1. Presentación de credenciales
QUIÉNES SOMOS
2013

2. CONTENIDO
1. Lo que creemos
2. Lo que somos
3. Lo que hacemos
4. Los que somos

3. 1. LO QUE CREEMOS

4. CREEMOS QUE UNA MARCA ES EL RESULTADO DE EXPECTATIVAS
CUMPLIDAS, DE EXPERIENCIAS Y RELACIONES, QUE EN SU CONJUNTO
MOTIVAN LA DECISIÓN DE ESCOGER A UN PRODUCTO SOBRE OTRO

5. CREEMOS QUE LA FIDELIDAD SUELE SER UN GENERADOR
DE VENTAS FUTURAS

6. CREEMOS QUE LAS GRANDES MARCAS SE CONSTRUYEN
CON EL PASO DEL TIEMPO

7. CREEMOS QUE LAS MARCAS FUERTES SON FUENTES DE RIQUEZA

8. CREEMOS QUE LAS MARCAS EXITOSAS SON GESTIONADAS DESDE LA RAÍZ
Nombre
Logo
Publicidad
Contenidos
Punto de venta
Productos/Servicios, etc.
Valores de marca
Posicionamiento
Personalidad de marca
Procesos de negocios
Comunicaciones internas
Estándares operativos
Política y procedimiento
Mediciones
Reclutamiento y entrenamiento
Bases de datos
Administración del conocimiento
Plataformas electrónicas
Y QUE CADA ACTIVIDAD ESTA INTERCONECTADA PARA FORTALECER LA MARCA

9. 2. LO QUE SOMOS

10. SOMOS UNA BOUTIQUE DE BRANDING QUE CREA Y TRANSFORMA
MARCAS AL INCORPORAR EL RIGOR Y LA DISCIPLINA DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, CON LA VISIÓN ARTÍSTICA DEL DISEÑO.

11. Hemos trabajado con todo tipo de marcas a través de
las disciplinas de consultoría estratégica, identidad
corporativa, empaque, investigación, desarrollo de
nombres, diseño de retail, entre otras.
Nuestro equipo cuenta con la experiencia y
trayectoria comprobada para desarrollar proyectos
de marca, como lo ha hecho para organizaciones como
ING, Sigma, Herdez, Aeroméxico, Bancomer, Televisa,
Mexicana de Aviación, Banamex, Grupo Rotoplas,
Gillette, Oxxo, Cinépolis, Walmart, Grupo Modelo;
entre otros.

12. CONSIDERAMOS QUE LAS MARCAS FUERTES SE CONSTRUYEN
SOBRE CUATRO PRINCIPIOS RECTORES:

13. ¿CÓMO TRABAJAMOS?
DEL PROBLEMA AL PROYECTO
Nos basamos en un proceso que nos guía desde
conceptos hasta la realidad.
Crea plazos naturales que imponen disciplina y nos
dan la oportunidad para revisar el progreso, hacer
correcciones, y definir la actividad subsecuente.
Nuestros proyectos tienen un claro inicio, un
desarrollo, y un final, y son esas restricciones las
que nos anclan al mundo real.

15. CLIENTE Y DESPACHO COMPARTIMOS LOS PROCESOS,
FOMENTAMOS LA PROPIEDAD COLECTIVA DE LAS IDEAS,
Y PERMITIMOS QUE APRENDAMOS UNOS DE OTROS.

16. 3. LO QUE HACEMOS

17. SERVICIOS

18. DIAGNÓSTICO DE MARCA
Los diagnósticos de marca son
generalmente el primer paso en el
proceso de branding. Son valiosos
pues de un correcto diagnóstico
depende que la estrategia de marca
que se proponga marche o no.
Aconsejamos tomar los pasos y el
tiempo requeridos para conocer el
estado actual de la marca y su
contexto competitivo.

19. ESTRATEGIA DE MARCA
Consideramos que las marca fuertes
se construyen sobre cuatro principios
rectores: Claridad en la propuesta de
valor hacia su mercado meta; Coherencia
entre los valores y los comportamientos
para comunicar la propuesta de valor de
manera contundente; Consistencia en
la gestión y la ejecución en cada punto
de contacto con el cliente consumidor,
y en Capital: tanto intelectual como
económico. Nuestro proceso de
estrategia parte desde la definición
de la oportunidad hasta la ideación
y desarrollo de conceptos que propongan
ideas factibles, viables y deseables,
y siempre atendiendo la propuesta
de valor.

