Diferencia entre metodología xp extreme programming y estilo moprosoft
Pmi
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
SUPERIOR
INSTITUTO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION: MATURIN.
PROFESORA: LUIS BUSTAMANTE
FABIOLA IDROGO C.I.: 6.749.632.
2. -Producir estándares y otras publicaciones.
-Gerencia de Proyectos
-Proveer educación en Gerencia de Proyectos
-Ofrecer oportunidades de Certificación
-Facilitar Oportunidades de intercambio
profesionales
Significado
Función.
Modelo Organizativo de madurez en
Gerencia de Proyectos. Gerencia de Portafolios Para organizaciones que desean
OPM3 organizarse a nivel estratégicos
de Proyectos
Gerencia de Programas
Estándar para realizar Estructuras Para organizaciones que desarrollan
(Multi-Proyectos con un fin
Desagregadas de Trabajo. WBS común) programas más que proyectos
Gerencia en tiempo de individuales
Marco referencial de
Competencias en Gerencia de PMCD Proyectos Para organizaciones que desean
Proyectos Gerencia de implementar la creación de cronogramas
para realizar proyectos
EVM Norma Principal del Configuración de
Estándar de Practicas de Gestión del PMI Proyectos
Valor Ganado.
Demuestra la administración de todos los
elementos de configuración durante el ciclo
PMBOK de vida del proyecto
9 Áreas de Conocimientos
5 Grupos de Procesos
Alcance
Inicio Tiempo
Planificación Distribución. Costo
Ejecución Calidad
Control Recursos Humanos
Cierre Comunicaciones
Riegos
Procura
Integración