2. Enumera de 3 a 5 problemas
que tu empresa reconozca y
quiera resolver.
Problema 1
Ofrece una descripción general interesante del
problema y explícalo brevemente.
Problema 2
Desarrolla el impacto negativo que este problema
puede tener sobre las personas y sus experiencias.
Problema 3
Plantea los problemas de forma eficaz ya que
sentarán las bases de todo tu discurso.
3. Enumera de 3 a 5 formas
en que tu empresa
propone resolverlos.
Solución 1
Ofrece una descripción general interesante del
problema y explícalo brevemente.
Solución 2
Comunica las oportunidades de mucho valor y sé
totalmente directo.
Solución 3
Sé muy claro para poder pasar al tema siguiente
sin problemas: introducir tu producto.
5. Paso 1 2017
Nacimiento
del producto
o servicio
Una línea de tiempo simple sobre
cómo surgió tu producto o servicio es
una buena forma de visualizar tu
historia de origen. ¿Qué frustraciones
o ideas condujeron a esto?
Paso 2 2018
Paso 3 2019
6. Razón 2
¿Cuáles son las tendencias actuales que
hacen posible tu producto o servicio?
Razón 1
¿Por qué "ahora" es el mejor momento para
que tu empresa pase al siguiente nivel?
7. Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
40
30
20
10
0
¿Dónde se encuentra tu empresa
actualmente? Visualízalo con un gráfico
para resaltar desarrollos importantes.
8. Mercado objetivo 2
Visualiza las personas que se
acercarán a ti en busca de soluciones.
Mercado objetivo 1
¿Cuáles son sus perfiles y sus
identidades visuales?
¿Quiénes son los clientes a los
que te interesa llegar?
9. 1.9 Billones
Mercado
disponible
total
(TAM)
Tamaño de mercado
Aplica las dos formas de calcular el tamaño
del mercado: de abajo a arriba o de arriba a
abajo. TAM, SAM y SOM son términos que
encontrarás en la jerga de medición del
mercado.
53 Millones
Mercado
al
que
podemos
servir
(SAM)
10.6 M
Mercado que
podemos
conseguir (SOM)
11. Ventaja 1
Visualiza tus ventajas
competitivas utilizando
un gráfico de
cuadrantes para un
análisis rápido.
Ventaja 2
¿Cómo es el sector
y qué te hace
diferente a ti?
Ventaja 3
¿Qué puedes hacer
mejor que tus
competidores? ¿Cómo
los superarás?
Ventaja 4
Una empresa con
ventajas competitivas
fuertes tiene más
posibilidades de
sobrevivir.
Ventajas
competitivas
12. Enfoque 1
¿Cómo se diferenciará tu
empresa de la competencia?
Enfoque 2
¿Cuál es el camino para
contactar a tus clientes?
Enfoque 3
Eventos, anuncios: enumera
formas efectivas de contactarlos.
Enfoque de
competidor
13. Modelo de
negocios o de
ingresos
Muestra las formas en que tu
empresa planea generar ingresos.
Presenta la viabilidad de tu producto o servicio a
través de un gráfico, una línea de tiempo o un
diagrama y explica de qué forma tu empresa
operará, generará dinero y alcanzará objetivos.
Si cuentas con muchas formas de generar
dinero, concéntrate en un método por sobre
los demás, como suscripciones o anuncios.
También menciona las métricas principales
como Valor del ciclo de vida del cliente (LTV) y
Coste de adquisición del cliente (CAC).
14. Miembro del equipo 1
Título
Miembro del equipo 2
Título
Miembro del equipo 3
Título
El equipo
15. Paso 1
T1 2020
PASO 4
T4 2020
Paso 3
T3 2020
Paso 2
T2 2020
Hoja de
ruta futura
¿Cuáles son tus próximos pasos y
objetivos? ¿Cuánto apoyo necesitas
de los inversionistas y qué
obtendrás a cambio?
1
2
3
4
