SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Técnicas de creatividad
empresarial

Por
Sara moreno
10ºc
Para que sirve la creatividad
• ¿Para qué sirve la creatividad?.
Lo primero es para facilitar la adaptación al
cambio. No podemos aplicar soluciones
anticuadas a problemas nuevos.
La vida demuestra continuamente que lo que
era bueno hace unos años no es válido para el
día de mañana. Debemos pues utilizar nuestra
capacidad creadora para encontrar nuevas
respuestas
• soluciones más originales e ideas más innovadoras.
Las ideas surgen del conocimiento, pero el
conocimiento por sí mismo no garantiza que las ideas
afloren de forma útil para dar respuestas eficaces a
los problemas. Todos conocemos personas que
tienen un elevado nivel de conocimientos y que sin
embargo carecen de creatividad. Sus conocimientos,
por decirlo de alguna manera, permanecen estáticos
en su cerebro, y son incapaces de ver los problemas
desde distintas perspectivas, y por lo tanto son
incapaces de encontrar soluciones
• a los mismos. Podemos decir que la clave del
potencial creativo está menos en la
acumulación de conocimientos y más en el
modo en que estos se agitan en el
cerebro, poniéndose finalmente en
movimiento hacia un destino determinado
(directividad) y con una fuerza apropiada
(impulso).
• El pensamiento creador requiere una actitud y un
planteamiento capaz de despertar la curiosidad y
lanzarse a la búsqueda de nuevas ideas que
permitan elaborar nuevos conocimientos y poner
en juego nuevas experiencias a partir de
conocimientos existentes y de experiencias
vividas. Esta perspectiva exige intentar diferentes
caminos de aproximación a los
problemas, muchos de las cuales resultarán
ineficaces, pero que habrán sido útiles para
romper los numerosos bloqueos mentales que
nos imponemos continuamente a nosotros
mismos.
• La creatividad propone un cambio radical en el
comportamiento de nuestras pautas de razonamiento: poner
el inconsciente arriba inviertiendo el modo usual de ordenar
el pensamiento. Atreverse a poner las ideas surgidas en el
susconciente en lo más alto de la pirámide y dejar que pasen
al orden consciente por simple "gravedad", lo cual resulta en
un movimiento mucho más fácil de las mismas que si
tratamos de que suban desde abajo hacia arriba manteniendo
el pensamiento convencional arribaLa creatividad propone un
cambio radical en el comportamiento de nuestras pautas de
razonamiento: poner el inconsciente arriba inviertiendo el
modo usual de ordenar el pensamiento. Atreverse a poner las
ideas surgidas en
•

Creatividad empresarial como adaptación continua al mercado
Para que cualquier empresa, comercio, negocio o profesional no se quede
obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su competitividad en su
segmento de mercado, debe estar continuamente adaptándose a la
realidad. Pero hay que hacerlo de forma activa, y antes que la
competencia ya que sino cuando queramos reaccionar puede que sea
tarde, por ello es importante ir detectando oportunidades, cambios en el
entorno, cambios en los mercados, etc., utilizando la creatividad como
herramienta que nos permita detectar ideas.En definitiva es muy
importante involucrar al personal de la empresa a participar en un
proceso de generación de ideas que permita adaptarnos al entorno en el
que se desenvuelve la empresa el cual esta siempre y cada vez más en
constante movimiento.
• . A continuación se describe un proceso de
generación de ideas empresariales. Técnicas
creativas: - Flexibilidad mental - Capacidad
observación - Tolerancia al cambio - Pensamiento
lateral- Brainstorming - Tormenta de ideas Curiosidad Análisis personal: - circunstancias
profesionales - experiencia laboral - conocimientos
adquiridos - formación académica - circunstancias
personales - aptitudes - habilidades - aficiones viajes - hobbies - deportes
• Manuel Trincado

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Creatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitivaCreatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitivaTesla Gutierrez
 
Provocando Crisis para Provocar Innovación
Provocando Crisis para Provocar InnovaciónProvocando Crisis para Provocar Innovación
Provocando Crisis para Provocar InnovaciónJorge Zavala
 
El gen innovador, una visión para el emprendimiento interno
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoEl gen innovador, una visión para el emprendimiento interno
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
 
Desafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorDesafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorStartcoaching
 
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | Perú
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | PerúInnovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | Perú
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | PerúAndy Garcia Peña
 
Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®
Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®
Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®LAPSUS Innovation
 
Neuro Design Thinking Workshop
Neuro Design Thinking WorkshopNeuro Design Thinking Workshop
Neuro Design Thinking WorkshopAndy Garcia Peña
 
