MODELO DE PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

1. CURSO:
“PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS” – MODALIDAD DIRIGIDO
ALUMNOS:
JOSÉ HUMBERTO SEGUNDO ANTIALÓN
YUYMER THOMAS HUAYTA CASTAÑEDA
DOCENTE:
ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO
OCTUBRE, 2021

2. RESUMEN EJECUTIVO
2
DATOS GENERALES
ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN RAFEL - AMBO
NOMBRE DE LA OBRA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL DISTRITO DE SAN RAFAEL – PROVINCIA DE AMBO – REGIÓN
HUÁNUCO
MODALIDAD DE EJECUSIÓN POR CONTRATA
TIPO DE CONTRATA A SUMA ALZADA
FECHA DE INICIO DE OBRA 02/12/202
CONTRATISTA CONSORCIO SAN RAFAEL
REPRESENTANTE LEGAL EDIZON FLORES RAMOS
SUPERVISOR CONSORCIO LA ESPERANZA
JEFE DE SUPERVISIÓN ING. DANIEL FERNANDO CULQUICONDOR JACHA
RESIDENTE WILMER DITER ÑAUPA TELLO DNI: 47057343 CIP N° 205542
ESTADO DE LA OBRA FINALIZADA
MONTO DE CONTRATO S/. 1,437,972.13
TIEMPO DE EJECUSIÓN 184 DÍAS CALENDARIOS
AVANCE FÍSICO 100%
AVANCE FINANCIERO EJECUTADO S/. 1,437,972.13
FECHA DE FINALIZACIÓN DE OBRA 04/06/2021

3. RESUMEN EJECUTIVO
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PLANO DE UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN

4. RESUMEN EJECUTIVO
4
DATOS TÉCNICOS DE LA OBRA
EXPEDIENTE
TÉCNICO
RESOLUCIÓN GENERAL DE APROBACIÓN N°028 – 2020
GM/MDSR
Que, mediante Reglamento de la Ley de Contrataciones del
aprobado con Decreto Supremo N° 344-2018-EF, define, la
Aprobación de Expediente Técnico, como el cálculo técnico
baja las condiciones normativas y contractuales aplicables al
del proyectista y a la realidad del saneamiento físico legal, que
como finalidad determinar el costo total del proyecto.
FECHA DE APROBACIÓN 07/08/2020
MONTO DE APROBACIÓN
S/. 1,521,410.66
CONTRATACIÓN DE PROVEEDOR PARA EJECUSIÓN DE
OBRA
S/. 1,437,972.13
CONTRATACIÓN DE PROVEEDOR PARA EXPEDIENTE
TÉCNICO
S/. 83,438.13

5. RESUMEN EJECUTIVO
5
AVANCE FÍSICO
N
° PERIODO
AVANCE
FÍSICO
REAL
ACUMULADO
AVANCE
FÍSICO
PROGRAMADO
ACUMULADO
AVANCE
VALORIZADO
REAL
ACUMULADO
AVANCE
VALORIZADO
PROGRAMADO
ACUMULADO
OBSERVACIONES
1 Diciembre 2020 9.68% 17.67% S/. 139,240.37 S/. 245,786.90 “Ninguna”.
2 Enero 2021 28.35% 51.21% S/. 407,712.08 S/. 712,248.42 “Ninguna”.
3 Febrero 2021 48.25% 51.21% S/. 693,860.18 S/. 711,614.42 “Ninguna”.
4 Marzo 2021 75.13% 87.88% S/. 1,080,289.37 S/. 1,222,051.23 “Ninguna”.
5 Abril 2021 93.33% 100% S/. 1,342,009.81 S/. 1,437,972.12 “Ninguna”.
6 Mayo 2021 99.40% 100% S/. 1,429,330.24 S/. 1,437,972.12 “Ninguna”.
7 Junio 2021 100% 100% S/. 1,437,972.12 S/. 1,437,972.12 “Ninguna”.

