1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Optimizar los recursos humanos a través de la selección y evaluación de personal,
contribuyendo así a la mejora continua en la productividad y competitividad de la
entidad.
VISIÓN:
Ser reconocida para 2018 como parte integral de la empresa en la consecución de
sus objetivos, mediante la gestión eficaz del talento humano tomando decisiones
propias, con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios
necesarios para lograr los más altos niveles de calidad de vida y eficiencia.
OBJETIVOS GENERALES:
Fortalecer una cultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el
clima organizacional.
Orientar la estructura organizacional hacia un modelo centrado en los procesos
que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos
específicos según el perfil y el área requerida.
Implementar un modelo de capacitación y de desarrollo integral del talento
humano para el personal (profesional, técnico y de apoyo) existente.

2. ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No se Permite Relaciones entre Compañeros de trabajo de la empresa , y
familiares dentro de la misma.
Temas Corporativos
No existen Planos de emergencia del departamento Riesgo y salud ocupacional y
seguridad Industrial.
Competencias
La compañía no cuenta con un diseño y planeación para direccionamiento para el
desempeño laboral de los empleados.
Formación
El personal no está muy bien seleccionado basándose en otras capacidades mas no
en la preparación profesional, tecnóloga o técnica en áreas a desempeñar.

3. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Se mantiene la búsqueda constante en la mejora continua en Normas iso 9000-1
mejorar en los procesos para ir encaminando a la Visión Y misión de la Empresa sin
embargo abecés se no se realiza todo el procedimiento para llegar al logro de los
Objetivos que se plantean.
Desarrollo Organizacional
No se Brindan continuamente capacitaciones a los trabajadores para un mejor
desempeño y de esta forma que se dé un mayor desarrollo Organizacional.
Clima Organizacional
En cuanto al comportamiento y la relaciones interpersonales para solucionar
conflictos con los trabajadores.
Estímulos
En este aspecto no se reconoce el esfuerzo de los trabajadores y no se aplican
mecanismo de incentivación para que se sientan con mayor entusiasmo.
Remuneración
En nivel de remuneración está dado por medios de cargos establecidos y el perfil
profesional, no cuenta con Indicador de gestión que mida los logros alcanzados y
el nivel de competencia de los trabajadores para el aumento de dicha
remuneración.

4. OBJETIVO GENERAL 1
Alcanzar un gran nivel de productiva adquiriendo una mayor relación con la gerencia en la toma de
decisiones e implementar medidas preventivas para garantizar los trámites con la aseguradora.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Alcanzar un gran nivel de Establecer una mayor E informar Con anterioridad
desarrollo tomando relación con la gerencia a la gerencia los planes que
decisiones inmediatas en para la toma de decisiones se van a llevar a cabo para
temas pertinentes que apropiadas para el el desarrollo de la
afecten solo al departamento. Organización.
departamento de recursos Proponiendo una política en
humano. cuanto a la toma de
decisiones pertinentes al
departamento sin afectar a
la Organización.
Mostrando Un Buen
resultado en los planes que
se proponen.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Llegar a tener un mejor Implementar medidas de Tener un cronograma de
trámite de los documentos y agilizar los trámites en la visitas que se van a
procedimientos que se cuanto a visitas con las realizar por año.
deben de tener para el buen aseguradoras. Revisando
manejo con las entidades periódicamente toda la
aseguradoras. información pertinente al
tema.

5. OBJETIVO GENERAL 2
Tener una gran persona capacitado en diferentes áreas en la organización con unas
buenas herramientas de trabajo óptimas.
3. COMPETENCIAS.
Diseñar Periódicamente Diseñando una página
estrategias e de web corporativa en
Tener un personal altamente investigaciones para el para donde se brinden
calificado y actualizado en el conocimiento laboral de información adecuada
todos los procedimientos los empleados. en al cargo de trabajo de
laborales a cargo. cada quien.
4. FORMACIÓN
Implementar un plan de Profesionales técnicos, Realizando cada quince
capacitación orientadoay tecnólogos capacitarlos días conferencias o
fortalecerLos conocimientos para tenerlo actualizado en capacitaciones al
de los trabajadores en base a cuantos a la normas para personal.
las necesidades de la sus competencias. Aplicando
entidad. periódicamente pruebas
de conocimiento para
detectar falencias.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Llegar a tener un mejor Tener cuenta más a los Comprar o adquirir la
rendimiento laboral con empleados brindándoles herramientas necesaria
herramientas de mejor calidad mejores herramientas de para el desempeño
trabajo laboral
Realizar un inventario y
determinar que hace falta
para la realización del
trabajo.
OBJETIVO GENERAL 3
Llegar tener una mayor satisfacción con los empleados brindándole un mejor espacio
de trabajo con una buena remuneración adecuada al cargo laboral.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Diseñar un mejor espacio Alquilar un local para los
confort para la realización cargos que necesitan una
Llegar a tener un mejor de labores en el mayor aplicación.
espacio laboral para el departamento. Instalar equipos de
rendimiento del climatización para un
departamento. mejor ambiente laboral.

6. 7. REMUNERACIÓN
Llegar a Reenumerar Aumentar el nivel salarial
aquellos trabajadores con un por medio del cargo con Estableciendo indicadores
mayor desempeño laboral. mayor competencia o de gestión.
logros alcanzados. Realizando un croquis
resaltando el cargo de
posicionamiento y el nivel
laboral.
OBJETIVO GENERAL 4
Llegar a una mejorar continua interpersonal en la Organización y brindar
reconocimientos e incentivar a los trabajadores por diferentes medios.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Mejorar las Relaciones Citando a todo el
interpersonales por personal para charlas
Alcanzar una mejora relación medio de charlas estipuladas.
interpersonal entre
colaboradores. Elaborando y
desarrollando un
cronograma
capacitaciones para los
fines de semana.
9. ESTÍMULOS
Adquirir convenios con
empresas comerciales
Incentivar a los trabajadores Reunir los esfuerzo de para obtener bonos
por medios de sus esfuerzos los trabajadores y alimenticios.
laborales. premiarlos o
incentivándolos
Detectando aquellas
personas que tengan un
mayor desempeño
laborar para premiarlos y
entregándole bonos
adecuado a su
desempeño.