4. ¿Es correcto?
4
Aún en restaurantes
con la misma oferta
este varía de acuerdo
a la Mezcla de
Ventas y/o Plaza
¿ Es atinado calcular el Costo
de Ventas de esta forma?
5. 5
¿Conviene
promover la
venta de….
Caldo de
Queso?
Huachinango a
la
Veracruzana?
Paloma?
MEZCLA DE VENTAS Fecha final
27 28 29 30 31 TOTAL TOTAL
LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM SEMANA MES
ENTRADAS
Ceviche 400 10 12 11 10 21 64 464
Chalupas de Pollo 421 8 10 9 14 23 64 485
Papatzules 527 14 16 15 18 28 91 618
SOPAS
Caldo de Queso 372 14 16 12 18 24 84 456
Flor de Calabaza 420 8 12 10 16 20 66 486
Tortilla 556 10 14 16 19 34 93 649
PLATOS PRINCIPALES
Huachinango Veracruzana 244 4 6 6 7 12 35 279
Pollo al Pibil 400 8 7 9 13 18 55 455
Tampiqueña 495 14 12 10 15 35 86 581
POSTRES
Arroz con Leche 458 11 15 12 16 23 77 535
Crepas con Cajeta 605 16 15 17 20 29 97 702
Natilla 447 12 10 15 16 23 76 523
BEBIDAS
Agua de Alfalfa 305 7 10 7 12 18 54 359
Limonada / Naranjada 378 11 10 8 16 19 64 442
BEBIDAS ALCOHÓLICAS
Cerveza Sol, Indio o Lagger 616 22 18 21 18 26 105 721
Paloma Don Julio 162 5 4 3 2 9 23 185
Piña Colada 470 12 16 8 9 28 73 543
Producto ACUM
31 Mayo 2019
14. Lo empleas para conocer:
Participación en las ventas
Costo por grupo y artículo
Porcentaje de Costo por grupo y artículo
14 Costo Potencial
Participación porcentual del Costo
por artículo
15. 15
COSTO POTENCIAL ALIMENTOS Y BEBIDAS Mes
Precio Precio Venta % Costo Costo % Partic Contribución
con iva sin iva Total Venta Unitario Total Costo Costo Marginal
ENTRADAS
Ceviche 464 95.00 81.90 38,000.00 42.8 26.30 12,203.20 32.1 13.7 25,796.80
Chalupas de Pollo 485 45.00 38.79 18,814.66 21.2 12.10 5,868.50 31.2 6.6 12,946.16
Papatzules 618 60.00 51.72 31,965.52 36.0 15.20 9,393.60 29.4 10.6 22,571.92
SOPAS entradas 88,780.17 100 27,465.30 30.9 61,314.87
Caldo de Queso 456 55.00 47.41 21,620.69 27.6 12.35 5,629.75 26.0 7.2 15,990.94
Sopa Flor de Calabaza 486 55.00 47.41 23,043.10 29.5 11.55 5,612.64 24.4 7.2 17,430.46
Sopa Tortillas 649 60.00 51.72 33,568.97 42.9 13.90 9,021.10 26.9 11.5 24,547.87
PLATOS PRINCIPALES sopas 78,232.76 100 20,263.49 25.9 57,969.27
Huachinango Veracruzana 279 180.00 155.17 43,293.10 26.2 65.60 18,302.40 42.3 11.1 24,990.70
Pollo al Pibil 400 130.00 112.07 44,827.59 27.1 39.80 15,920.00 35.5 9.6 28,907.59
Tampiqueña 556 160.00 139.13 77,356.52 46.7 50.10 27,855.60 36.0 16.8 49,500.92
POSTRES platos principales 165,477.21 100 62,078.00 37.5 103,399.21
Arroz con Leche 535 50.00 43.10 23,060.34 28.2 7.50 4,012.50 17.4 4.9 19,047.84
Crepas con Cajeta 702 60.00 51.72 36,310.34 44.3 9.60 6,739.20 18.6 8.2 29,571.14
Natilla 523 50.00 43.10 22,543.10 27.5 10.70 5,596.10 24.8 6.8 16,947.00
postres 81,913.79 100 16,347.80 20.0 65,565.99
TOTAL ALIMENTOS 414,403.94 100 126,154.59 30.4 288,249.34
BEBIDAS
Agua de Alfalfa 359 35.00 30.17 10,831.90 44.8 4.35 1,561.65 14.4 6.5 9,270.25
Limonada / Naranjada 442 35.00 30.17 13,336.21 55.2 4.04 1,784.57 13.4 7.4 11,551.63
BEBIDAS ALCOHÓLICAS bebidas 24,168.10 100 3,346.22 13.8 20,821.88
Paloma Don Julio 185 80.00 68.97 12,737.04 18.1 19.53 3,606.57 28.3 5.1 9,130.46
Cerveza Sol, Indio o Lagger 721 40.00 34.48 24,862.07 35.3 7.90 5,695.90 22.9 8.1 19,166.17
Piña Colada 543 70.00 60.34 32,767.24 46.6 14.30 7,764.90 23.7 11.0 25,002.34
bebidas alcohólicas 70,366.35 100 17,067.37 24.3 53,298.97
TOTAL BEBIDAS 94,534.45 100 20,413.60 21.6 74,120.86
GRAN TOTAL
GRAN TOTAL 508,938.39 100 146,568.19 28.8 362,370.20
Mayo 2019
Producto Venta
Ceviche participa
con el 13.7 del costo
30.9% de las
Entradas…
Sopa Tortillas
participa con el
11.5% del costo 25.9
% de las Sopas...