6. RESUMEN EJECUTIVO
6
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
N°
NÚMERO
DE LA
AMPLIACIÓN
CAUSAL DE AMPLIACIÓN N° DE DOCUMENTO
FECHA DE
APROBACIÓN
NUEVA FECHA
DE TÉRMINO
1 1
CUANDO SE APRUEBA LA
PRESTACIÓN ADICIONAL DE
OBRA
R.A. N° 362-2021-
A/MDSR
09/12/2020 03/06/2021
AMPLIACIONES DE PLAZO
La ampliación de plazo fue por treinta y cinco (35) días
calendarios, a partir del 01 de mayo del 2021 hasta el 04
de junio del 2021, para la culminación del Adicional de
Obra N° 01 y Deductivo Vinculante N° 01

7. RESUMEN EJECUTIVO
7
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
ADICIONALES
N°
NÚMERO
DE
ADICIONAL
TIPO
DE
ADICIONAL
N°
DE
DOCUMENTO
FECHA
DE
APROBACIÓN
POR.
DE
APROBACIÓN
MONTO
CAUSAL
1 1 DEDUCTIVO VINCULANTE R.A. N°335-MDSR/A
07/05/20
21
6.67% S/. 95,962.32
POR DEFICIENCIAS DEL
EXPEDIENTE TÉCNICO
2 1 ADICIONAL DE OBRA R.A. N°335-MDSR/A
07/05/20
21
6.67% S/. 95,962.32
POR DEFICIENCIAS DEL
EXPEDIENTE TÉCNICO
Adicional de obra
1. Elevador de discapacitados (silla de elevación
vertical).
2. Escalera
3. Muro de albañilería e-23cm (Descanso para escalera)
4. Instalación de 02 electrobombas.
Deductivo de obra
Quiebra vista - segundo piso
Quiebra vista hunter douglas tipo tubrise aluzonc
90.00 M2
S/. 753.00
S/. 33,885.00
La obra aún no cuenta con RECEPCIÓN Y LIQUIDACIÓN

8. PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS-DIRIGIDO ING. MIGUEL DOMINGUEZ 8
Metas
físicas
de
la
obra

9. RESUMEN memoria descriptiva
9
INTRODUCCIÓN
Después de haber defino los costos del proyecto, los pasos siguientes son la programación
de obra, que es determinar el proceso de ejecución del proyecto en el transcurso del
tiempo
PROGRAMA DE EJECUCIÓN
Es la secuencia lógica de actividades
constructivas que se realizan en un
determinado plazo de ejecución; la cual
comprende solo las partidas del presupuesto
del expediente técnico, así como las
vinculaciones que pudieran presentarse.
PROGRAMACIÓN DE OBRA
Una programación de obra de Construcción
es el proceso de ordenar en el tiempo de
forma lógica y secuencial la ejecución de
cada una de las actividades necesarias.
DEFINICIONES
Ruta Crítica del Programa de Ejecución de obra
Es la secuencia programada de las partidas de una Obra cuya variación afecta el plazo total de
ejecución de obra.

10. RESUMEN MEMORIA DESCRIPTIVA
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COMPONENTES
Plazo de Ejecución
Días Laborables
Fecha de Inicio
Fecha de Término
Relación de las Partidas
• RELACIÓN FIN – COMIENZO (FC): El comienzo de la actividad depende del final de la PREDECESORA.
• RELACIÓN COMIENZO -FIN (CF): El fin de la actividad depende de comienzo de la PREDECESORA..
• RELACIÓN COMIENZO – COMIENZO (CC): El comienzo de la actividad depende del inicio de la PREDECESORA.
• RELACIÓN FIN – FIN (FF): El fin de la actividad, depende del fin de su PREDECESORA.
Ruta Crítica
IMPORTANCIA
Organizar el Proyecto, relaciona las actividades programadas con los recursos necesarios y brinda las
pautas para el seguimiento y control.

11. RESUMEN MEMORIA DESCRIPTIVA
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MÉTODOS
Método PERT
Nos permite la revisión de
programas, investigaciones,
tiempos probabilísticos y
asesorías.
Inicio de actividades y término de
la actividad
Método LPU
Las actividades se denominan líneas de
secuencia. Para que una actividad
preceda a otra, debe estar atrás o
arriba y unida con línea de secuencia.
Convenciones
Cálculos
Rendimientos
Una línea de unión
Método GANTT
El diagrama de Gantt es una útil
herramienta gráfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. A pesar de esto, el
Diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.

