Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Entrevista de Alejandro Romero en Listín Diario

1.330 visualizaciones

Publicado el

Alejandro Romero, Socio y CEO para América Latina en LLORENTE & CUENCA ha concedido una entrevista para Listín Diario. En ella, explica la importancia de los pilares reputacionales para las empresas y las nuevas tendencias en el desarrollo de la comunicación.

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Entrevista de Alejandro Romero en Listín Diario

  1. 1. _O0NSU| .‘lURIA Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisis Juan Ranfiu smtn Dhmrqn En época de crisis. 12:: em— presas suelen sex‘ exitosas porque de esla situacion no snln samn L13 d(. ‘SVl! nl7Iji| S. sino quc tmnhicn aprnvr» than 1.15 oportunidades que les presenla el mercado en su area. Asi lu expmso el director general para Amt‘. -rica Lati- na de la flmia de oonsultnna Llurente y Cuenca, Alejandro Romero. quien ade-mas mani- festo que cuando hay crisis. el niercadn sc cnncuntm en Ins compafuas que major desem» pefio lie. -nen. En entrevista con Listin Diarin. Rnmem sostuvn QUL‘ en una crisis las xx. -rsnrm: si- guen teniendu neoesidades y por ende siguen consumien~ do pmductns _v S4}f'Vi(‘i0S. por lo cual consideré que solo aquellas compafiias que {en gan la mejor olbrta son las que arropan Ia parte del mer- rado an Ias dificultadex "Las empresas que no se adaptan a] mercadu en crisis desapa- mcen". agregé. newtaeidn El experto en consultoria de cornunlcaciim y asumos publicos. indico que existen cinm pilarc. -s qua hfllflrn quc las uniprcsas mcjamn la per cepcion que el publico posse subne ellas. Segun Romero. el primer pilar as temtr un hucn d¢2s— empefio finantiero. porque JUMI st-nroslusrtn nlriml) Alejflldro Ihmlero. director general dc Uorcntc & Cucnca, um mmpafiia qun no tiunc dinem. quebrara En el se- gundo agrupa el lidemzgu. ya que si en la compafiia no hay vision de liderazgo. tam pom hahrii unn hutzna n: pu— tacién. “Lo mrrrcro us In corres- ponsabilidad con el gobier nu. Las empresas deben contribuir con las politicas de Esrado de su pais". ai'ia~ din. E1 cuario pilar meiiciona do por Romero fue el alracii» vu emocional. que hace refe rismtia :1 la apmhacifin I11? Ins duunns mn nrsrinctn a st: or- ganizacioix Asimismo. como qulnto sustén cm‘: In buena ciudadania corporaiiva o la rtsponsahilidad social. Tuldencias E1 especialista sefialb que nctualmentu uxisten 2.0 ton- dencias en desarrollo que se adaptan 2) los tiempos actua les, entre las que Se encuen~ Iran la nueva fuerza laboral incnrporadn .1 Ins nmrrrados digirales. " Istos li(3hQ‘: Il una forma de trabajar completa» menle diferenle a generacio» nes que no nacieron en la irpora digital, an términn dc flexibilidad. modelos de tra— bajo. alraccion de lalentos y de innovation“. explico. Del mismo modo. Rome- m dijn que otra tendencia es que las empresas de La tinoamérica esu-‘in opersmdo on arms mginnos frutn do la nrmtividad quc. -smtst. -i produ- ciendo y de que han perdido e1 miedo para lnserlame en mercados anglosajones. Revista Romem informb que para conu-lbuir en la generacion de pensamiento, Llorente & (Tunnm lanzo la XX ndirion dn la rnvistn L'N0, en la cual so muestran lenias sociales con relacion a la comunicacion en el fenomeno de la econo min mn miras .1 la trzuisfor niacioii de la sociedad.

×