2. ¿AHORA QUÉ?
Dirigido a todos los jóvenes que en un momento
dado se enfrentaran a la compleja tarea de
encontrar el trabajo idóneo…
Importante para quienes quieran afrontar un
proceso de selección de una forma sencilla pero
rigurosa…
Demostrando con el ejemplo las buenas
prácticas profesionales y personales…
TALENTO
HUMANO
3. La relación entre empleador y
candidato está
evolucionando…
¿Cómo son los procesos de selección
actualmente?
¿Qué herramientas conoces que se
utilizan para un proceso de selección?
4. ¿Qué es un proceso de
selección?
Es la búsqueda del perfil
profesional que mejor se
adecua a las características
de la empresa y al propio
puesto de trabajo.
Actualmente este proceso es
clave para captar nuevos
talentos que ayuden a
crecer y mejorar la
empresa.
6. LOS NUEVOS PROCESOS DE GESTIÓN
DE TALENTO
6 paradigmas /Estudio Delphi RRHH 2.0_2020
Desarrollo
social
del
Talento
(88%)
Atracción,
reclutamiento
y
selección
2.0.
(85%)
Las organizaciones deben
poder gestionar: el
aprendizaje social.
Tejer una buena red de
contactos, tener localizado el
Talento, tener una buena marca
virtual.
7. LOS NUEVOS PROCESOS DE GESTIÓN DE
TALENTO
6 paradigmas /Estudio Delphi RRHH 2.0_2020
Retribución
dinámica
y
personalizada
(78%)
Flexibilidad
de
la
relación
laboral
(81%)
Tejer una buena red de
contactos, tener localizado el
Talento, tener una buena marca
virtual.
La retribución será mucho
más flexible y
Personalizada.
8. LOS NUEVOS PROCESOS
DE GESTIÓN DE TALENTO
6 paradigmas
Estudio Delphi RRHH 2.0_2020
Gestionar el
Talento:
La Gestión del
Talento (detección
de potencial
desarrollo) y su
fidelización tendrá
cada vez más
importancia, exigirá
nuevos valores.
Transparencia,
conexión y
marketing interno:
Una nueva
comunicación en
entornos laborales
más transparentes
y virtuales, será
una nueva forma
de gestionar el
Talento.
Las tecnologías sociales impactarán de forma muy importante en los procesos de
selección.
La revolución digital será vital para captar el Talento Humano.
9. Serán más relevantes en un
futuro inmediato aquellas
competencias que nos unen,
nos conectan y nos ofrecen un
constante flujo de
conocimiento y aprendizaje,
en ambas direcciones.
CONOZCAMOS LAS 10
COMPETENCIAS MÁS
MENCIONADAS:
Comunicación estratégica cuyo
foco será la innovación...
10. Etapas del proceso de
selección:
Análisis y
detección de
oportunidades
Reclutamient
o
Pre selección Contratación
Valoración y
decisión
Incorporación
Selección de
candidatos;
Entrevistas y
Pruebas
Seguimiento
El principal reto de las organizaciones no es la
introducción de la tecnología sino cómo las
personas se adaptan a la tecnología…
11. Selección/Atracción del Talento
activo:
Las tecnologías 2.0 han cambiado las
fórmulas de reclutamiento y
selección del Talento, ya que son
herramientas que facilitan la
identificación del Talento en un
mundo globalizado y brindan un
previo conocimiento de los
candidatos, Además del “Employer
Branding” y la transparencia
organizativa.
NUEVAS TENDENCIAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
Todo lo que seas capaz de CREER, eres capaz de CONSEGUIR…
12. NUEVAS TENDENCIAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
Si sientes miedo es el camino correcto…
ENTREVISTA PERSONAL DIFERIDA
Son las entrevistas online a través
de videollamadas o por Skype.
Algunas empresas graban
previamente el cuestionario y
solicitan al candidato que las
conteste en el mismo formato: el
vídeo.
