Cie anual tximeleta1213en_ecuador_121212Cie anual tximeleta1213en_ecuador_121212
Cie anual tximeleta1213en_ecuador_121212
 
Presentacion ICE CORAOPS 2014
Presentacion ICE CORAOPS 2014Presentacion ICE CORAOPS 2014
Presentacion ICE CORAOPS 2014
 
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posibleCultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
 
FAQ
FAQFAQ
FAQ
 
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras OrganizacionesWake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones
 
Presentación quest pp jul13
Presentación quest pp   jul13Presentación quest pp   jul13
Presentación quest pp jul13
 
Brochure e-gerente.com
Brochure e-gerente.comBrochure e-gerente.com
Brochure e-gerente.com
 
Estamos en la epoca de trabajadores desechables.pptx
Estamos en la epoca de trabajadores desechables.pptxEstamos en la epoca de trabajadores desechables.pptx
Estamos en la epoca de trabajadores desechables.pptx
 
Cultura e inclusion en el undo laboral!!
Cultura e inclusion en el undo laboral!!Cultura e inclusion en el undo laboral!!
Cultura e inclusion en el undo laboral!!
 
Servicios Quest 2001 de México
Servicios Quest 2001 de MéxicoServicios Quest 2001 de México
Servicios Quest 2001 de México
 
COC 2015
COC 2015COC 2015
COC 2015
 
Transición Laboral 2023 (2).pdf
Transición Laboral 2023 (2).pdfTransición Laboral 2023 (2).pdf
Transición Laboral 2023 (2).pdf
 
Pablo Bermúdez, Director Gerente General de Hashtag - CADE Universitario 2015
Pablo Bermúdez, Director Gerente General de Hashtag - CADE Universitario 2015Pablo Bermúdez, Director Gerente General de Hashtag - CADE Universitario 2015
Pablo Bermúdez, Director Gerente General de Hashtag - CADE Universitario 2015
 
Personal branding CADE Universitario
Personal branding CADE UniversitarioPersonal branding CADE Universitario
Personal branding CADE Universitario
 
Investigar y enseñar innovación y empoderamiento
Investigar y enseñar innovación y empoderamiento  Investigar y enseñar innovación y empoderamiento
Investigar y enseñar innovación y empoderamiento
 
Especialista en Neuro Coaching Facilitadores en Procesos de Cambio
Especialista en Neuro Coaching Facilitadores en Procesos de CambioEspecialista en Neuro Coaching Facilitadores en Procesos de Cambio
Especialista en Neuro Coaching Facilitadores en Procesos de Cambio
 
Webinar EAE. Entrevista personal ppt
Webinar EAE. Entrevista personal pptWebinar EAE. Entrevista personal ppt
Webinar EAE. Entrevista personal ppt
 

Último (10)

PPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdf
PPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdfPPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdf
PPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdf
 
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
 
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
 
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia  y seguridad privadaDECRETO 356 vigilancia  y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
 
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
 
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
 
UNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfppt
UNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfpptUNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfppt
UNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfppt
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
 

Carrera profesional: Parar, centrar y marcar

  • 1. Joan Clotet Carrera profesional: Parar, centrar y marcar 13:00 CET @JoanClotet
  • 2. ¿ Quién soy yo ? • @joanclotet / Humanista Digital • Gerente de Innovación en Talento • Coach ejecutivo • CoAutor libro ¿ Quién Quiere a Pepe ? • Ingeniero verbal • 13 años consultor IT / 15 años Dtor.de sistemas • Desde 2016 en RRHH – Innovación Talento
  • 3.
  • 4. La empresas con sistemas más inteligentes nos invitan también a las personas a serlo cada vez más…y más humanos !
  • 5.
  • 7.
  • 8. “Lo que no hacemos consciente se manifiesta en nuestras vidas como destino” Carl Gustav Jung
  • 10.
  • 11. Nuestras ambiciones sólo son posibles si las imaginamos, nos motivan y nos enfocamos para actuar de forma sostenida
  • 13. Formarse, entrenar, ejercer, conectar, ofertar: Marcar el ritmo
  • 14. Las personas nos valoran y dan confianza por lo que hacemos, no sólo por lo que decimos.
  • 15. En resumen, para llegar lejos… Tiempos de cambio: pensar, sentir y actuar para crecer Necesitamos tiempo de calidad y honestidad para reconocernos Hay que aprender del pasado antes de proyectarnos al futuro Todos tenemos una mejor versión y estamos invitados a encontrarla Quienes somos y a qué queremos jugar ? Sólo la acción y el hábito marcan la diferencia sostenida Ser generosos y pensar en grande ! Sólo se vive una vez…
  • 16. Que la marca de nuestro club se recuerde también por la huella que dejamos en él Leamos el partido, paremos y centremos para marcar