Arroz con Leche
participa con el 4.9%
del costo 20.0% de
los Postres....
16. Lo empleas para conocer:
Participación en las ventas
Costo por grupo y artículo
Porcentaje por grupo y artículo
Participación porcentual del Costo por
artículo
16 Costo Potencial
Contribución marginal por platillo
Podrás analizar el comportamiento
de los productos, considerando la
Matriz Boston Consulting Group
17. 17
COSTO POTENCIAL ALIMENTOS Y BEBIDAS Mes
Precio Precio Venta % Costo Costo % Partic Contribución
con iva sin iva Total Venta Unitario Total Costo Costo Marginal
ENTRADAS
Ceviche 464 95.00 81.90 38,000.00 42.8 26.30 12,203.20 32.1 13.75 25,796.80
Chalupas de Pollo 485 45.00 38.79 18,814.66 21.2 12.10 5,868.50 31.2 6.61 12,946.16
Papatzules 618 60.00 51.72 31,965.52 36.0 15.20 9,393.60 29.4 10.58 22,571.92
SOPAS entradas 88,780.17 100 27,465.30 30.9 61,314.87
Caldo de Queso 456 55.00 47.41 21,620.69 27.6 12.35 5,629.75 26.0 7.20 15,990.94
Sopa Flor de Calabaza 486 55.00 47.41 23,043.10 29.5 11.55 5,612.64 24.4 7.17 17,430.46
Sopa Tortillas 649 60.00 51.72 33,568.97 42.9 13.90 9,021.10 26.9 11.53 24,547.87
PLATOS PRINCIPALES sopas 78,232.76 100 20,263.49 25.9 57,969.27
Huachinango Veracruzana 279 180.00 155.17 43,293.10 26.2 65.60 18,302.40 42.3 11.06 24,990.70
Pollo al Pibil 400 130.00 112.07 44,827.59 27.1 39.80 15,920.00 35.5 9.62 28,907.59
Tampiqueña 556 160.00 139.13 77,356.52 46.7 50.10 27,855.60 36.0 16.83 49,500.92
POSTRES platos principales 165,477.21 100 62,078.00 37.5 103,399.21
Arroz con Leche 535 50.00 43.10 23,060.34 28.2 7.50 4,012.50 17.4 4.90 19,047.84
Crepas con Cajeta 702 60.00 51.72 36,310.34 44.3 9.60 6,739.20 18.6 8.23 29,571.14
Natilla 523 50.00 43.10 22,543.10 27.5 10.70 5,596.10 24.8 6.83 16,947.00
postres 81,913.79 100 16,347.80 20.0 65,565.99
TOTAL ALIMENTOS 414,403.94 100 126,154.59 30.4 288,249.34
BEBIDAS
Agua de Alfalfa 359 35.00 30.17 10,831.90 44.8 4.35 1,561.65 14.4 6.46 9,270.25
Limonada / Naranjada 442 35.00 30.17 13,336.21 55.2 4.04 1,784.57 13.4 7.38 11,551.63
BEBIDAS ALCOHÓLICAS bebidas 24,168.10 100 3,346.22 13.8 20,821.88
Paloma Don Julio 185 80.00 68.97 12,737.04 18.1 19.53 3,606.57 28.3 5.13 9,130.46
Cerveza Sol, Indio o Lagger 721 40.00 34.48 24,862.07 35.3 7.90 5,695.90 22.9 8.09 19,166.17
Piña Colada 543 70.00 60.34 32,767.24 46.6 14.30 7,764.90 23.7 11.03 25,002.34
bebidas alcohólicas 70,366.35 100 17,067.37 24.3 53,298.97
TOTAL BEBIDAS 94,534.45 100 20,413.60 21.6 74,120.86
GRAN TOTAL
GRAN TOTAL 508,938.39 100 146,568.19 28.8 362,370.20
Producto Venta
Mayo 2019
Chalupas baja
contribución $12,946 de
$61,314 de Entradas
Tampiqueña alta
contribución $49,500 de
$103,399 de Sopas
Crepas alta contribución
$29,571 de $65,566 de
Postres
18. 18 Matriz BCG
youtube : ¿Sabes qué es un producto,
perro, vaca, estrella o interrogante