12. ALCANCES Y LIMITACIONES
ALCANCES
El alcance del presente trabajo es a nivel local, por tratarse de una obra de una provincia de
Huánuco, pero los criterios utilizados en programación, son generalizados para cualquier tipo de
edificación.
LIMITACIONES
Las limitaciones podrían ser que la obra ya fue ejecutada en el 2020 y no se podría profundizar
más en el control de la obra, o su comparación del diagrama Gantt del expediente con el que
elaboramos, realizada in situ.
12

13. 13

14. III. MARCO PRÁCTICO
3.1. ANÁLISIS COMPARATIVO USANDO SOFTWARE MICROSOFT PROJECT PROFESIONAL 2019
La propuesta del presente trabajo de investigación Nº 01 es encontrar las diferencias que puedan existir entre la
programación de obra planteada en el expediente por los proyectistas, y el elaborado por los alumnos del curso dirigido
de programación y control de obras.
14

15. Cronograma Gantt del Expediente Técnico Cronograma Gantt propuesto
1. Utilizando el cálculo de tiempos de tarea mediante los rendimientos oficiales,
estos no son compatibles con los tiempos fijados en el Diagrama Gantt. Salvo
excepciones en que se tiene que dar holgura a determinadas partidas.
Los tiempos plasmados en el diagrama Gantt están acorde con los tiempos
calculados en la hoja de programación. Salvo excepciones en que se tienen
que dar holgura a las partidas.
2. Su diagrama no cuenta con las relaciones de precedencias entre partidas,
indispensables en la secuencia lógica del proceso constructivo de toda obra.
El diagrama elaborado por los alumnos cuenta con las correspondientes
relaciones de precedencia en el diagrama Gantt, esto permite que el
programa calcule automáticamente el tiempo de duración de la obra.
3. El diagrama Gantt, en la columna de tareas, no está diferenciada con colores
según jerarquía de cada partida, haciendo difícil la ubicación de partidas.
Las partidas de nivel superior, tienen colores distintivos, para una cómoda
visión del cronograma.
4. No incluye partida del curado del concreto. Incluye partidas del curado del concreto, según nivel de resistencia.
5. Las partidas de columnas y columnetas están incluidas en un solo grupo. Las partidas de columnas y columnetas fueron separadas en tareas
diferentes.
6. Su cronograma tiene una duración de 58 días, tiempos ajustados. Su cronograma tiene una duración de 62 días. Permitiendo holgura para
imprevistos en obra.
7. Las etiquetas de los tiempos en cada barra están al lado izquierdo, dificultando
la visualización de las flechas de precedencia entre partidas.
Las etiquetas de los tiempos en cada barra están al lado derecho,
facilitando la visualización de las flechas de precedencia entre partidas.
8. En las instalaciones provisionales se observan los tiempos que no van acorde
con los tiempos obtenidos en la hoja de programación, asignando dos días para
cada tarea.
En las instalaciones provisionales se observan los tiempos que si van
acorde con los tiempos obtenidos en la hoja de programación, asignando un
día para cada tarea.
9. No cuenta con ruta crítica. La opción de ruta crítica está activada y se visualiza con las barras de color
rojo.
10. No cuenta con diagrama de red PERT – CPM Gracias a la función del MS-PROJECT, se logró activar el diagrama de red
PERT-CPM. 15

16. A continuación se presenta el cronograma Gantt del expediente técnico: Seleccionar archivo MS PROJECT
16

17. La hoja de cálculo que se utilizó fue la HOJA DE PROGRAMACIÓN, para la determinación de los tiempos unitarios, factores de
multiplicidad y los tiempos de tarea. Y se presenta en el siguiente gráfico
Figura 02. Cálculo de tiempos de tarea de obras provisionales (Elaboración propia)
17

18. Figura 03. Cálculo de tiempos de tarea del primer piso en la especialidad de estructuras
(Elaboración propia) 18

19. 19

20. 3.4. INTERPRETACIONES Y JUSTIFICACIÓN DE CÁLCULOS
a. El diagrama Gantt elaborado por los alumnos tiene similitud en cuanto a forma, al diagrama Gantt del
expediente, pero existen diferencias en cuanto a tiempo y relación de precedencias entre las partidas, esto porque
los criterios de proceso constructivo no son iguales al 100%.
Figura 05. Vista panorámica del diagrama Gantt –
elaboración propia
Figura 06. Vista panorámica del diagrama Gantt – Expediente
técnico
20

