SISTEMA DE GESTIÓN CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Contexto de la
organización
ING. JOSÉ FERNANDO PUERTA LINAREZ

2. 4.1
4.2
PUNTOS A
TRATAR
4.3
4.4
Comprensión de la
organización y de su
contexto
Comprensión de las
necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
Determinación del
alcance del sistema
de gestión
Sistema de gestión Y
SUS PROCESOS

3. 4.1. Comprensión de la organización y de su
contexto
Análisis FODA

4. 4.1 Análisis FODA
N° FORTALEZAS (F)
F1
Amplia trayectoria en el sector construcción
F2
Disponibilidad de equipos y herramientas digitales que permiten que
permite un mejor desarrollo en los procesos.
F3
Compromiso de las partes interesadas internas para la buena
ejecución de los procesos.
F4
Personal capacitado y con alta gestión de cambio, que permite
adaptabilidad a nuevos desafios
F5 Pocisionamiento estrategico en proyectos inmoviliarios
F6
Uso de equipos y herramientas que son amigables con el medio
ambiente
N° DEBILIDADES (D)
D1 Contratistas que no cumplen con los estandares establecidos.
D2
Personal no capacitado con el uso de herramientas digitales y equipos
técnologicos.
D3 Falta de comunicación entre las áreas internas.
D4 Infraestructura no adecuada para la ejecución de los labores.
D5
Falta de procedimiento de trabajo y descripciones de los puestos de
trabajo.

5. N° N°
O1 A1
O2 A2
O3 A3
O4 A4
O5 A5
Amplio mercado laboral por el crecimiento poblacional.
El marco normativo inmobiliario no se adapta a la realidad durante la ejecucion de
los proyectos inmobiliarios.
Utilizar los mecanismos que brinda el estado para generar empleo,obras y
vivienda.
Desarrollar proyectos inmobiliarios en lugares con poco acceso al internet y
servicios que dificultan la ejecución.
Acceso a creditos financieros otorgados por entidades bancarias. Paralización de las obras y proyectos por enfermedades o pandemias.
Afectación en los costos de vida y materiales del rubro de construcción por la
inestabilidad politica y social.
Insatisfacción de los clientes y proveedores por el incumplimiento de requisitos
legales,plazos de pago, compras, etc.
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
Ampliar la cartera de clientes en otros sectores económicos.
Generar buen clima laboral basado en la comunicación, el trabajo en equipo y
responsabilidad con los colaboradores.
4.1 Análisis FODA

6. 4.2. Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
la organización debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de
gestión
b) los requisitos pertinentes de estas partes interesadas para el
sistema de gestión
La organización debe realizar el seguimiento y la
revisión de la información sobre estas partes
interesadas y sus requisitos pertinentes.

7. 4.2. Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas

8. 4.3. Determinación del alcance del sistema
de gestión
La organización debe
determinar los límites
y la aplicabilidad del
sistema de gestión
PARA establecer su
alcance,
CONSIDERANDO:
PRODUCTO Y SERVICIOS
REQUISITOS
DE PARTES
INTERESADAS
CUESTIONES
EXTERNAS E
INTERNAS

9. 4.3. Determinación del alcance del sistema
de gestión
EJECUCIÓN DE OBRAS, SUPERVISIÓN DE OBRAS,
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS EN:
CONSTRUCCIÓN, RECONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN,
MEJORAMIENTO, REHABILITACIÓN, EDIFICACIONES DE
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, EDIFICIOS
INSTITUCIONALES Y/O PÚBLICOS, INFRAESTRUCTURA
DE SALUD,, INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA,
INFRAESTRUCTURA VIAL EN GENERAL,, DEFENSAS
RIBEREÑAS, MUROS DE CONTENCIÓN, ENROCADOS,
CANALIZACIÓN DE RÍOS.

10. 4.4 Sistema de gestión Y SUS PROCESOS
La organización debe
establecer,
implementar, mantener
y mejorar
continuamente un
sistema de
gestión de la calidad,
incluidos los procesos
necesarios y sus
interacciones,
ESTABLECIENDO:
CRITERIOS Y MÉTODOS DE
CONTROL
SECUENCIA E INTERACCIÓN DE
PROCESOS
ENTRADAS Y SALIDAS
REQUERIDAS
RECURSOS
RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES

11. GRACIAS