20. ARQUITECTURA DE MARCA
La arquitectura de marca comienza
con la estrategia de negocio. Una
arquitectura de marca claramente
definida y que refleje la ambición
de la empresa produce claridad y
coherencia evitando un planteamiento
difuso tanto para el mercado como
para los dueños de la marca.

21. DESARROLLO DE NOMBRE
Un nombre debe cumplir
primordialmente con dos funciones:
identificar y diferenciar a una
marca. La creación de un buen nombre
puede aportar sustancialmente al
éxito de una marca pero lo cierto es
que pocas empresas le dan la seriedad
que se merece. De igual manera, es
importante asegurar que la marca
que escoja no solamente identifique
y diferencie al producto o servicio
sino que legalmente esté disponible
y que pueda registrarse bajo las
leyes y normas de su país.

22. IDENTIDAD VISUAL
De la misma forma que no hay dos
personas iguales, tampoco hay dos marcas
iguales. La identidad visual suele estar
en el corazón de las estrategias de
marca. Es la representación visual de
una marca, incluyendo su logo,
tipografías, paletas de colores y
diseño, mismo que la hace reconocible
ante el contexto competitivo. Una
identidad visual clara, consistente y
coherente con la estrategia logrará
generar lealtad y preferencia en un
mundo cada vez más competitivo.
Generalmente la identidad visual se
puntualiza a través de un manual de
normas de uso que establece las
políticas y procedimientos para
aplicarla correctamente.

23. DISEÑO DE EMPAQUE
Ningún otro vehículo de marca
se acerca más al consumidor, que
el empaque. La composición de los
elementos de diseño transmiten en
forma inmediata no sólo una identidad
agradable a la vista, sino debe
cumplir con las necesidades tanto
informativas como funcionales.

24. DISEÑO DE RETAIL
Tanto los centros comerciales como
las sucursales de tiendas en sí se
han convertido en destinos no sólo para
adquirir productos sino también para
pasar ratos de esparcimiento. Contamos
con capacidad comprobada para
desarrollar desde la planimetría
y layout inicial, hasta los análisis
de flujos, la señalítica y la selección
y producción de mobiliario siempre
consistente con la estrategia de marca y
su identidad visual. Darle vida a una
marca a través del diseño de layout es
tan potente como realizar una obra de
arte en donde la marca es la estrella,
la sucursal el escenario, y el cliente
el público espectador.

25. VALUACIÓN DE MARCA
Creemos que no hay exploración más
aguda que conocer el valor financiero
de su marca. Con base en análisis
financieros y los factores de consumo
identificamos no sólo cuánto vale la
marca sino recomendamos qué
estrategia seguir para generar mayor
valor a través de lo que suele ser el
activo más valioso en la hoja de
balance.

