técnicas de reclutamiento de personal

1. Nuevas tendencias del
Reclutamiento de Personal
en las organizaciones
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión San Cristóbal
Participante:
• Omaña R. Ángel E.
C.I V-26534482

2. Cuando un departamento de Recursos Humanos se dispone a
captar talento para un determinado puesto de trabajo inicia
un proceso estructurado de selección. Una labor cuya ejecución
suele llevar aparejada la implementación de
diferentes técnicas de selección de personal.
Sin embargo, estos sistemas y de la misma manera que lo
hace nuestro área evoluciona muy rápidamente. Hasta tal
punto que hoy el tradicional proceso de análisis de cv y
entrevistas ha quedado muy atrás.

3. las malas contrataciones acaban costando ingentes
cantidades de dinero a una empresa. Esto tiene que ver
tanto con la falta de eficiencia en los procesos y los
tiempos excesivos, como con las malas decisiones
tomadas, por ejemplo, por falta de datos. Dos puntos
en los que inciden directamente las técnicas de
selección de personal.

4. 1. Entrevista personal en diferido:
Aunque parece la menos innovadora, la entrevista al
candidato continuará postulándose como una de las
mejores técnicas de selección de personal durante
mucho tiempo. Eso sí, continuará evolucionando respecto
a los canales de ejecución. De hecho, son cada vez más
las entidades que apuestan por las entrevistas online a
través de video llamadas telefónicas o por Skype.

5. 2. CV ciego:
En una dirección muy similar apunta el currículum ciego. Su intención es prescindir
al máximo posible de los sesgos y de aquella información personal del
candidato para centrarse, principalmente, en sus capacidades y habilidades. Se
trata de una forma muy sintética de analizar un currículum pero es muy
apropiada para primeras etapas o criba curricular, y para aquellos cargos que
requieran de una capacitación técnica muy específica.
3. Eventos de Networking online:
Lo que hacen los reclutadores es organizar y participar en eventos de este tipo y en
ferias de trabajo virtuales con el fin de generar contactos y encontrar potenciales
candidatos para vacantes futuras.

6. 4. Social Recruiting:
Utilizar las redes sociales para la captación de talento es algo ya habitual en
las empresas. De hecho lo hacen casi el 60% de ellas. Aquí la clave no radica
solamente en ver cómo es el candidato en otros entornos, sino en comprobar que
los datos se ajustan con los de su currículum, si cuenta con recomendaciones, y si
su comunicación se adapta a los valores de nuestra empresa.

7. 5.Assessment Center:
Una de las metodologías más interesantes en la selección de personal es
el Assessment Center. Se trata de una técnica que no es nueva pero que se ha
transformado gracias a la integración y apoyo en las TIC.
En general está formada por un conjunto de pruebas que incluyen entrevistas por
competencias o valores, casos de negocio y dinámicas de grupo. Y aquí es donde
entra la tecnología: para diseñarlas se están utilizando apps, scape rooms,
realidad virtual, y más
6. Preguntas disparatadas (aparentemente):
Entre las preguntas “disparatadas” que se están empleando destaca la de
“cuéntame un cuento“. Consiste en pedirle precisamente esto al candidato con el
objetivo de ver su creatividad y su manejo ante situaciones ante las que no tiene
más que su ingenio. Además, esto también está relacionado con la capacidad de
liderazgo y la iniciativa personal.
En cuanto a otro tipo de cuestionarios absurdos, la mayoría de estas preguntas lo
que buscan es ver cómo funciona el cerebro del candidato. Por ejemplo, podrían
preguntarnos sobre cuántas vacas hay en Asturias o cómo meteríamos una jirafa en
una nevera. No hay respuesta concreta, no es lo que quieren encontrar.

8. 7. análisis de datos:
Uno de los avances tecnológicos más importante de los últimos años lo representan
las estrategias de Big Data. Suponen el aprovechamiento de cantidades masivas de
información, que se obtienen, clasifican y reportan, en nuestro caso para la selección de
personal.
Esto tiene como complejidad la necesidad de un sistema de software que permita la
gestión de toda la información, dado que una metodología manual sería inabarcable
y poco efectiva
FIN…