Emprendimiento integral
Emprendimiento integralEmprendimiento integral
Emprendimiento integralVaLe VaLenciia
 
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - IdeaciónCanvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - IdeaciónAlejandro Lembo
 
Conferencia Design Thinking Universidad de Lima
Conferencia Design Thinking Universidad de LimaConferencia Design Thinking Universidad de Lima
Conferencia Design Thinking Universidad de LimaLAPSUS Innovation
 

La actualidad más candente (18)

Tarea 2
Tarea 2Tarea 2
Tarea 2
 
Como fomentar la innovacion
Como fomentar la innovacionComo fomentar la innovacion
Como fomentar la innovacion
 
Creatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitivaCreatividad como ventaja competitiva
Creatividad como ventaja competitiva
 
Análisis del sentido de la creatividad en las organizaciones 002
Análisis del sentido de la creatividad en las organizaciones 002Análisis del sentido de la creatividad en las organizaciones 002
Análisis del sentido de la creatividad en las organizaciones 002
 
Provocando Crisis para Provocar Innovación
Provocando Crisis para Provocar InnovaciónProvocando Crisis para Provocar Innovación
Provocando Crisis para Provocar Innovación
 
El gen innovador, una visión para el emprendimiento interno
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoEl gen innovador, una visión para el emprendimiento interno
El gen innovador, una visión para el emprendimiento interno
 
Desafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorDesafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedor
 
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | Perú
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | PerúInnovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | Perú
Innovación con Design Thinking | Neuropista | MBA Andy Garcia | Perú
 
Si funciona cambielo
Si funciona cambieloSi funciona cambielo
Si funciona cambielo
 
Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®
Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®
Workshop Diseño Negocios con LEGO® SERIOUS PLAY®
 
Neuro Design Thinking Workshop
Neuro Design Thinking WorkshopNeuro Design Thinking Workshop
Neuro Design Thinking Workshop
 
diapositivas
diapositivasdiapositivas
diapositivas
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
Emprendimiento integral
Emprendimiento integralEmprendimiento integral
Emprendimiento integral
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
Plan alfa 2016
Plan alfa 2016Plan alfa 2016
Plan alfa 2016
 
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - IdeaciónCanvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Ideación
 
Conferencia Design Thinking Universidad de Lima
Conferencia Design Thinking Universidad de LimaConferencia Design Thinking Universidad de Lima
Conferencia Design Thinking Universidad de Lima
 

Similar a Técnicas de creatividad empresarial

Faciculo 1 y 2 (resumen)
Faciculo 1 y 2 (resumen)Faciculo 1 y 2 (resumen)
Faciculo 1 y 2 (resumen)francy
 
Resumen faciculos
Resumen faciculosResumen faciculos
Resumen faciculosSamira0905
 
Gestión de ideas y trabajo en equipo
Gestión de ideas y trabajo en equipo Gestión de ideas y trabajo en equipo
Gestión de ideas y trabajo en equipo Cesar Piedras Montiel
 
Desarrollo de emprendedores UV1
Desarrollo de emprendedores UV1Desarrollo de emprendedores UV1
Desarrollo de emprendedores UV1Francisco GC
 
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1Marco Antonio Medina
 
La idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioLa idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioSena
 
Métodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividadMétodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividadMedia Source
 
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESACREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESAAna Ambros
 
UNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptx
UNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptxUNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptx
UNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptxCatherineIntriago1
 
Innovacion y creatividad
Innovacion y creatividadInnovacion y creatividad
Innovacion y creatividadKeivin Gomez
 
Innovacion y creatividad
Innovacion y creatividadInnovacion y creatividad
Innovacion y creatividadKeivin Gomez
 
Entrevista en Gestión Revista Coopidrogas junio 2106
Entrevista en Gestión Revista  Coopidrogas junio 2106Entrevista en Gestión Revista  Coopidrogas junio 2106
Entrevista en Gestión Revista Coopidrogas junio 2106Ricard LLoria LLauradó
 
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasDimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasVincent Silver
 
Emprendimiento U 2
Emprendimiento U 2Emprendimiento U 2
Emprendimiento U 2marioaguirre
 
Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!
Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!
Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!FACPYME
 
Creatividad en la investigacion de mercados
Creatividad en la investigacion de mercadosCreatividad en la investigacion de mercados
Creatividad en la investigacion de mercadosMedinaMartinezIvonJe
 

Similar a Técnicas de creatividad empresarial (20)

Faciculo 1 y 2 (resumen)
Faciculo 1 y 2 (resumen)Faciculo 1 y 2 (resumen)
Faciculo 1 y 2 (resumen)
 