26. CASOS

27. KUBO.FINANCIERO
Estrategia | Identidad | Implementación

28. SÉ (PROYECTO POR ING)
Estrategia | Nombre | Identidad | Implementación

29. MEZCAL ROJO CORAZON
Identidad | Empaque

30. GRUPO GOL
Estrategia | Arquitectura | Identidad

31. METCO TRADING
Identidad

32. SINFID
Identidad | Implementación

33. LOCKE · BESPOKE
Nombre | Identidad | Implementación

34. PI ELEMENTAL
Estrategia | Identidad | Empaque | Implementación

35. TACO GALLO
Identidad | Identidad verbal | Implementación

36. MORENO ABOGADOS
Nombre | Estrategia | Identidad | Implementación

37. EL MADROÑO
Estrategia | Identidad

38. NEWELL & CO.
Nombre | Identidad | Implementación

39. 4. LOS QUE SOMOS

40. Rafael I. Medina
Director General
Rafael es el Director General de Brandia México. Su trabajo gira alrededor
de la conceptualización, diseño y liderazgo de los proyectos.
Rafa es un gran observador y siempre está en busca de nuevas tendencias
para integrar en sus diseños manteniendo la herencia de las marcas. Es un
gran creyente del trabajo en equipo y disfruta de poder compartir
información. Al trabajar con el equipo creativo, apoya todo tipo de puntos
de vista. Rafa trabaja muy bien con los clientes y sabe establecer
relaciones firmes a largo plazo con ellos.
Rafa fué Director Creativo de Interbrand México y ha trabajado en muchos
proyectos exitosos con clientes de primer nivel en México como ING,
Banreservas, Sigma y Oxxo. Ha participado en “Re Brand 100” con el
galardonado proyecto para Cinépolis y en proyectos como los realizados para
Costalegre, Oxxo, Atvio, Cargill, Azteca Mobil, Aval, Banco Uno y Basham
entre otros. En el pasado ha trabajado en la creación y rediseño de marcas
como Aeroméxico, Banca Quadrum y Grupo Posadas entre otras.
Rafael ha recibido varias menciones honoríficas y premios en varias
competencias de diseño gráfico. Estudió la carrera en la Universidad La
Salle de la Ciudad de México y también tuvo formación bajo el tutelaje de
Andre Gürtler en la Universidad de Basilea en Suiza y de Paula Scher de
Pentagram New York; entre otros. Rafael también ha participado en varios
cursos de mercadotecnia en el ITESM.
En el 2001, viajó a Amberes, Bélgica para trabajar en Sensoa-Counseling
Bélgica donde tuvo la oportunidad de trabajar en varios proyectos de
identidad corporativa.
Actualmente imparte diversas asignaturas en Centro de Diseño, Cine y
Televisión de la Ciudad de México.
Algunos de sus clientes han incluido a Aje Group, Amway, Atvio, Aval,
Azteca Mobile, Bancolombia, Banreservas, Banco Uno, Basham, Cinépolis,
Dogui (Cargill), Fud, Guatemala, Grupo Modelo, Rotoplas, San Rafael,
Suburbia, Telmex, Terza, Wal-mart, Mexicana, Costalegre, Tricom.

41. Jacinta Lanz
Director Creativo
Jacinta es Director Creativo de Brandia México. Sabe que las
marcas son el corazón de las compañías, por eso trabaja siempre
con pasión, manteniendo un equilibrio entre lo lógico y lo
creativo.
Consciente de los cambios y nuevas tendencias en el mundo de las
marcas busca siempre estar al día, actualizándose en foros, blogs,
libros de diseño, etc.
Trabajó en Interbrand México en una variedad de proyectos que van
desde desarrollo de identidad, empaque de producto hasta la
implementación de tales, comprometida al 100% con cada cliente,
involucrándose desde un inicio en la fase de estrategia. Algunas
de las marcas más importantes en las que participó son Telmex,
ING, Grupo Herdez, Costalegre, TSTT, Tricom entre otros.
Jacinta se graduó de Comunicación Visual en Centro de diseño cine
y televisión.

42. LAURENCE NEWELL
Director de Estrategia
Laurence lleva más de 20 años dedicado a estudiar, definir y desarrollar
marcas con el fin de hacerle frente a las necesidades
de clientes en toda la región latinoamericana. Como Director de The
Friedman Group, Laurence dirige un equipo diverso de analistas de mercado,
estrategas y especialistas en ventas que atienden a clientes en una
diversidad de categorías, marcas y zonas geográficas. Laurence colaboró en
la creación de un estudio pionero que, con base en analítica avanzada y por
primera vez, cuantifica el nivel de profesionalismo en el piso de venta a
nivel nacional de las principales empresas en el ámbito comercial de
México.
Antes de formar parte de TFG, Laurence estuvo a cargo de la dirección de la
oficina de Interbrand en la Ciudad de México durante dos años,
y donde él y su equipo posicionaron la firma como el referente en el país
para todos los temas de estrategia de marca, diseño y analítica. Durante
siete años previos, fue el responsable de compromisos ante clientes en
disciplinas que abarcan desde valoración de marcas, estrategia e identidad,
hasta empaque de productos, mercadotecnia digital, patrocinios, y diseño de
retail. Algunos de sus éxitos figuran el reposicionamiento de marcas como
Cinépolis, Terza (Grupo Alfa), Martí, Rotoplas, Grupo Modelo, Basham, Ringe
y Correa, Grupo Financiero Uno, Ilusión y Calimax.
Como experto latinoamericano en este campo, su trayectoria en gerencia de
marca incluye trabajo en el manejo de cuentas y planeación estratégica en
12 países. Su trabajo se ha perfilado en publicaciones de la región y
también ha colaborado con revistas de negocios como Expansión y Poder. Ha
tenido participaciones como ponente en Los Pinos, donde se le pidió abordar
el tema del valor de la marca México como país ante una audiencia que
incluyó a la Secretaria de Relaciones Exteriores. También fue participante
en La Cumbre Anual de Negocios,
a la que asisten los integrantes de la elite comercial del mundo
e importantes autoridades de gobierno.