planeacion estratégica en gineco obstetricia

2. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA EN
ENFERMERÍA
OBSTETRICA

3. Etimologia “ Strategos” que quiere decir un un general en contexto militat
Tuvo impacto en la revolución industrial
Se utilizo para designar una acción dentro de las empresas
Antecedentes

4. RUSELL ACKOFF
La necesidad de planear una organización
es procurar que sea útil…la planeación
es: “un proceso de toma de decisiones,
pero es igualmente claro que la toma
de decisiones no siempre equivale a la
planeación”.

5. IDALBERTO CHIAVENATO
La función administrativa que determina
anticipadamente cuáles son los objetivos
que deben alcanzarse y qué debe hacerse
para alcanzarlos, se trata de un modelo
teórico para la acción futura.

6. Conceptos
PLANEACION:
Es la previsión de escenarios futuros
determinan do los resultados que se
quieren obtener, mediante el análisis
de riesgos y recursos , definiendo las
estrategias para lograrlo.

7. Planeacion estrategica
Es el conjunto de acciones que
establecen los planes a corto, mediano y
largo plazo , determinando la mision y
vision; asi como los objetivos de la
empresa.

8. Planeacion estrategica en enfermeria
obstetrica
Proceso integro, racional y continuo de
previsión, organización y uso de los
recursos disponibles de un país, región,
familia, empresa para lograr objetivos y
metas en un espacio y tiempo
prefijados

9. Diagnostico
situacional
Misión y Visión
Asignación de
recursos
01
04
02
05
Valores y
filosofía
Identificaciónde
problemas
03
06
Objetivos ,
políticas ,
estrategias

10. ● Estudio minucioso de los factores o
condiciones internos y externos que
pueden afectar el plan , como:
● Las características sociodemográficas
● Expectativas
● Avances científicos
● Indicadores económicos
● Normativas
● Define el proposito de la organizacion y
la descripcion del negocio al que se
dedica la compañia
Diagnostico situacional Misión

11. ● Describe el estado deseado en el futuro,
provee dirección y organización
estimulando acciones concretas en el
presente.
● Aptitudes o modos de conducta que
identifican a la institución
Visión Valores

13. ● conjunto de postulados que rigen la vida
de todos los integrantes de la
organización
● Objetivos: son los resultados especificos
que se desean alcanzar, medibles y
cuantificables en un tiempo para lograr la
mision
● Estrategias: alternativas o cursos de
accion para lograr los objetivos y la
mision
● Politicas: pautas que orientan la toma de
desiciones.
Filosofía Objetivos , políticas ,
estrategias

14. ● Proyeccion de los recursos necesarios
como el capital para lograr el plan, asi
como las herramientas necesarias.
● Identificacion oportuna de las acciones y
responsabilidades que pudieran
repercutir en la empresa; asi como de los
tiempos necesarios para la implantacion
de las estrategias y su solucion
Asignación de recursos Identificación de problemas

15. Universalidad
Racionalidad
Precision
Flexibilidad
Este principio de la planeación supone la inclusión de todo el
universo de factores que propicien desarrollar el plan de forma
efectiva, como : tiempo, personal, materiales, presupuesto, etc.
Los datos de la planificación deberan ser reales, con razonamiento
preciso y exacto sin especulaciones (estadisticas, estudio de
mercado)
Establecer margenes que permitan afrontar las situaciones
imprevistas
La sustentación de los planes deben apoyarse en el uso de la
lógica, deben incluir metas logrables, con base en los recursos
necesarios para llevarlas a cabo

16. Unidad
Factibilidad
limitantes
Todos los planes deben alinearse al plan general de la empresa y
dirigirse al logro de la filosofía, misión, visión y objetivos
Los planes deben ser realizables para poder lograrse, deben ser
adaptados a la realidad
You can replace the image on the screen with your own work. Just
right-click on it and select “Replace image”

17. Propósito protector
Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que
rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una
acción administrativa en ese sentido.
Propósito afirmativo
Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.
Propósito de coordinación
Se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la
organización, que permitan generar una eficiencia
organizacional.

18. Son los elementos que determinan la
heterogeneidad, la cobertura, y la
equidad en el otorgamiento de los
servicios en los diferentes niveles de
atención tanto públicos como
privados.

19. Certeza
Incertidumbre
Unidad

21. ¿ Que es ?
Consiste en recoger y estudiar datos relativos al
estado y evolución de los factores externos e internos
que afectan al organismo, es decir del entorno y de
los recursos y capacidades de la organización. Este
análisis sirve para que la organización conozca en
cada momento su posición ante su reto estratégico

22. ● Mediante el estudio de los factores
internos y externos que puedan afectar el
plan
● Supuesto acerca de los factores o
condiciones
● De naturaleza internas ( fortalezas y
debilidades) y externas ( factores o
condiciones)
● A su vez las externas pueden ser de
caracter: politico, legal, economicas,
sociales, tecnicas y otras.
Analisis del entorno Analisis FODA

23. Puntos fuertes que facilitan
los objetivos
Factores externos que
propician el logro de los
objetivos
Puntos débiles, factores que
obstaculizan el logro de los
objetivos
Factores externos que
afectan e impiden los
objetivos
Fortalezas (i)
Oportunidades ( e)
Debilidades ( i)
Amenazas ( e)

26. ● Lourdes Munch. (2013 ). Plantación Estratégica . México : Trillas pag 13 a 50
● Diego Ayuso Murillo . (2007 ). Gestión de enfermería y división medica como dirección asistencial . España : Diaz de Santos .
● Vista de De la administración por objetivos al control estratégico [Internet]. Tec.ac.cr. [cited 2022 Jul 21]. Available from:
https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_ marcha/article/view/441/3694.
● Ackoff RL. Un Concepto DE Planeacion DE Empresas [PDF] [19ap8vnvghig] [Internet]. Vdoc.pub. [cited 2022 Jul 21]. Available from:
https://vdoc.pub/documents/un-concepto-de-planeacion-de-empresas-19ap8vnvghigHernández y Rodríguez Sergio,
Administración, pensamiento ,proceso, estrategia y vanguardia, McGraw Hll, Mexico,2002, Pag.239 a240
● Chiavelato Idalberto, administración, teoria, proceso y practica, tercera edición, Mc Graw Hill interamericana S.A 2001.
● Steiner George A, planeación estratégica, COMPANIA EDITORIAL CONTINENTAL, S.A DE C.V.MEXICO, 1998
● Baisero amairo L.principios de administración: en apoyo a los planes de estudio y programa de enfermería, librería
acuario,Mexico,1989
● Don Helliriegel, Susan E, E Jackson, Jonh W. Slocum, Administración: un enfoque basado en competencias , Cengage Learning
Editores, 2005
● Balderas Pedrero, M. (2012) Administración de los servicios de enfermería, Mc Graw-Hill Interamericam
● Marriney Tomey, A. and Marriney Tomey, A. (2009)Guía de Gestión y Dirección de Enfermería. Saint Louis: Elsevier Health Sciencies
Spain – R