Resumen faciculos
Resumen faciculosResumen faciculos
Resumen faciculos
 
Gestión de ideas y trabajo en equipo
Gestión de ideas y trabajo en equipo Gestión de ideas y trabajo en equipo
Gestión de ideas y trabajo en equipo
 
Desarrollo de emprendedores UV1
Desarrollo de emprendedores UV1Desarrollo de emprendedores UV1
Desarrollo de emprendedores UV1
 
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
Taller de creatividad e innovacion parte 2.1
 
La idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioLa idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocio
 
Métodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividadMétodos para fomentar la creatividad
Métodos para fomentar la creatividad
 
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESACREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
 
Marketing Vende Ideas Compra Tu Futuro
Marketing    Vende Ideas Compra Tu FuturoMarketing    Vende Ideas Compra Tu Futuro
Marketing Vende Ideas Compra Tu Futuro
 
Marketing Vende Ideas Compra Tu Futuro
Marketing   Vende Ideas Compra Tu FuturoMarketing   Vende Ideas Compra Tu Futuro
Marketing Vende Ideas Compra Tu Futuro
 
UNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptx
UNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptxUNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptx
UNIDAD 2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (2).pptx
 
Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarial
 
13 adm. innovacion 21-07
13  adm. innovacion 21-0713  adm. innovacion 21-07
13 adm. innovacion 21-07
 
Innovacion y creatividad
Innovacion y creatividadInnovacion y creatividad
Innovacion y creatividad
 
Innovacion y creatividad
Innovacion y creatividadInnovacion y creatividad
Innovacion y creatividad
 
Entrevista en Gestión Revista Coopidrogas junio 2106
Entrevista en Gestión Revista  Coopidrogas junio 2106Entrevista en Gestión Revista  Coopidrogas junio 2106
Entrevista en Gestión Revista Coopidrogas junio 2106
 
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasDimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
 
Emprendimiento U 2
Emprendimiento U 2Emprendimiento U 2
Emprendimiento U 2
 
Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!
Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!
Dale ingenio a tu negocio. CREATIVÍZATE!!
 
Creatividad en la investigacion de mercados
Creatividad en la investigacion de mercadosCreatividad en la investigacion de mercados
Creatividad en la investigacion de mercados
 

Más de Juanmaloko

Anaglifo 130515225530-phpapp02
Anaglifo 130515225530-phpapp02Anaglifo 130515225530-phpapp02
Anaglifo 130515225530-phpapp02Juanmaloko
 
consulta de fotografia
consulta de fotografiaconsulta de fotografia
consulta de fotografiaJuanmaloko
 
El alquimista 10 c (2)
El alquimista 10 c (2)El alquimista 10 c (2)
El alquimista 10 c (2)Juanmaloko
 
La Tabla Periodica
La Tabla PeriodicaLa Tabla Periodica
La Tabla PeriodicaJuanmaloko
 
Invitacion revistasdds
Invitacion revistasddsInvitacion revistasdds
Invitacion revistasddsJuanmaloko
 
Sariita carmona
Sariita carmonaSariita carmona
Sariita carmonaJuanmaloko
 
Modelos de color y logos
Modelos de color y logosModelos de color y logos
Modelos de color y logosJuanmaloko
 
Modelos de color y logos
Modelos de color y logosModelos de color y logos
Modelos de color y logosJuanmaloko
 
Modeloss de color
Modeloss de colorModeloss de color
Modeloss de colorJuanmaloko
 
Leyes de percepcion
Leyes de percepcionLeyes de percepcion
Leyes de percepcionJuanmaloko
 
Proceso grafico
Proceso graficoProceso grafico
Proceso graficoJuanmaloko
 
El proceso grafico
El proceso graficoEl proceso grafico
El proceso graficoJuanmaloko
 
Medallistas colombianios
Medallistas colombianiosMedallistas colombianios
Medallistas colombianiosJuanmaloko
 

Más de Juanmaloko (20)

Aida
AidaAida
Aida
 
Anaglifo 130515225530-phpapp02
Anaglifo 130515225530-phpapp02Anaglifo 130515225530-phpapp02
Anaglifo 130515225530-phpapp02
 
Sara
SaraSara
Sara
 
Anaglifo
AnaglifoAnaglifo
Anaglifo
 
consulta de fotografia
consulta de fotografiaconsulta de fotografia
consulta de fotografia
 
El alquimista 10 c (2)
El alquimista 10 c (2)El alquimista 10 c (2)
El alquimista 10 c (2)
 
La Tabla Periodica
La Tabla PeriodicaLa Tabla Periodica
La Tabla Periodica
 
Invitacion revistasdds
Invitacion revistasddsInvitacion revistasdds
Invitacion revistasdds
 