21. b. Los cálculos realizados para la obtención de los tiempos de tarea
se hicieron en una hoja Excel denominada HOJA DE
PROGRAMACIÓN que a continuación se presenta
En esta hoja, se calculan los tiempo unitarios mediante la siguiente
fórmula:
𝑻𝒖 =
𝑴
𝑹𝒖
Donde:
Tu : Tiempo unitario
M : Metrado
Ru : Rendimiento unitario
Como se mencionó, el Tu, es unitario, para determinar el tiempo
propiamente dicho de cada tarea (Tp), se deben establecer los factores
de multiplicidad, que son el número de cuadrillas (f). Para esto, se
utilizará la siguiente fórmula.
𝑻𝒑 =
𝑻𝒖
𝒇
El siguiente paso será insertar estos tiempos Tp, en el MS-Project.

22. IV. PANEL FOTOGRÁFICO Y/O VIDEO
Vista exterior del mercado antiguo Vista interior de la situación anterior de puestos de venta
22

23. El mercado actual del Distrito de San Rafael
23

24. FOTO N°35: Verificación del asentado de
ladrillos en tabiquería, ladrillos King – Kong
18 huecos, mortero con relación cemento
arena 1:4.
FOTO N°41: Coordinación para la colocación
de la puerta del elevador para discapacitados.
FOTO N°42: Verificación de la dimensión de
la baranda metálica.
FOTO N°49: Acabado de puestos de
venta de carne.
FOTO N°50: Acabado de los puestos del
segundo nivel.

25. FOTO N°51: Acabado de la escalera al segundo nivel. FOTO N°47: Verificación de las puertas enrollables del
segundo nivel.

26. Recorrido del interior del mercado municipal
del Distrito de San Rafael
26

27. V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
1. Después de haber realizado el análisis comparativo de la programación de la obra en estudio, se detectaron varias
deficiencias en el cronograma del expediente, desde su estructuración hasta su presentación. En cuanto a la
estructuración, el expediente técnico no consideró las partidas de curado de concreto, y no separó las partidas de
columnas y columnetas, haciéndolos de manera similar.
2. La hoja de programación es indispensable para determinar los tiempos de cada tarea, basándose en rendimientos
adecuados. Los tiempos de tarea son calculados a base del metrado y los rendimientos, estos deben ser validados
con la norma de rendimientos y contrastados con los planos del expediente técnico. En el expediente técnico no
se sustenta la determinación de los mencionados tiempos de tarea.
3. Las partidas analizadas hasta el primer piso arrojan un resultado de 62 días, mientras que, en el expediente
técnico, 58. Esto es por la asignación de tiempos del curado del concreto y por la incompatibilidad de tiempos del
Project con la hoja de programación, en esta hoja de cálculo los tiempos son mayores.
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28. 5.2. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda realizar estudios profundos sobre el programa MS - PROJECT, ya que hay varias opciones para
optimizar la programación, pero que se verán en el TIG Nº 02.
2. Se recomienda que el cronograma Gantt se base en un adecuado proceso constructivo, para optimizar tiempo y
costo.
3. Se recomienda tener conocimientos previos de relaciones de precedencia entre partidas, para entender mejor la
secuencia lógica de tareas establecida en el MS- PROJECT.
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29. VI. BIBLIOGRAFÍA
- GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y DEL TIEMPO – COSTO.
Ing. Walter Rodriguez Castillejo
- RENDIMIENTOS MÍNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL EN EL RAMO DE EDIFICACIÓN, EN JORNADA DE 8 HORAS, ESTABLECIDOS POR RESOLUCIÓN
MINISTERIAL Nº 175 DEL 09.04.68
- CANAL DE VIDEOS DE TECNOLOGÍA, TUTORIALES Y CURSOS: YONEY GALLARDO - CURSO DE
PROJECT 2019
- HTTPS://BLOG.STRUCTURALIA.COM/DIAGRAMA-PERT
- HTTP://WWW.SCIELO.ORG.BO / PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
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