Conoce cómo y qué debe de tener un pitch dek para tu startup.

1. Pitch
Deck
Escribe el nombre de tu empresa arriba y un
resumen interesante de lo que hace.

2. Problema
Enumera de 3 a 5 problemas que tu empresa contempla y quiere resolver.
Problema 1
Resume de manera destacada el problema y explícalo brevemente.
Problema 2
Explica cómo afecta negativamente a las personas y su experiencia.
Desarrolla los problemas con eficacia, ya que sentará las bases de toda la presentación.
Problema 3

3. La utopía
Enumera de 3 o 5 soluciones
que tu empresa propone.
Solución 1
Describe cómo planeas resolver los
problemas compartidos.
Solución 2
Comunica proposiciones de gran valor y sé
verdaderamente directo.
Sé muy claro para que puedas avanzar sin
problemas hacia la presentación de tu producto.
Solución 3

4. Producto o
servicio
Presenta el producto o el servicio de tu
empresa como la solución definitiva de
estos problemas.

5. Paso 2
2018
Paso 3
2019
Paso 1
2017
El nacimiento
del producto o
servicio
Un cronograma sencillo sobre el origen de tu
producto o servicio es una manera útil de
visualizar los comienzos de tu historia.
¿Qué frustraciones o ideas han llevado a esto?

6. Intervalos
Explica por qué
ahora es el momento
de que tu producto o
servicio destaque.
Razón 1
¿Por qué ahora es el mejor momento para que tu
empresa ascienda y pase al siguiente nivel? ¿Qué hace
que este sea el momento correcto?
Razón 2
¿Qué tendencias actuales que no existían anteriormente
hacen posible tu producto o servicio?

7. Item 1 Item 2 Item 3 Item 4
75
50
25
0
Tracción
¿Dónde se encuentra tu
empresa? Visualízalo con un
gráfico para destacar los
acontecimientos importantes.

8. Mercado objetivo 1
¿Qué perfiles e identidades visuales tienen?
Descríbelos y explica en detalle sus
necesidades.
Mercado objetivo 2
Visualiza a la gente que acudirá a ti en busca
de soluciones.
Mercado
objetivo
¿A qué clientes
quieres atraer?

9. Mide el
mercado
Aplica las dos formas de medir
el mercado: de arriba hacia
abajo o de abajo hacia arriba.
1,9 mil millones
Mercado total o direccionable
(TAM)
53 M
Mercado que
podemos servir
(SAM)
10,6 M
Mercado que
podemos
conseguir (SOM)

10. Competencia
directa
Competencia
indirecta

11. Ventajas
competitivas
Ventaja 1
Visualiza tus ventajas competitivas utilizando un
cuadrante para evaluarlas fácilmente.
Ventaja 2
¿Cómo se diferencia el panorama? Lo que te
diferencia de todos los competidores, tanto
directos como indirectos.

12. Ventajas
competitivas
Ventaja 3
¿Qué puedes hacer mejor que tu competencia?
¿Cómo obtendrás mejores resultados, tanto ahora
como en el futuro?
Ventaja 4
Una empresa con grandes ventajas competitivas
tendrá grandes probabilidades de durar y
prosperar a largo plazo.

13. Enfoque competitivo
Enfoque 1
¿Cómo diferenciarás tu empresa de la competencia?
Enfoque 2
¿Qué camino tomarás para llegar a tus clientes?
Enfoque 3
Eventos, colaboraciones, anuncios... Lista de formas efectivas de llegar a ellos.

14. Modelo
empresarial
Ya sea a través de un gráfico o un organigrama, presenta la viabilidad de tu producto y
cuenta cómo funcionará tu empresa y cómo logrará los objetivos.
Si tienes muchas formas de ganar dinero, céntrate en un método principal, como la
suscripción, los anuncios y las transacciones.
Ten en cuenta también las métricas clave, como el valor del tiempo de vida (LTV) y el
coste de adquisición del cliente (CAC).

15. Miembro del equipo 1
título
Miembro del equipo 2
título
Miembro del equipo 3
título
El equipo
Presenta a las
personas
responsables
del producto o
servicio.

16. Paso 1
T1 2020
Paso 3
T3 2020
Paso 2
T2 2020
Paso 4
T4 2020
Hoja de ruta
¿Cuáles son los próximos
pasos y objetivos? ¿Cuánto
apoyo necesitas de
inversores y qué te costará
conseguirlo?

17. Recursos gratuitos
Utiliza estos iconos e ilustraciones libres
y coloridos en tu diseño de Canva.