Alta
Baja
Alta Baja
tasadecrecimientodelmercado
participación relativa en el mercado
Conociendo:
0:02 / 5:14
v Podrásclasificar losproductosen
v Estrellas, Interrogantes, Vacas y Perros.
v Al identificar susatributos, te facilitará
v Reingeniería de la carta
19. Productos
Estrella
19
Son aquellos productos que se venden
muy bien aunque son de costo elevado.
Bebidas o platillos que los clientes
adultos y/o jóvenes demandan con
frecuencia.
Alimentos y bebidas que generan
disponibilidad de efectivo a la
empresa.
20. Productos Vaca20
Son los que vendes más y te generan
mayor contribución marginal.
Presentan un sano flujo de efectivo.
Platillos y bebidas bien posicionados y
reconocidos por el cliente.
Platillos o bebidas que manteniendo
calidad e innovación pueden llegar a
ser productos Estrella.
21. Productos Interrogante
Platillos la competencia vende bien, pero
tu restaurante vende poco.
Dudas si la percepción del cliente
concuerda con el precio y calidad.
La venta de estos platillos va en contra
del flujo de efectivo.
Son necesarias adecuaciones, comprar
equipos, reentrenar a cocineros y
meseros e invertir en publicidad y
promoción.
21
22. Productos Perro
Platillos contenidos en la carta con poca
venta. La nostalgia impide sacarlos.
Crecimiento nulo y baja rentabilidad.
Alimentos especiales para grupos
específicos: paquetes infantiles.
No se ha decidido renovarlo o retirar el
platillo de la carta
22
23. Participación en las ventas
Costo por grupo y artículo
Porcentaje por grupo y artículo
Participación porcentual del Costo por artículo
Contribución marginal por platillo
Podrás analizar el comportamiento de los productos,
considerando la Matriz Boston Consulting Group
23
Costo Potencial
Comparar el Costo Neto versus
Potencial para analizar las desviaciones
del costo mensual
Lo empleas para conocer:
28. Semblanza de Jorge Lara
Técnico en Turismo, Licenciado en Relaciones Comerciales,
Especialista en Docencia por la UNAM y en Marketing Turístico, en
Roma Italia. Acreditó el Programa para Auditores de Sistemas de
Calidad ISO 9000 / NMX-CC.
Fué cajero y capitán en los hoteles María Isabel Sheraton y Presidente
Chapultepec, Gerente en Restaurantes Loredo, Gerente de
Capacitación para Arby’s y Gerente de Alimentos y Bebidas de Reino
Aventura, hoy Six Flags.
Docente por 40 años en la Escuela Superior de Turismo, impartiendo
las asignaturas: Control de Costos de Alimentos y Bebidas,
Administración y Servicio de Restaurantes y Banquetes, así como
Mercadotecnia de los Servicios.
Autor de tres libros especializados, en la Dirección de Alimentos y
Bebidas en Hoteles, en el Control de Costos y Gastos y de Técnicas
Gerenciales.
28
29. ¡Decídete!
Emplea el Costo Potencial y
mejorarás la Rentabilidad
de tu restaurante!
¡MuchasGracias!
Jorge Lara
larasapo@prodigy.net.mx
29