Este formato si bien acaba con la
espontaneidad y los nervios –al
menos en cierto modo–, permite
analizar "en diferido" y al detalle el
lenguaje no verbal del candidato, su
respuestas, etc.
CV CIEGO
Busca prescindir al máximo los
sesgos y de la información
personal del candidato para
centrarse, en sus capacidades y
habilidades.
Apropiada para primeras etapas y
para aquellos cargos que
requieran de una capacitación
técnica muy específica.
13. NUEVAS TENDENCIAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
La pasión por lo que haces te hará entender que los límites son mentales…
NETWORKING ONLINE
Aquí los reclutadores
organizan y participar en
eventos de este tipo y en
ferias de trabajo virtuales
con el fin de generar
contactos y encontrar
potenciales candidatos
para vacantes futuras.
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL:
Recruitbots y chatbots
Ahora un software puede leer
todos los CV
simultáneamente y acelerar
el proceso de trabajo.
Esta estrategia permite el
ahorro de tiempo, la
eliminación del sesgo humano
y la entrega de los mejores
candidatos.
14. NUEVAS TENDENCIAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
Si te rindes hoy de nada sirvió el esfuerzo que hiciste ayer...
ANÁLISIS DE DATOS
Es el aprovechamiento de
cantidades masivas de
información, que se obtienen,
clasifican y reportan, para
identificar los CV, con el
perfil solicitado.
SOCIAL RECRUITING
Esta estrategia utiliza el poder
de las redes sociales para
captar al candidato ideal.
Como el Facebook, Twitter o
LinkedIn y otras plataformas
webs .
Aquí la clave no radica
solamente en ver cómo es el
candidato en otros entornos,
sino en comprobar que los
datos se ajustan con los de su
cv, si cuenta con
recomendaciones, y si su
15. NUEVAS TENDENCIAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
El estudiante que sigue aprendiendo por su cuenta es un triunfador...
PREGUNTAS DISPARADAS
(APARENTEMENTE)
El entrevistador formula una
pregunta absurda, sin
sentido e incluso sorprendente.
Sin embargo, se trata de pura
apariencia.
Entre las preguntas
"disparatadas" que se están
empleando destaca la de
"cuéntame un cuento". Que
busca identificar su nivel de
creatividad y su manejo ante
situaciones nuevas.
No hay respuesta concreta, no
es lo que quieren encontrar.
SIMULACIÓN
Son aquellas que sumergen al
candidato en una situación tipo
falsa. Con ellas se busca ver cómo
actuaría ante determinados retos,
conflictos que pueden darse
durante el ejercicio del cargo al
que se está presentando.
Algunas empresas apuestan hasta
por el uso de actores y las
dramatizaciones en estos
procesos, por el role playing y por
los juegos de rol. Estos últimos se
emplean principalmente en
dinámicas de grupo, es decir, con
varios candidatos; mientras que
el role playing y la dramatización
16. NUEVAS TENDENCIAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
El liderazgo no se trata de estar a cargo, se trata de cuidar a aquellos bajo tu cargo…
ASSESSMENT CENTER
En general está formada por un
conjunto de pruebas que
incluyen entrevistas por
competencias o valores, casos
de negocio y dinámicas de
grupo. Y aquí es donde entra la
tecnología: para diseñarlas se
están utilizando
apps, scape rooms, realidad
virtual, y más.
NEUROTECNOLOGÍA
Esta técnica fue utilizada por a
agencia de publicidad TBWA de
Estambul.
Lo que querían era un
candidato que adorara su
trabajo, de manera que
emplearon un
electroencefalograma con sus
postulantes para conocer de
manera empírica y objetiva qué
emoción les producía su
publicidad cuando la
visualizaban. Y en función de
los resultados escogieron a su
17. Tarea para casa:
Lectura del material informativo
La Gestión del Talento en el 2020.pdf
ACTIVIDAD
…
18. “No importa cuán
estrecho sea el portal,
cuan cargada de
castigos la sentencia,
soy el amo de mi
destino: soy el capitán
de mi alma”. William
Ernest Henley:
Invictus.