Sariita carmona
Sariita carmonaSariita carmona
Sariita carmona
 
Por
PorPor
Por
 
Saramoreno
SaramorenoSaramoreno
Saramoreno
 
Modelos de color y logos
Modelos de color y logosModelos de color y logos
Modelos de color y logos
 
Modelos de color y logos
Modelos de color y logosModelos de color y logos
Modelos de color y logos
 
Logos
LogosLogos
Logos
 
Modeloss de color
Modeloss de colorModeloss de color
Modeloss de color
 
Leyes de percepcion
Leyes de percepcionLeyes de percepcion
Leyes de percepcion
 
Proceso grafico
Proceso graficoProceso grafico
Proceso grafico
 
El proceso grafico
El proceso graficoEl proceso grafico
El proceso grafico
 
Presentació2
Presentació2Presentació2
Presentació2
 
Medallistas colombianios
Medallistas colombianiosMedallistas colombianios
Medallistas colombianios
 

Técnicas de creatividad empresarial

  • 2. Para que sirve la creatividad • ¿Para qué sirve la creatividad?. Lo primero es para facilitar la adaptación al cambio. No podemos aplicar soluciones anticuadas a problemas nuevos. La vida demuestra continuamente que lo que era bueno hace unos años no es válido para el día de mañana. Debemos pues utilizar nuestra capacidad creadora para encontrar nuevas respuestas
  • 3. • soluciones más originales e ideas más innovadoras. Las ideas surgen del conocimiento, pero el conocimiento por sí mismo no garantiza que las ideas afloren de forma útil para dar respuestas eficaces a los problemas. Todos conocemos personas que tienen un elevado nivel de conocimientos y que sin embargo carecen de creatividad. Sus conocimientos, por decirlo de alguna manera, permanecen estáticos en su cerebro, y son incapaces de ver los problemas desde distintas perspectivas, y por lo tanto son incapaces de encontrar soluciones
  • 4. • a los mismos. Podemos decir que la clave del potencial creativo está menos en la acumulación de conocimientos y más en el modo en que estos se agitan en el cerebro, poniéndose finalmente en movimiento hacia un destino determinado (directividad) y con una fuerza apropiada (impulso).
  • 5. • El pensamiento creador requiere una actitud y un planteamiento capaz de despertar la curiosidad y lanzarse a la búsqueda de nuevas ideas que permitan elaborar nuevos conocimientos y poner en juego nuevas experiencias a partir de conocimientos existentes y de experiencias vividas. Esta perspectiva exige intentar diferentes caminos de aproximación a los problemas, muchos de las cuales resultarán ineficaces, pero que habrán sido útiles para romper los numerosos bloqueos mentales que nos imponemos continuamente a nosotros mismos.
  • 6. • La creatividad propone un cambio radical en el comportamiento de nuestras pautas de razonamiento: poner el inconsciente arriba inviertiendo el modo usual de ordenar el pensamiento. Atreverse a poner las ideas surgidas en el susconciente en lo más alto de la pirámide y dejar que pasen al orden consciente por simple "gravedad", lo cual resulta en un movimiento mucho más fácil de las mismas que si tratamos de que suban desde abajo hacia arriba manteniendo el pensamiento convencional arribaLa creatividad propone un cambio radical en el comportamiento de nuestras pautas de razonamiento: poner el inconsciente arriba inviertiendo el modo usual de ordenar el pensamiento. Atreverse a poner las ideas surgidas en
  • 7. • Creatividad empresarial como adaptación continua al mercado Para que cualquier empresa, comercio, negocio o profesional no se quede obsoleto y mantenga su rentabilidad y por ende su competitividad en su segmento de mercado, debe estar continuamente adaptándose a la realidad. Pero hay que hacerlo de forma activa, y antes que la competencia ya que sino cuando queramos reaccionar puede que sea tarde, por ello es importante ir detectando oportunidades, cambios en el entorno, cambios en los mercados, etc., utilizando la creatividad como herramienta que nos permita detectar ideas.En definitiva es muy importante involucrar al personal de la empresa a participar en un proceso de generación de ideas que permita adaptarnos al entorno en el que se desenvuelve la empresa el cual esta siempre y cada vez más en constante movimiento.
  • 8. • . A continuación se describe un proceso de generación de ideas empresariales. Técnicas creativas: - Flexibilidad mental - Capacidad observación - Tolerancia al cambio - Pensamiento lateral- Brainstorming - Tormenta de ideas Curiosidad Análisis personal: - circunstancias profesionales - experiencia laboral - conocimientos adquiridos - formación académica - circunstancias personales - aptitudes - habilidades - aficiones viajes - hobbies - deportes • Manuel Trincado