Un sistema de gestión integrado es un sistema único diseñado para gestionar múltiples aspectos de las operaciones de una organización en consonancia con múltiples normas, como las relativas a la gestión de la calidad, el medioambiente y la salud y la seguridad laboral

1. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
LINA MARIANA RODRÍGUEZ CASAS
CODIGO:202222257
grupo: 550
DOCENTE: MARÍANELBA Monroy
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS
TECNOLOGÍA EN OBRACIVIL.

2. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN.
Un sistema de gestión integrado es un sistema único diseñado para gestionar
múltiples aspectos de las operaciones de una organización en consonancia con
múltiples normas, como las relativas a la gestión de la calidad, el medioambiente y la
salud y la seguridad laboral.

3. • La integración exitosa de sus sistemas de gestión puede tener una serie de
beneficios muy tangibles para su organización, incluyendo:
• Evitar la duplicación de esfuerzos
• Hacer un uso más efectivo del tiempo de la gerencia
• Hacer un uso más eficiente de los recursos para implementar y administrar
sistemas
• Lograr una certificación más rentable
• Reducir la fatiga de las auditorías
BENEFICIOS DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

4. • ISO 9000: Sistema de calidad regulando la gestión de las organizaciones con
la calidad de los productos y servicios suministrados
• ISO 14000: conjunto de estándares internacionales y requisitos necesarios
para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión, de la
responsabilidad ambiental de una empresa que previene la contaminación la
cual considera la necesidades socioeconómicas
•OHSAS 18000: Establece un modelo para la gestión de la prevención de los
riesgos laborales.

5. PROPÓSITOS DE LA POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
• Los pilares específicos u objetivos que desarrollan la Política del Sistema Integrado de
Gestión son los siguientes:
• 1. Generar productos confiables, oportunos y útiles que garanticen el cumplimiento y logro
de los objetivos institucionales y compromisos de la entidad.
• 2. Gestionar el tratamiento y acceso a la información institucional, el manejo adecuado de
los datos abiertos y personales, protegiendo su integridad, disponibilidad y
confidencialidad.
• 3. Gestionar nuestras actividades y recursos en un ambiente de trabajo seguro y saludable,
promoviendo una cultura de autocuidado de manera responsable con las personas y con el
medio ambiente.
• 4. Orientar nuestra atención a las partes interesadas bajo principios de legalidad,
transparencia, buen gobierno y lucha contra la corrupción.
• 5. Ejercer adecuado control para garantizar la defensa jurídica de los intereses de la entidad.

6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL-NORMA
OHSAS 18000-1999
• Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional (OHSMS),
que permita identificar y evaluar riesgos laborales, y verificar los
requisitos legales y definir la estructura organizativa, las
responsabilidades, las funciones, la planificación de las actividades, los
procesos, procedimientos, recursos necesarios, para desarrollar una
Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

7. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN UNA
ORGANIZACIÓN
• Constituyen elementos fundamentales para llevar a cabo una política adecuada en el
seno de cada empresa. Desde hace casi medio siglo, los diferentes protocolos y
estándares de producción han ido surgiendo y configurando las normativos ISO para la
gestión de calidad, siendo el marco perfecto para que las compañías puedan organizarse y
alcanzar los objetivos adecuados.

8. ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
• La estructura más clásica que se puede encontrar de un SIG. como la gestión de calidad, la
gestión de la seguridad y salud de los trabajadores y gestión del medio ambiente.
• Política de gestión integrada, Organización, Planificación, Sistema de gestión integrada,
Capacitación y cualificación, Documentación del sistema y control, Implantación,
Evaluación y control del sistema integrado, Mejora del sistema, Comunicación

9. IMPLEMENTACIÓN DE LOS SIG. EN UNA ORGANIZACIÓN
• IDENTIFICACIÓN: El punto de partida es determinar los sistemas de gestión ya
establecidos, así como los métodos empleados y la asignación de
responsabilidades. Si no se cuenta con un sistema implantado.
• COORDINACIÓN: Escoger quién será el coordinador o responsable del proyecto de
integración que, a su vez, puede ser el responsable de los sistemas de gestión
• PLANIFICACIÓN: En esta fase se fija un cronograma para que queden registrados
por escrito los tiempos estimados, acciones a realizar, procesos implicados,
responsables de los mismos… Es importante determinar cómo se realizará la
transición desde los sistemas ya existentes al nuevo.
• COMUNICACIÓN: A todo el personal de la empresa a la que afecten los cambios
previstos, así como los plazos, documentos, cómo será la nueva estructura y las
funciones que asumirá cada uno. En este sentido, habrá que ofrecerles la
formación adecuada

10. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
• La existencia de un solo Manual de Gestión.
• La distribución de esfuerzo.
• Supervisión y cuidado del proceso.
• Incorporación con actividades operativas.
• Liderazgo y compromiso.