Gerencia Industrial

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA
ARAURE- ESTADO PORTUGUESA
ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL
GERENCIA INDUSTRIAL
ALUMNA: ERIKA MEJIA
CEDULA: V-24.145.286

2. GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN
AUTORES
La "Gerencia Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas con
el diseño, previsión de resultados; de
proveer los recursos y de controlar e
integrar una actividad grupal humana; las
instalaciones físicas relacionadas, y la
interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne la creación
y distribución de bienes o servicios con el
fin de cumplir con un objetivo externo de la
empresa.
B. NARAYAN
DEFINICIÓN
OSCAR DOMINGUEZ
Es un área de impacto significativo
en la operación de las
organizaciones y su objetivo es
proveer los conocimientos
relacionados con la utilización
efectiva de los factores de
producción en las actividades de
las industrias manufactureras y de
servicios, cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los
recursos para obtener mejores
beneficios.

3. GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN
AUTORES
AMBITO DE
APLICACIÓN
OSCAR DOMINGUEZ B. NARAYAN
A. El desempeño o ejecución de la tarea:
1. Diseño.
2. Previsión de los resultados.
3. Proveyendo los recursos.
4. Controlando.
Conlleva 4 fases:
1. Objetivos y metas
2. Mantenimiento de un "record" del
3. Corrección
4. La integración de una actividad grupal humana.
B. Cuando la actividad concierne la creación y
distribución de los bienes o servicios.
C. Para cumplir con un objetivo externo de la
empresa.
•Manufactura.
•Genera procesos eficaces y
eficientes Producción.
•Mantenimiento Mecánico.
•Control de Calidad.
•Optimiza resultados
•Higiene y Seguridad.
• Organizar recursos
•Estudiar diversos escenarios
•Ayudar al talento humano a ser
mas efectivo en su trabajo

4. GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN
AUTORES
IMPORTANCIA
OSCAR DOMINGUEZ B. NARAYAN
Es importante, ya que nos permite:
Planificar= procedimiento para establecer
objetivos y un curso de acción para lograrlos.
Organizar= proceso para comprometer a dos o
más personas que trabajan juntas de manera
estructurada, con el propósito de alcanzar una
meta o una serie de metas específicas.
Dirigir= función que consiste en dirigir e influir
en las actividades de los miembros de un grupo o
una organización entera, con respecto a una tarea.
Coordinar= integración de las actividades de
partes independientes de una organización con el
objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Controlar= proceso para asegurar que las
actividades reales se ajusten a las planificadas.
Cuida que se lleve a la práctica de la
mejor manera, va evaluando los
resultados sobre la marcha
continua y sostenida que no
termina con el acto de tomar la
decisión; se prolonga hasta tanto
no se alcanza la meta fijada y
amerita muchas otras decisiones
menores e intermedias que hacen
que sea posible alcanzar la mejor
meta dentro del ámbito de las
restricciones que compone la
situación.

5. GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN
AUTORES
BIBLIOGRAFIA
• http://www.monografias.com/trabajos102/gerencia-industrial/gerencia-
industrial.shtml#funcionesa
•http://araquegerencia.blogspot.com/
•http://es.slideshare.net/anacalvarez351/gerencia-industrial-importancia-y-ambito-
de-aplicacion