Coach Ontológico / Consultor en Desarrollo Organizacional

1. LEONARDO JOSE ALVAREZ ROMERO
Coach Ontológico / Consultor en Desarrollo Organizacional
Bogotá, Colombia. leojosealvarez@gmail.com
https://co.linkedin.com/in/leojosealvarez
PERFIL PROFESIONAL
Profesional con experiencia como Formador de Facilitadores y más de 10 años en Recursos Humanos en el sector
Manufactura y Servicios, Coach Ontológico con Formación en Psicología aplicada a la Gerencia. Fortalezas facilitando
procesos y talleres para nivel Supervisorio y Gerencial con enfoque vivencial, así como en Intervención y Desarrollo
de Equipos de Trabajo. Experiencia comprobada en Planificación Estratégica de Recursos Humanos, Desarrollo
Organizacional, Selección y Adiestramiento basado en Competencias, y Clima Organizacional. Competencias
desarrolladas en Liderazgo para el Cambio, Desarrollo de Personas, Trabajo en Equipo, Enfoque sobre Resultados,
Impacto e Influencia, Pensamiento Analítico y un alto nivel de adaptabilidad. Nivel de inglés avanzado.
EXPERIENCIA LABORAL
JEFE DE RECURSOS HUMANOS. Maternidad La Floresta C.A. Diciembre 2013 – Junio 2015. (Empresa del sector Salud).
Dirección y control de la Unidad de Recursos Humanos, brindando soporte estratégico para el crecimiento del
negocio en el sector. Seguimiento y control del presupuesto de la unidad cumpliendo con la normativa legal.
Logros principales:
- Desarrollo y ejecución del programa de intervención de clima laboral, aplicando prácticas de liderazgo dirigido a
gerentes medios y personal base, así como, brindando formación como facilitador, lo que mejoró significativamente
la comunicación y negociaciones en la organización.
- Gestión de Conflictos Laborales aplicando prácticas de liderazgo y comunicación, por medio del
acompañamiento y formación a niveles supervisorios, lo que redujo las situaciones conflictivas en un 70%.
GERENTE DE RELACIONES LABORALES. Del Monte Andina. Enero 2011 – Febrero 2013. (Empresa nacional del sector
alimentos y agricultura).
Administrar y garantizar el cumplimiento de los acuerdos de la Contratación Colectiva, apoyado en la gestión y
solución de reclamos de índole sindical. Auditoría y control de gestión de la Unidad de nómina diaria y mensual.
Desarrollo y ejecución de las actividades de Responsabilidad Social.
Logros principales:
- Disminución del índice de reclamos de Nómina diaria en un 95%, a través de seguimientos semanales al proceso
y personas y brindando soporte a todo el ciclo de elaboración de nómina.
- Automatización de los procesos de Nómina diaria con la implementación de un nuevo sistema, cumpliendo en
un 100% el cronograma de trabajo con la participación de actores claves de la organización.
- Incorporación de un nuevo proveedor de Servicio de comedor Industrial, lo que impactó de forma positiva en el
clima de la organización.

2. INTENDENTE DE RELACIONES LABORALES. Owens Illinois. Febrero 2008 – Enero 2011. (Fábrica internacional de
envases de vidrio).
Administrar y garantizar el cumplimiento de la Contratación Colectiva, la atención de reclamos y las solicitudes del
Grupo Sindical. Desarrollo y Ejecución de la Selección del Personal en niveles Base y Medios, gestión de
Adiestramiento y control documental.
Logros principales:
- Control documental de la gestión de Selección y Adiestramiento a través del seguimiento y ajuste de los
procesos, logrando 100% de cumplimiento en Auditorías ISO 9000.
- Ejecución de Assessment Center para la selección de personal en niveles gerenciales medios, logrando
resultados de tiempo y calidad en la selección y gestión del talento gerencial.
- Diagnóstico, desarrollo e implementación del software de Recursos Humanos aplicado a la gestión de
Adiestramiento del Personal, logrando 100% de cumplimiento en Auditorías ISO 9000.
- Ejecución y cumplimiento del Control de Gestión de ISO 9000 / Gestión BASC – capítulo Recursos Humanos con
resultado de auditoría del 90%.
ESPECIALISTA DE RECURSOS HUMANOS. Abril 2005 – Febrero 2007. Nestlé. (Empresa internacional del sector
alimentos y confites).
Ejecución de las actividades selección y adiestramiento de personal, aplicando controles de presupuestos y
siguiendo o haciendo ajustes a los planes de formación.
Logros principales:
- Cumplimiento del 65% en actividades programadas en los Planes de Clima Organizacional impactando variables
de liderazgo, comunicación y sentido de pertenencia.
- Desarrollo y aplicación de ajustes en el proceso de selección de personal, optimizando y/o cambiando las
dinámicas de assesment para empleados y obreros, logrando reducción de los tiempos para cubrir las vacantes,
actualizando los perfiles de cargo y mejorando la calidad de los perfiles seleccionados.
INSTRUCTOR SAP HR. Marzo 2007 – Octubre 2007. Nestlé. (Empresa internacional del sector alimentos y confites)
Entrenamiento como Facilitador de Aprendizaje del nuevo Sistema SAP (Superusuario) en Bogotá durante 8 meses
del año y posterior participación en el proceso de implementación.
FACILITADOR. Grupo Inested Internacional. Junio 2004 – Abril 2005. (Empresa venezolana, líder en consultoría en
actuación y desempeño humano dentro de las organizaciones).
Facilitador en talleres de alto impacto en procesos de cambio cultural en niveles supervisorios.
Logro principal:
Ejecución del Programa Supervisores Asertivos mediante formación vivencial, a través de la dirección de
procesos en dinámicas de grupos que permitió el modelaje de conductas observables y cambios en procesos de
comunicación.
Referencias disponibles a solicitud.