1. UNIDAD IV. IMPLANTACIÓN DE
NUEVOS DISEÑOS
ORGANIZACIONALES
Por:
Carrillo Hernández Jesús Alejandro
De León Díaz Juan Alberto

2. 4. 1. SABER CUANDO REDISEÑAR
 Opciones De Rediseño
De Trabajo
 Qué opciones tienen los
administradores si quieren
rediseñar o cambiar la
composición de los puestos de
sus empleados? Básicamente se
cuenta con cuatro opciones:
rotación, ensanchamiento y
enriquecimiento del trabajo y
diseños basados en equipos.
Rotación de puestos. Si el trabajo
de los empleados es demasiado
rutinario, una alternativa es
recurrir a la rotación de puestos
(o lo que ahora se llama
capacitación cruzada).

3.  Cuando una actividad ya
no es estimulante, el
empleado se rota a otro
puesto, por lo regular en
el mismo nivel y con
requisitos de
capacidades semejantes.
En los últimos años
muchas empresas de
manufactura han
adoptado la rota-ción de
puestos como medio de
incrementar la flexibilidad
y evitar los despidos.

4.  ¿Cómo enriquecen los  Abrir canales de retroalimentación
administradores el trabajo
de un empleado? En la  Retroalimentación
siguiente figura se sugieren  Cambiar tareas
lineamientos basados en
este modelo.  Variedad de habilidades
Acción sugerida Identificación de la tarea
Dimensiones básicas del
trabajo  Crear unidades de trabajo naturales
 Establecer relaciones con los clientes
 Ampliar verticalmente los trabajos
Autonomía
 Importancia de la tarea

5. PROCESO DE IMPLANTACIÓN
DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

7.  La implantación de las  La implantación consta
recomendaciones de las fases siguientes:
constituye el paso clave 1. Preparación del
para incidir efectivamente programa.
en la organización, ya 2. Integración de
que es el momento de recursos.
transformar los 3. Ejecución del
planteamientos y las programa.
medidas de
mejoramiento
administrativo en
acciones específicas
para cumplir el objetivo
del estudio.

8. PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN

9. En el programa debe
1. Programa De precisarse el método de
Implantación implantación que se
considere más viable de

acuerdo con las siguientes
El primer paso para
iniciar la implantación condiciones:
consiste en determinar
las actividades deben  a) Tipo de estudio.
desarrollarse y la
secuencia para su b) Alcance.
realización. c) Recursos asignados.
 Esta etapa se describe d) Desarrollo
mediante un diagrama o tecnológico de la
red de flechas semejante organización.
al que se muestra en la e) Nivel técnico del
siguiente figura.
personal.
f) Respaldo de los
niveles de decisión.
g) Ambiente.

10. INTEGRACIÓN DE RECURSOS

11.  Después será necesario
2. Integración De Recursos desarrollar toda la base
documental para
fundamentar técnica y
 Una vez estructurado normativamente la
el programa de implantación, como guías,
manuales, instructivos y
implantación, deben todo tipo de recursos
reunirse en primer didácticos que faciliten al
lugar los recursos personal la comprensión del
trabajo a su cargo.
humanos, materiales y Asimismo, convendrá
tecnológicos mantener una comunicación
permanente entre todo el
previamente estimados personal responsable de
para ponerlo en esta tarea a efecto de
marcha. garantizar la fluidez de sus
acciones.
Debe procederse también al
acondicionamiento físico de
las instalaciones, haciendo
los arreglos necesarios en
el lugar donde desarrollen
sus labores.

12. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE
IMPLANTACIÓN

13. 3. Ejecución Del Programa
De Implantación
 Cumplidos los pasos
anteriores, debe implantarse el
estudio mediante el método
seleccionado y realizando las
actividades preestablecidas,
sin apartarse de los  En forma simultánea,
lineamientos fijados en la base
documental preparada con deben efectuarse los
este propósito. ajustes requeridos para
Cuando se inicie la
implantación, será necesario que el estudio funcione
que tanto el personal de las
áreas afectadas como quienes normalmente,
vayan a participar en el cambio mediante la verificación
reciban la información y
orien-tación oportunas para y valoración de sus
interactuar en condiciones
óptimas. avances.

14. CONCLUSIÓN
 Para concluir podemos decir que rediseño en una
organización es de suma importancia para tal, ya que
de el depende que la empresa siga funcionando de la
mejor manera, sea competitiva y asegura el éxito de la
misma, además no dejar del lado el manejo del
rediseño en cuanto a talento humano se refiere, ya que
es parte fundamental para que esta pueda lograr sus
objetivos, por medio del programa de implementación,
la integración de los recursos, y la ejecución del
programa de la implementación, ya que por medio de
estudios como la auditoria se puede detectar cuales son
los posibles problemas que aquejan a dicha
organización y desean mejorar, y pasar a la excelencia,
es por ello que se aplica la Implementación del
Rediseño Organizacional.

15. GRACIAS!!!
Bibliografía:
http://chispita1403.blogspot.mx/